國(guó)際企業(yè)管理：文化、戰(zhàn)略與行為（原書(shū)第10版）（本書(shū)整合了國(guó)際企業(yè)管理中的環(huán)境、文化、戰(zhàn)略、組織行為和人力資源管理等核心問(wèn)題）
定 價(jià)：119 元
叢書(shū)名：華章教材經(jīng)典譯叢
- 作者：（美）喬納森·P. 多（Jonathan P. Doh），弗雷德·盧森斯（Fred Luthans）
- 出版時(shí)間：2022/10/1
- ISBN：9787111712633
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F276.7
- 頁(yè)碼：416
- 紙張：
- 版次：
- 開(kāi)本：大16
本書(shū)是一部國(guó)際企業(yè)管理的權(quán)威教科書(shū)，緊緊圍繞國(guó)際企業(yè)環(huán)境、跨文化管理、國(guó)際戰(zhàn)略管理以及跨國(guó)組織行為和人力資源管理展開(kāi)，對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的各個(gè)層面進(jìn)行了深入的分析。在前幾版基礎(chǔ)上，第10版更新了大部分案例，完善了各章內(nèi)容的體系結(jié)構(gòu)，使之緊隨國(guó)際企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)，也更貼近廣大高校的教學(xué)需求。本書(shū)適合高等院校企業(yè)管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)的本科生、研究生及MBA學(xué)員，還適合企業(yè)管理人員自學(xué)參考。
譯者序
前言
作者簡(jiǎn)介
第一部分 基礎(chǔ)環(huán)境
第 1 章 全球化和國(guó)際化 / 2
國(guó)際管理世界 一個(gè)相互聯(lián)結(jié)的世界 / 2
1.1 引言 / 5
1.2 全球化和國(guó)際化概述 / 7
1.3 全球經(jīng)濟(jì)體系 / 18
1.4 主要地區(qū)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)和問(wèn)題 / 19
本章小結(jié) / 28
復(fù)習(xí)與討論題 / 29
課堂練習(xí)題答案 / 29
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 全球快餐業(yè)競(jìng)爭(zhēng) / 29
國(guó)際聚焦 印度 / 30
第 2 章 政治、法律和技術(shù)環(huán)境 / 32
國(guó)際管理世界 全球恐怖主義對(duì)經(jīng)濟(jì)
的影響 / 32
2.1 政治環(huán)境 / 33
2.2 法律和監(jiān)管環(huán)境 / 33
2.3 技術(shù)環(huán)境和生產(chǎn)的全球轉(zhuǎn)移 / 40
本章小結(jié) / 45
復(fù)習(xí)與討論題 / 46
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 走向世界的日立公司 / 46
國(guó)際聚焦 希臘 / 46
第 3 章 商業(yè)倫理、社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)
發(fā)展 / 48
國(guó)際管理世界 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè) / 48
3.1 倫理和社會(huì)責(zé)任 / 50
3.2 人權(quán) / 52
3.3 跨國(guó)公司的全球化與道德責(zé)任 / 54
本章小結(jié) / 63
復(fù)習(xí)與討論題 / 63
國(guó)際聚焦 古巴 / 63
簡(jiǎn)要綜合案例 P1-1 是廣告還是言論自由：關(guān)于
耐克與人權(quán)的案例 / 65
簡(jiǎn)要綜合案例 P1-2 TOMS 邁出的正確一步 / 67
深度綜合案例 P1-1 學(xué)生倡議與血汗工廠：Russell
體育的案例 / 71
深度綜合案例 P1-2 全球藥品定價(jià)倫理 / 76
第二部分 文化的作用
第 4 章 文化的內(nèi)涵與維度 / 84
國(guó)際管理世界 跨國(guó)并購(gòu)中的文化沖突 / 84
4.1 文化的本質(zhì) / 86
4.2 文化差異 / 87
4.3 文化中的價(jià)值觀 / 89
XII
4.4 文化維度 / 90
4.5 整合文化和管理：GLOBE 項(xiàng)目 / 99
本章小結(jié) / 102
復(fù)習(xí)與討論題 / 103
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 南非的雷諾 – 日產(chǎn)聯(lián)盟 / 103
國(guó)際聚焦 南非 / 103
第 5 章 跨文化管理 / 105
國(guó)際管理世界 分蘋(píng)果一杯羹的一家
中國(guó)新創(chuàng)企業(yè)與其
公司文化 / 105
5.1 跨文化管理戰(zhàn)略 / 107
5.2 跨文化的差異性和相似性 / 110
5.3 特定國(guó)家和地區(qū)的文化差異 / 114
本章小結(jié) / 118
復(fù)習(xí)與討論題 / 119
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 海爾的方式 / 119
國(guó)際聚焦 波蘭 / 119
第 6 章 組織文化與多樣性 / 121
國(guó)際管理世界 全球團(tuán)隊(duì)中的文化和
多樣性管理 / 121
6.1 組織文化的本質(zhì) / 123
6.2 民族文化和組織文化之間的
相互作用 / 124
6.3 跨國(guó)公司的組織文化 / 128
6.4 管理文化多元性和多樣性 / 132
本章小結(jié) / 138
復(fù)習(xí)與討論題 / 138
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 聯(lián)想的國(guó)際焦點(diǎn) / 138
國(guó)際聚焦 尼日利亞 / 139
第７章 跨文化溝通與談判 / 140
國(guó)際管理世界 奈飛的談判：中國(guó)
和俄羅斯 / 140
7.1 溝通的一般過(guò)程 / 142
7.2 溝通信息流 / 144
7.3 溝通障礙 / 146
7.4 實(shí)現(xiàn)有效溝通 / 153
7.5 管理跨文化談判 / 156
本章小結(jié) / 164
復(fù)習(xí)與討論題 / 165
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 有效地在豐田工作 / 165
國(guó)際聚焦 中國(guó) / 166
簡(jiǎn)要綜合案例 P2-1 可口可樂(lè)在印度 / 167
簡(jiǎn)要綜合案例 P2-2 達(dá)能集團(tuán)和娃哈哈
集團(tuán)之爭(zhēng) / 173
深度綜合案例 P2-1a 歐洲迪士尼樂(lè)園 / 179
深度綜合案例 P2-1b 迪士尼在亞洲 / 189
深度綜合案例 P2-2 沃爾瑪?shù)娜驊?zhàn)略 / 193
第三部分 國(guó)際戰(zhàn)略管理
第 8 章 戰(zhàn)略制定與實(shí)施 / 202
國(guó)際管理世界 大型制藥公司走向
全球化 / 202
8.1 戰(zhàn)略管理 / 205
8.2 戰(zhàn)略形成的基本步驟 / 211
8.3 戰(zhàn)略實(shí)施 / 214
8.4 特定戰(zhàn)略 / 218
本章小結(jié) / 223
復(fù)習(xí)與討論題 / 224
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 印孚瑟斯的全球戰(zhàn)略 / 224
國(guó)際聚焦 沙特阿拉伯 / 224
第 9 章 進(jìn)入戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu) / 226
國(guó)際管理世界 建立全球品牌：海爾的
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一致性 / 226
9.1 進(jìn)入戰(zhàn)略和所有權(quán)結(jié)構(gòu) / 227
9.2 組織面臨的挑戰(zhàn) / 232
9.3 基本的組織結(jié)構(gòu) / 233
9.4 非傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方式 / 240
9.5 網(wǎng)絡(luò)組織形式的出現(xiàn) / 241
XIII
9.6 跨國(guó)公司的組織特點(diǎn) / 243
本章小結(jié) / 246
復(fù)習(xí)與討論題 / 246
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 組織效率 / 247
國(guó)際聚焦 墨西哥 / 247
第 10 章 管理政治風(fēng)險(xiǎn)、政府關(guān)系和聯(lián)盟 / 248
國(guó)際管理世界 俄羅斯輪盤(pán)賭：風(fēng)險(xiǎn)與
政治不確定性 / 248
10.1 政治風(fēng)險(xiǎn)的特性及其分析 / 250
10.2 管理政治風(fēng)險(xiǎn)和政府關(guān)系 / 254
10.3 管理聯(lián)盟 / 261
本章小結(jié) / 264
復(fù)習(xí)與討論題 / 264
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 諾基亞在中國(guó) / 265
國(guó)際聚焦 巴西 / 265
第 11 章 管理決策與控制 / 267
國(guó)際管理世界 全球線上零售：亞馬遜
與阿里巴巴 / 267
11.1 決策過(guò)程與挑戰(zhàn) / 269
11.2 決策與控制的聯(lián)系 / 274
11.3 控制過(guò)程 / 274
11.4 作為控制手段的績(jī)效評(píng)估 / 278
本章小結(jié) / 283
復(fù)習(xí)與討論題 / 283
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 走近世界頂尖企業(yè) / 284
國(guó)際聚焦 日本 / 284
深度綜合案例 P3-1 塔塔“Nano”：人民的汽車 / 285
第四部分 組織行為和人力資源管理
第 12 章 跨文化激勵(lì) / 294
國(guó)際管理世界 在跨文化的環(huán)境中激勵(lì)
員工：來(lái)自新興市場(chǎng)的
見(jiàn)解 / 294
12.1 激勵(lì)的本質(zhì) / 296
12.2 需求層次理論 / 297
12.3 雙因素理論 / 301
12.4 成就激勵(lì)理論 / 305
12.5 過(guò)程理論 / 306
12.6 激勵(lì)理論的運(yùn)用：工作設(shè)計(jì)、
工作重要性和報(bào)酬 / 308
12.7 激勵(lì)和文化 / 313
本章小結(jié) / 314
復(fù)習(xí)與討論題 / 315
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 激勵(lì)潛在的員工 / 316
國(guó)際聚焦 印度尼西亞 / 316
第 13 章 跨文化領(lǐng)導(dǎo) / 317
國(guó)際管理世界 全球領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)：新興的
需要 / 317
13.1 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) / 319
13.2 國(guó)際環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力 / 324
13.3 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為共性原則的
新發(fā)現(xiàn) / 330
本章小結(jié) / 340
復(fù)習(xí)與討論題 / 341
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 走近通用電氣 / 341
國(guó)際聚焦 德國(guó) / 342
第 14 章 跨文化人力資源選擇與開(kāi)發(fā) / 343
國(guó)際管理世界 印度留住人才的挑戰(zhàn) / 343
14.1 國(guó)際人力資源的重要性 / 345
14.2 人力資源的來(lái)源 / 347
14.3 國(guó)際工作人員的甄選標(biāo)準(zhǔn) / 350
14.4 外派的經(jīng)濟(jì)壓力和趨勢(shì) / 354
14.5 國(guó)際工作人員的甄選程序 / 355
14.6 薪酬 / 357
14.7 員工個(gè)人和東道國(guó)觀點(diǎn) / 360
14.8 駐外人員的召回 / 361
14.9 國(guó)際管理培訓(xùn) / 363
14.10 培訓(xùn)項(xiàng)目的類型 / 367
XIV
14.11 文化同化 / 370
14.12 未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) / 371
本章小結(jié) / 373
復(fù)習(xí)與討論題 / 374
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 與可口可樂(lè)環(huán)游全球 / 374
國(guó)際聚焦 俄羅斯 / 374
簡(jiǎn)要綜合案例 P4-1 宜家的全球革新 / 376
深度綜合案例 P4-1 金吉達(dá)的全球轉(zhuǎn)機(jī) / 384
第五部分 技能培養(yǎng)與測(cè)試練習(xí)
文化測(cè)試 / 394
在波哥大的時(shí)候 / 398
國(guó)際可樂(lè)聯(lián)盟 / 402
該雇用誰(shuí) / 407
術(shù)語(yǔ)表 / 410
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