《現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐》從企業(yè)管理的一般問(wèn)題入手，主要通過(guò)理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，圍繞廣東省民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和管理實(shí)踐，結(jié)合宏觀政策與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資本運(yùn)作、轉(zhuǎn)型升級(jí)中的戰(zhàn)略定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)信息化戰(zhàn)略等具體展開(kāi)，全面分析企業(yè)管理變革和創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的模式特點(diǎn)，闡述最新的企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐，并對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行剖析，嘗試提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策和措施。
廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院物流管理講師，雙師型教師，北京科技大學(xué)物流工程碩士研究生，PMP(美國(guó)項(xiàng)目管理職業(yè)資格)，國(guó)家心理咨詢師二級(jí),英國(guó)RTC量化分析師（全國(guó)工信部入庫(kù)人才）、新加坡SPOT引導(dǎo)師。長(zhǎng)期專注于企業(yè)管理、物流管理與企業(yè)人才賦能，擔(dān)任廣東省工信廳中小企業(yè)培訓(xùn)示范平臺(tái)負(fù)責(zé)人，為廣東省民營(yíng)中小企業(yè)提供精準(zhǔn)化的培訓(xùn)服務(wù)，共服務(wù)企業(yè)5000多家。
第一章 現(xiàn)代企業(yè)文化管理
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)
第三節(jié) 企業(yè)文化表現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第二章 現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系概述
第二節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建
第三章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新決策的實(shí)施環(huán)境
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、智能財(cái)務(wù)發(fā)展與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與創(chuàng)新決策案例
第四章 現(xiàn)代企業(yè)資本管理
第一節(jié) 項(xiàng)目融資管理
第二節(jié) 應(yīng)收賬款管理
第三節(jié) 庫(kù)存管理
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)資本與企業(yè)創(chuàng)新
第五章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展
第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理
第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理
第四節(jié) 人力資源柔性管理
第五節(jié) 機(jī)器人時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革
第六章 中小企業(yè)管理
第一節(jié) 中小企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
第二節(jié) 中小企業(yè)管理創(chuàng)新的主體
第七章專精特新企業(yè)管理
第一節(jié) 專精特新中小企業(yè)人力資源管理
第二節(jié)專精特新小巨人企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究
第三節(jié)專精特新企業(yè)融資管理
參考文獻(xiàn)
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