目 錄

總報告

萬物互聯(lián)和智能化趨勢下的企業(yè)變革、產(chǎn)業(yè)變革及制度供給

一、萬物互聯(lián)和智能化技術(shù)邁入疊加創(chuàng)新和集成突破的新階段

二、萬物互聯(lián)和智能化推動產(chǎn)業(yè)變革：從線性產(chǎn)業(yè)鏈到智能生態(tài)群

三、萬物互聯(lián)和智能化推動企業(yè)變革：向智能企業(yè)演進

四、萬物互聯(lián)和智能化推動政策調(diào)整：從國際態(tài)勢到我國進展

五、萬物互聯(lián)和智能化的政策建議：從單一的產(chǎn)業(yè)政策到全面的應(yīng)對政策

技術(shù)發(fā)展趨勢篇

第一章

萬物互聯(lián)和智能化趨勢及促進政策建議

一、萬物互聯(lián)和智能化技術(shù)邁入密集創(chuàng)新發(fā)展階段

二、我國在國際競爭中處于較好位置且具備引領(lǐng)發(fā)展的綜合優(yōu)勢

三、但要清醒看到在關(guān)鍵技術(shù)、生態(tài)塑造與制度供給方面還存在明顯短板和制約

四、進一步推進萬物互聯(lián)和智能化發(fā)展的政策建議

第二章

大數(shù)據(jù)是未來制造業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)要素

一、設(shè)計環(huán)節(jié)：大規(guī)模定制

二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)：智能制造

三、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)：優(yōu)化與提速

四、研發(fā)環(huán)節(jié)：協(xié)同創(chuàng)新

五、營銷環(huán)節(jié)：精準(zhǔn)推送

六、服務(wù)環(huán)節(jié)：運維與預(yù)測

七、結(jié)論與啟示

第三章

平臺化變革趨勢及政策供給建議

一、平臺的興起、概念和類型

二、平臺化帶來的產(chǎn)業(yè)變革和影響

三、平臺化變革帶來的監(jiān)管挑戰(zhàn)

四、適應(yīng)平臺化變革加快的政策供給建議

產(chǎn)業(yè)變革趨勢篇

第四章

從網(wǎng)約車新模式看深化監(jiān)管制度改革

一、重新認(rèn)識網(wǎng)約車監(jiān)管的制度基礎(chǔ)

二、歐美國家網(wǎng)約車監(jiān)管的主要實踐

三、我國網(wǎng)約車監(jiān)管現(xiàn)狀及面臨的新問題

四、進一步深化監(jiān)管制度改革的政策建議

第五章

智能互聯(lián)趨勢下汽車產(chǎn)業(yè)的變革、解構(gòu)與重構(gòu)

一、汽車產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變革的趨勢性特征

二、新的汽車產(chǎn)業(yè)格局正在形成

三、政府要發(fā)揮前瞻性、引導(dǎo)性作用

第六章

從智能駕駛看監(jiān)管制度重構(gòu)

一、主要國家加快構(gòu)建面向智能駕駛的監(jiān)管制度

二、我國監(jiān)管制度調(diào)整進展及亟待解決的問題

三、加快監(jiān)管政策重構(gòu)與制度供給的建議

第七章

智能互聯(lián)趨勢下機床產(chǎn)業(yè)的變革與政策建議

一、新一代智能機床的主要特征及其帶來的變革

二、我國有望在機床產(chǎn)業(yè)智能化變革中搶得先機

三、加快發(fā)展新一代智能機床的建議

第八章

智能互聯(lián)趨勢下服裝制造產(chǎn)業(yè)的變革與政策建議

一、服裝行業(yè)概況

二、服裝行業(yè)的新格局和新趨勢

三、服裝行業(yè)新趨勢背后的原因分析

四、政策建議

第九章

智能互聯(lián)趨勢下自行車產(chǎn)業(yè)變革與政策建議

一、共享單車模式全方位重塑了傳統(tǒng)自行車產(chǎn)業(yè)生態(tài)

二、共享單車模式為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了借鑒

三、共享單車模式凸顯傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新挑戰(zhàn)

四、加強政策供給支持新模式發(fā)展的建議

第十章

移動支付產(chǎn)業(yè)變革及政策供給建議

一、現(xiàn)代化支付體系建設(shè)完成，電子商務(wù)及O2O業(yè)務(wù)助推移動支付產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

二、移動支付市場規(guī)模快速增長，手機支付逐漸替代傳統(tǒng)卡基支付成為主流

三、移動支付產(chǎn)業(yè)將向規(guī)范化、科技化、生態(tài)化和國際化方向不斷發(fā)展

四、促進移動支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議

第十一章

大數(shù)據(jù)金融信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢與政策建議

一、新時期大數(shù)據(jù)金融信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展背景

二、大數(shù)據(jù)金融信息服務(wù)業(yè)的主要作用

三、我國大數(shù)據(jù)金融信息服務(wù)的發(fā)展歷程、趨勢及問題

四、規(guī)范和促進我國大數(shù)據(jù)金融信息服務(wù)的政策建議

第十二章

發(fā)展智能醫(yī)療變革我國醫(yī)療模式

一、人工智能醫(yī)療發(fā)展迅速

二、人工智能醫(yī)療正在推動我國醫(yī)療模式大變革

三、人工智能醫(yī)療發(fā)展面臨三大難題

四、政策建議

第十三章

從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療看監(jiān)管制度改革創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是與傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢互補的新模式

二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管制度進展及其面臨的挑戰(zhàn)

三、銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管實踐與主要經(jīng)驗

四、構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新模式的監(jiān)管政策建議

企業(yè)變革趨勢篇

第十四章

智能互聯(lián)趨勢下的企業(yè)變革趨勢展望

一、提升效率、創(chuàng)造價值、盈利明確的商業(yè)模式是智能互聯(lián)平臺企業(yè)站上風(fēng)口的前提

二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：以平臺企業(yè)為核心的生態(tài)圈競爭

三、組織形式：以變應(yīng)變、快速響應(yīng)、高效適應(yīng)

四、未來：由分時租賃真正走向智能共享，實現(xiàn)人人分享、人人受益、人人創(chuàng)造

第十五章

海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat的探索與政策建議

一、海爾COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺探索的驅(qū)動因素

二、海爾COSMOPlat平臺的探索與成效

三、遇到的問題、挑戰(zhàn)與建議

第十六章

小米智能互聯(lián)生態(tài)鏈變革與政策建議

一、消費升級與產(chǎn)業(yè)升級為智能互聯(lián)帶來的發(fā)展機遇

二、以爆品為起點，自然生長起的智能互聯(lián)生態(tài)

三、小米生態(tài)鏈培育和發(fā)展的經(jīng)驗

四、相關(guān)政策建議

第十七章

從中國電信劃小改革看互聯(lián)網(wǎng) 推動國有大型企業(yè)管理變革

一、中國電信劃小改革的背景

二、中國電信劃小改革的做法及效果

三、主動迎接互聯(lián)網(wǎng) 時代的企業(yè)管理改革

第十八章

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動產(chǎn)業(yè)變革的政策建議

一、樹根互聯(lián)概況及其帶來的產(chǎn)業(yè)變革

二、樹根互聯(lián)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展路徑

三、培育我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的必要性和現(xiàn)實基礎(chǔ)

四、促進我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的政策建議

第十九章

智能互聯(lián)趨勢下服裝制造企業(yè)變革與政策建議

一、利用多途徑零距離識別顧客需求

二、基于大數(shù)據(jù)分析的服裝設(shè)計興起，智能服裝開始出現(xiàn)

三、智能制造幫助服裝企業(yè)高效快捷地完成訂單生產(chǎn)任務(wù)

四、基于智能互聯(lián)的大平臺 自組織的管理模式開始流行，管理效率快速提升

五、采取新零售模式，實現(xiàn)線上線下的無縫對接