前 言
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，每天都有無數(shù)項(xiàng)目涌現(xiàn)，又有眾
多項(xiàng)目悄然死去。有些項(xiàng)目從一開始就如火如荼，占領(lǐng)先機(jī)，終
取得成功；有些項(xiàng)目卻高開低走，以失敗收場。為了讓項(xiàng)目管理更有成
效，項(xiàng)目經(jīng)理需要學(xué)習(xí)科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目管理需遵循一定的流程，一個完整的項(xiàng)目管理流程包括項(xiàng)目啟
動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段和收尾階段，不同的階段有不
同的管理重點(diǎn)，需要不同的管理方法。本書的主要內(nèi)容就是依據(jù)項(xiàng)目流
程管理的不同階段，來講解項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)和工作方法。
首先，第1 章對項(xiàng)目管理進(jìn)行了綜合闡述，講解了項(xiàng)目管理的
要素、周期、特征、優(yōu)勢與誤區(qū)等，以便讀者對項(xiàng)目管理有一個宏觀的
了解。
其次，第2 ～11 章對項(xiàng)目流程管理的不同階段進(jìn)行了逐一講述。
從章程內(nèi)容與職權(quán)委任兩個方面講述了項(xiàng)目啟動時的各項(xiàng)事宜；從項(xiàng)目
分配計劃、項(xiàng)目進(jìn)度計劃、項(xiàng)目風(fēng)險計劃和項(xiàng)目溝通計劃這四個方面對
項(xiàng)目計劃進(jìn)行展開說明；從項(xiàng)目執(zhí)行流程與執(zhí)行細(xì)節(jié)兩個角度對項(xiàng)目執(zhí)
行進(jìn)行講解；從成本控制、質(zhì)量控制與變更控制等方面講解項(xiàng)目控制的
方法和注意事項(xiàng)，后講述了項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目交付和項(xiàng)目總結(jié)方面的
要點(diǎn)。
本書詳細(xì)講述了項(xiàng)目流程管理中啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾
每一個流程的操作要點(diǎn)，除了講述管理方法和管理要點(diǎn)外，還穿插了一
些項(xiàng)目管理案例。同時，本書還加入了大量的圖片和表格，以便讀者
理解。
筆者在寫作時盡可能地做到圖文并茂，語言通俗易懂，希望能夠幫
助讀者輕松理解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識和關(guān)鍵流程。希望讀者通過對本書
的學(xué)習(xí)，能夠掌握項(xiàng)目流程管理的方法并避免項(xiàng)目管理的誤區(qū)，終使
項(xiàng)目獲得成功。