距本書的第一版出版發(fā)行已經過去了六年。在這六年里，經營環(huán)境發(fā)生了急劇的變化。數字化轉型（DX，Digital Transformation）、物聯(lián)網（IOT）、金融科技（FinTech）等新技術的出現(xiàn)，共享經濟、會員合約模式（訂閱模式）等新商業(yè)模式的興起，還有可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）的提出，讓企業(yè)不僅置身于與之前完全不同的環(huán)境，還面臨著其自身結構管理等新課題。另外，新冠肺炎疫情的蔓延，也給全世界的企業(yè)帶來了巨大影響。

但是，也有一些東西沒有發(fā)生變化。具有代表性的就是日本企業(yè)的從眾心理依舊根深蒂固，即同行業(yè)的其他公司開始做了，所以我們公司也要做其他公司都放棄不做了，所以我們公司也要放棄。

在經濟增長領域，大家爭先恐后、一哄而上的滿員巴士現(xiàn)象依舊存在。參與數字化轉型、物聯(lián)網、醫(yī)療保健等領域的商業(yè)行為，在董事會上容易通過，所以巴士即便已經滿員，大家依舊蜂擁而至。于是，不久后就會導致同質產品間的價格競爭，形成新興市場的紅�；� a。最終，日本企業(yè)不得

不降低自己的利潤率。千辛萬苦才開發(fā)出的新經濟領域，絞盡腦汁才思考出的新商業(yè)模式，仍是與同行業(yè)的其他公司重復著價格競爭。

競爭對手明確，加一把勁就能趕超并反轉的競爭模式是日本企業(yè)一直以來擅長的。但是反過來說，日本企業(yè)由于缺乏經驗，因此經�；乇芨偁帲�以確立自己企業(yè)的獨特地位。

本書想強調的戰(zhàn)略就是如何通過不參與競爭來貫徹自己企業(yè)的獨特性。由于同行業(yè)并沒有示范榜樣，所以必須依靠自己來思考相應的戰(zhàn)略。為此，我們有必要學習不競爭的競爭戰(zhàn)略的整體框架，并參考在現(xiàn)實中采用了該戰(zhàn)略并獲得成功的企業(yè)事例。

本書用三個戰(zhàn)略，即利基戰(zhàn)略、反同質化戰(zhàn)略、協(xié)作戰(zhàn)略來分析并證明企業(yè)提高自身利潤率其實并不需要競爭。

首先，關于利基戰(zhàn)略，本書系統(tǒng)展示了如何找到利基市場的矩陣圖，并闡述了十種利基戰(zhàn)略。其次，關于反同質化戰(zhàn)略，是指通過在領導者企業(yè)內部引起無法兼顧的窘境，導致領導者企業(yè)無法采取同質化措施，這個戰(zhàn)略闡述了四種模式。最后，關于協(xié)作戰(zhàn)略，是指通過進入其他公司的價值鏈，或者把競爭企業(yè)拉進自己的價值鏈中，與更強的企業(yè)共生，從而使自己不會受到攻擊，這個戰(zhàn)略也闡述了四種模式。

雖然本書的目的是提出不競爭戰(zhàn)略，但是不競爭戰(zhàn)略是在存在競爭對象的基礎上才得以成立的。在此意義上，企業(yè)需要具備業(yè)界領導者企業(yè)無法追隨效仿的條件。本書不僅分析了那些實施不競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，作為對比也分析了業(yè)界領導者企業(yè)所采取的戰(zhàn)略。

本書的構成是：第一章闡述不競爭的競爭戰(zhàn)略的理論背景和在外部環(huán)境激變下的不競爭的競爭戰(zhàn)略，還闡述了在被稱為VUCA的并不明確的未來環(huán)境中，不競爭的競爭戰(zhàn)略將會如何發(fā)展變化。第二章至第五章會按照順序依次介紹利基戰(zhàn)略、反同質化戰(zhàn)略、協(xié)作戰(zhàn)略。在每章的前半部分講述各戰(zhàn)略的思考方法，后半部分主要使用日本企業(yè)的具體實例來分析各戰(zhàn)略并加深對各戰(zhàn)略的理解。在每章的最后，本書會整理各個戰(zhàn)略需要解決的課題和學習要點。

本書更新了第一版中所刊登的一半以上的企業(yè)實例，嘗試以更加淺顯易懂的方式進行分析。本書中的所有案例不是都以相同的篇幅介紹的，而是對于重要的案例會用較長的篇幅進行分析。

在不競爭的競爭戰(zhàn)略的實踐過程中，我們期待企業(yè)在競爭中所采取的單一性質的工作方式，即日本企業(yè)一直以來擅長的所謂通過增加分母（勞動時間）來增加分子（成果）的工作方式會發(fā)生一些改變。另外，各企業(yè)實例中引用的內容僅限于當時調查的階段。