前言
第一章 跨國公司戰(zhàn)略、技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)選擇的決定
第一節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例：力耕公司的戰(zhàn)略與計劃
第二節(jié) 跨國公司的技術(shù)模式與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例：電子商務(wù)帶來的聯(lián)邦快遞公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
參考文獻
第二章 跨國公司組織環(huán)境、組織規(guī)模、組織文化變量對組織結(jié)構(gòu)選擇的影響
第一節(jié) 跨國公司的環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例：肯德基公司及全球速食產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 跨國公司的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例：成功轉(zhuǎn)型的大陸公司
第三節(jié) 跨國公司的文化與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例：學習型組織——花王公司
參考文獻 前言
第一章 跨國公司戰(zhàn)略、技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)選擇的決定
第一節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例：力耕公司的戰(zhàn)略與計劃
第二節(jié) 跨國公司的技術(shù)模式與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例：電子商務(wù)帶來的聯(lián)邦快遞公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
參考文獻
第二章 跨國公司組織環(huán)境、組織規(guī)模、組織文化變量對組織結(jié)構(gòu)選擇的影響
第一節(jié) 跨國公司的環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例：肯德基公司及全球速食產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 跨國公司的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例：成功轉(zhuǎn)型的大陸公司
第三節(jié) 跨國公司的文化與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例：學習型組織——花王公司
參考文獻
第三章 母子公司管理上的依賴性與跨國公司母子關(guān)系的控制機制
第一節(jié) 母子公司問任務(wù)與角色的專門化和母子公司關(guān)系決定
案例：Lojack公司與MicroLogic公司聯(lián)盟
第二節(jié) 母子公司問的水平差別化和母子公司關(guān)系決定
案例：卡格米尼索各梯公司——打造一個跨國公司
參考文獻
第四章 獨特的權(quán)威與跨國公司母子關(guān)系的控制機制
第一節(jié) 公司內(nèi)在的規(guī)則和母子公司關(guān)系決定
案例：本田公司協(xié)調(diào)管理兩分關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)組織
第二節(jié) 集權(quán)和母子公司關(guān)系決定
案例：Trilogy大學的調(diào)整
第三節(jié) 管理模式和母子公司關(guān)系決定
案例：樂高思維風暴系統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展
第四節(jié) 領(lǐng)導力和母子公司關(guān)系決定
案例：芝加哥現(xiàn)代藝術(shù)博物館尋找執(zhí)行總監(jiān)之路
參考文獻
第五章 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實選擇
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的一般形式
第二節(jié) 跨國公司與多分部結(jié)構(gòu)（M型結(jié)構(gòu)）
第三節(jié) 多分部（M型）結(jié)構(gòu)的特點
第四節(jié) 多分部（M型）結(jié)構(gòu)與績效評估
參考文獻
第六章 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下跨國公司組織結(jié)構(gòu)的變革
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下跨國公司組織結(jié)構(gòu)變革的必然性
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下跨國公司組織結(jié)構(gòu)新形式
參考文獻