企業(yè)為什么能做強？
華為可以說是中國乃至世界范圍內(nèi)的一個危機管理經(jīng)典標本，一個接一個的內(nèi)外危機把任正非逼成了獨具風格的商業(yè)思想家。這個以強大的思想能量和理念領(lǐng)導(dǎo)力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實驗與管理實踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動力。
除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了一個組織到底能走多快、走多遠，決定了一家企業(yè)的興衰存亡。
本書從東西方歷史、文化、哲學(xué)、企業(yè)管理等多元視角，系統(tǒng)解析了理念與組織成長的辯證邏輯，并以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)中的核心作用與內(nèi)在機理，突出論證了組織的理念發(fā)育和成熟于危機這一命題，以期讓更多企業(yè)家和管理者真正認識到理念之于組織命運的獨特價值。
華為公司顧問田濤、正和島總編輯陳為新作，從時代、企業(yè)、歷史等多維度，詳解《理念·制度·人》之理念。任正非為何說思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)？企業(yè)如何用內(nèi)部管理的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性？古今中外眾多卓越組織打勝仗的底層規(guī)律和密碼是什么？本書或許可以給你一些解答。
本書作者分析論證，企業(yè)和企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)，是市場的、技術(shù)的、產(chǎn)品的、組織的方方面面，更是來自理念層面、價值觀層面的深刻挑戰(zhàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略困境，大多源自于此。
田濤，華為公司顧問。著有《下一個倒下的會不會是華為》《理念·制度·人》《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》等論著，主編有《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中 不扶自直》《華為訪談錄》等華為系列案例圖書。
陳為，正和島副總裁，總編輯。帶領(lǐng)正和島公眾號成為近300萬用戶訂閱的財經(jīng)大號、中國極具價值的財經(jīng)新媒體之一。策劃主編《打勝仗：常勝團隊的成功密碼》《進化：頂級企業(yè)家自述40年成長心法》《N種可能：28個改寫命運者的關(guān)鍵時刻》等多本經(jīng)管圖書。
序一 千江有水千江月：關(guān)于企業(yè)家理念與普適價值觀的幾則斷思/ 田濤 III
序二 閱讀是個體的改革開放/ 陳為 XI
第一篇 時代啟示錄：以理念之光穿越危機 001
01 企業(yè)家精神是應(yīng)對經(jīng)濟衰退的根本力量 003
02 危機時期，拒絕悲觀主義 011
03 企業(yè)家天生是賤命，要永遠和不確定性做斗爭 021
04 棲息在橋上還是彼岸：重新理解企業(yè)家精神 028
05 浪中行舟：關(guān)于企業(yè)家精神的六個悖論 042
06 用大視野看清共同富裕 061
07 寒流之中，唯有梅花型企業(yè)才能生存 082
08 以內(nèi)部管理的確定性應(yīng)對外部經(jīng)濟政治周期的不確定性（上）
關(guān)于全球經(jīng)濟政治周期的不確定性與確定性漫論 095
09 以內(nèi)部管理的確定性應(yīng)對外部經(jīng)濟政治周期的不確定性（下）
論管理是企業(yè)的核心競爭力和最大生產(chǎn)力 116
第二篇 華為啟示錄：以理念之力驅(qū)動組織 143
10 悲觀主義者做不了組織領(lǐng)袖 145
11 華為為什么總能吸引全世界的目光？ 153
12 恐懼是變革的最大動力 159
13 任正非的力出一孔與一桶糨糊 162
14 信念是一切優(yōu)秀組織的精神基石 175
15 信仰是品牌的靈魂 185
16 一流企業(yè)家的三觀 194
17 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 202
18 警鐘：慎言海外大并購 219
第三篇 歷史啟示錄：以理念之火引領(lǐng)未來 227
19 人類歷史演進中的四個蘋果 229
20 文化沉思錄：勝利屬于叛逆者 273
21 企業(yè)家為什么要讀歷史? 289
22 《莊子》里的工匠故事 299
23 草根劉邦為何能取天下？ 309
24 卜式：中國商界的另類典范 318
25 曾國藩的干法與活法 326
26 《1921》中的領(lǐng)導(dǎo)力密碼 333
27 1929，大蕭條啟示錄 345
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