定 價(jià)：38 元
叢書(shū)名：21世紀(jì)全國(guó)高等院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)規(guī)劃教材
- 作者：王曉輝 ，高麗華 編
- 出版時(shí)間：2010/8/1
- ISBN：9787301174029
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F270
- 頁(yè)碼：291
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》系統(tǒng)地介紹了企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)及常用管理方法，是根據(jù)高職管理類(lèi)課程改革需要編寫(xiě)的，適用于高校各專(zhuān)業(yè)的學(xué)生使用，可為學(xué)生將來(lái)從事經(jīng)營(yíng)管理工作奠定基礎(chǔ)。全書(shū)共分為十章，分別是企業(yè)管理概述、企業(yè)組織與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)決策分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、稅務(wù)管理與籌劃�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理概論》的主要特點(diǎn)是內(nèi)容全面、操作性強(qiáng)、融知識(shí)性與趣味性為一體，各章節(jié)均穿插相關(guān)案例、管理小故事、相關(guān)鏈接等主題框，方便讀者學(xué)習(xí)借鑒。《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力及實(shí)踐技能，突出理論夠用、能力本位的高職特征。
企業(yè)管理課程對(duì)培養(yǎng)高等院校學(xué)生的企業(yè)管理常識(shí)和管理能力具有非常重要的作用，掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)可以拓展學(xué)生未來(lái)的發(fā)展空間，提高其自身素質(zhì)。
本教材的主旨是使學(xué)生掌握一定的現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論和基本方法，具備一定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織能力。內(nèi)容選取上充分考慮工業(yè)企業(yè)在基層管理崗位的需要，突出理論夠用、能力本位的高職教育特征。本教材為高等職業(yè)院校企業(yè)管理課程的通用教材，對(duì)于自營(yíng)企業(yè)的管理者也具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐指導(dǎo)意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，本教材吸取國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的科學(xué)方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在編寫(xiě)過(guò)程中注重理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，盡可能做到概念描述生動(dòng)化、原理闡述具體化；適當(dāng)插入源于現(xiàn)實(shí)的典型案例，把概念、原理融于案例之中，使學(xué)生能夠更好的理解相關(guān)理論知識(shí)。在編排結(jié)構(gòu)方面，每章開(kāi)始都明確本章的學(xué)習(xí)目標(biāo)，幫助讀者有的放矢地將注意力集中到主要問(wèn)題上。在一些章節(jié)中穿插相關(guān)鏈接，旨在了解該理論的多方觀點(diǎn)，拓寬學(xué)生的知識(shí)面，幫助讀者明確應(yīng)該理解和掌握的主要內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能，以利于學(xué)生綜合素質(zhì)的形成和管理技能的提高。
本書(shū)由包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院的王曉輝、高麗華任主編，由日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院的付淑文、包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院的�；癁I、高為民任副主編。編寫(xiě)分工為：付淑文編寫(xiě)第一章；王曉輝編寫(xiě)第二章、第五章和第六章；高為民編寫(xiě)第三章、第十章；高麗華編寫(xiě)第四章、第九章；�；癁I編寫(xiě)第七章、第八章。王曉輝擔(dān)任主審，對(duì)全書(shū)進(jìn)行審閱并定稿。
本教材的編者在編寫(xiě)過(guò)程中參閱了大量文獻(xiàn)，并引用了其中的一些資料，在此向相關(guān)文獻(xiàn)作者表示衷心的感謝。由于作者水平所限，書(shū)中不足之處在所難免，敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。
第一章 企業(yè)管理概述
第一節(jié) 企業(yè)及企業(yè)管理概述
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)管理的概念
第二節(jié) 企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展
一、企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段
二、企業(yè)管理的演變
三、企業(yè)管理的構(gòu)成
四、企業(yè)分項(xiàng)管理的內(nèi)容
五、企業(yè)管理的模式
六、企業(yè)管理之父
七、企業(yè)管理法則
第三節(jié) 企業(yè)組織管理和管理模式
一、什么是組織管理
二、組織管理理論的發(fā)展
三、組織管理的特點(diǎn)
四、組織管理的形式
五、企業(yè)組織管理的含義
六、不同文化對(duì)企業(yè)管理模式選擇的具體影響
第四節(jié) 企亞文化和企業(yè)形象
一、企業(yè)文化
二、企業(yè)文化的功能
三、企業(yè)形象的含義
四、企業(yè)形象的建設(shè)
第二章 企業(yè)組織與現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
一、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的原則
二、組織機(jī)構(gòu)的形式
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特征
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織形式
一、有限責(zé)任公司
二、股份有限公司
三、企業(yè)集團(tuán)
第三章 企業(yè)決策分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程與評(píng)價(jià)工具
一、戰(zhàn)略的概念與特征
二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程
三、戰(zhàn)略分析評(píng)價(jià)工具
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略
一、產(chǎn)品運(yùn)作戰(zhàn)略
二、資本運(yùn)作戰(zhàn)略
三、維持戰(zhàn)略
四、防御戰(zhàn)略
五、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述
一、決策特征
二、決策的意義
三、決策標(biāo)準(zhǔn)
四、決策程序
五、決策分類(lèi)
第四節(jié) 定量決策法
一、定性決策
二、定量決策
第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、計(jì)劃管理概述
二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容與指標(biāo)
三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制
第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述
一、市場(chǎng)的含義
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本含義
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的演進(jìn)
第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
二、企業(yè)的微觀環(huán)境分析
第三節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、市場(chǎng)調(diào)查
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合
一、產(chǎn)品決策
二、價(jià)格決策
三、分銷(xiāo)決策
四、促銷(xiāo)決策
第五章 生產(chǎn)運(yùn)作管理
第一節(jié) 生產(chǎn)組織概述
一、生產(chǎn)管理的概念
二、生產(chǎn)過(guò)程的概念和組成
三、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求
四、生產(chǎn)類(lèi)型的劃分
第二節(jié) 車(chē)間平面布置
一、車(chē)間設(shè)備布置的要求
二、車(chē)間設(shè)備布置的原則
三、車(chē)間設(shè)備排列的方式
四、車(chē)間平面布置的方法
第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
一、順序移動(dòng)方式
二、平行移動(dòng)方式
三、平行順序移動(dòng)方式
第四節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)分配及排序方法
一、生產(chǎn)任務(wù)分配的匈牙利法
二、加工順序安排
第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式
一、制造資源計(jì)劃
二、企業(yè)資源計(jì)劃
三、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
四、精益生產(chǎn)
五、敏捷制造
第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的含義
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
第二節(jié) 定置管理
一、定置管理的含義
二、定置管理的基本原理
三、定置管理的內(nèi)容
四、定置管理的基本程序
五、定置圖的繪制
第三節(jié) “5S”管理
一、“5S”管理的起源及發(fā)展
二、“5S”管理的內(nèi)容
三、“5S”的功能
四、如何推行“5S”
第四節(jié) 目視管理
一、目視管理韻含義
二、．目視管理的特點(diǎn)及要點(diǎn)
三、目視管理的作用
四、目視管理的類(lèi)別
五、目視管理的實(shí)施方法
第七章 安全生產(chǎn)茵哩
第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理概述
一、安全生產(chǎn)管理的含義
二、安全生產(chǎn)管理的作用
三、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
第二節(jié) 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
一、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度概述
二、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制
三、安全生產(chǎn)教育制度
四、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度
五、企業(yè)安全生產(chǎn)傷亡事故管理制度
六、企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
第三節(jié) 企業(yè)安全文化建設(shè)
一、企業(yè)安全文化的含義
二、企業(yè)安全文化的功能
三、企業(yè)安全文化的構(gòu)成要素
第四節(jié) 企業(yè)安全管理模式
一、企業(yè)安全管理模式概述
二、企業(yè)安全管理模式的形式
三、企業(yè)安全管理方法
四、．我國(guó)企業(yè)安全管理模式
五、德國(guó)和美國(guó)的安全管理模式
第八章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量的基本知識(shí)
一、質(zhì)量的概念
二、質(zhì)量管理
三、質(zhì)量管理的發(fā)展階段
四、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和基本觀點(diǎn)
第二節(jié) 質(zhì)量管理原理
一、抽樣過(guò)程
二、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律
三、質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征
第三節(jié) 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法
一、排列圖
二、因果分析圖
三、分層法
四、相關(guān)圖
五、調(diào)查表
第四節(jié) 直方圖和控制圖
一、直方圖
二、控制圖
第五節(jié) 全面質(zhì)量管理工具
一、魚(yú)缸會(huì)議
二、橫向思維
三、帕雷托分析法
四、質(zhì)量功能分布圖
五、關(guān)聯(lián)樹(shù)圖
六、方案效果分析法
第九章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的內(nèi)容，
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃的含義
二、人力資源規(guī)劃的程序
三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
四、人力資源的成本分析
第三節(jié) 工作分析
一、工作分析的概述
二、工作分析的作用
三、工作分析的程序
四、工作分析的結(jié)果
五、工作分析的方法
六、工作設(shè)計(jì)與組織流程再造
第四節(jié) 人力資源招聘、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)
一、員工招聘
二、員工的甄選
三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第五節(jié) 績(jī)效與薪酬管理
一、績(jī)效管理概述
二、績(jī)效管理的作用
三、績(jī)效考核的方法
四、薪酬管理概述
第六節(jié) 員工的溝通與激勵(lì)
一、員工的溝通
二、員工的激勵(lì)
第十章 稅務(wù)管理與籌劃
第一節(jié) 稅務(wù)管理概述
一、稅收的概念與特征
二、稅務(wù)管理體制概述
第二節(jié) 征收基礎(chǔ)管理
一、稅務(wù)登記管理
二、賬簿、憑證管理
第三節(jié) 稅款申報(bào)與征收
一、納稅申報(bào)
二、延期納稅申報(bào)
二、發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具和保管
四、稅款征收
第四節(jié) 企業(yè)薪酬規(guī)劃
一、基本工資、薪金所得的稅收籌劃
二、獎(jiǎng)金、年終加薪的稅收籌劃
三、員工福利
四、年薪制
參考文獻(xiàn)
關(guān)于企業(yè)文化的概念有許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá)，同心動(dòng)力企業(yè)文化咨詢公司①對(duì)企業(yè)文化的12條觀點(diǎn)如下。
（1）價(jià)值觀在管理實(shí)踐中的體現(xiàn)，是企業(yè)文化分析和管理的重點(diǎn)。同心動(dòng)力認(rèn)為“分析企業(yè)文化并不只是了解領(lǐng)導(dǎo)人期望的、向外宣布的那些價(jià)值觀，而是看經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐，有多少價(jià)值觀被所有成員接受，并體現(xiàn)在工作中”（國(guó)際跨文化管理權(quán)威霍夫施泰德）。所以企業(yè)文化的梳理和定位要詳盡分析企業(yè)管理的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)序列等各種亞文化與“倡導(dǎo)文化”的異同，尤其是反映在實(shí)際管理行為中的價(jià)值導(dǎo)向的異同。只有詳盡的科學(xué)調(diào)研才能定位，所以所謂的“企業(yè)文化策劃”是一種CIS（CorI orateIderlty System，企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）的形象異化，對(duì)企業(yè)的文化變革沒(méi)有實(shí)質(zhì)的意義。
（2）企業(yè)文化是繼承性的。同心動(dòng)力認(rèn)為企業(yè)文化是繼承性的。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，是企業(yè)管理認(rèn)識(shí)論和方法論的高度概括，所以對(duì)企業(yè)文化發(fā)展歷史的梳理、對(duì)企業(yè)文化個(gè)性形成歷史的梳理是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的環(huán)節(jié)。文化歷史梳理的結(jié)果能清晰地向員工闡述“我們的文化從哪里來(lái)”、“我們的文化為什么是這樣”，是對(duì)現(xiàn)有文化體系的強(qiáng)有力的支撐。
（3）價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。同心動(dòng)力認(rèn)為價(jià)值的持續(xù)健康增長(zhǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過(guò)總結(jié)成功基因，清晰核心價(jià)值，理順價(jià)值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語(yǔ)言和準(zhǔn)則，通過(guò)對(duì)內(nèi)的整合達(dá)到對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)，提高組織運(yùn)作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)。而業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)是衡量企業(yè)管理能力和工作價(jià)值的幾乎無(wú)法代替的最重要的指標(biāo)。因此，文化在管理中的滲透和深植（內(nèi)部整合與外部適應(yīng)）比文化體系本身更重要。
（4）“深植力差”是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的突出問(wèn)題。同心動(dòng)力認(rèn)為“深植力差”是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的突出問(wèn)題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無(wú)可操作性和沒(méi)有科學(xué)的操作規(guī)劃，而體系本身沒(méi)有可深植性是問(wèn)題的主要根源。
（5）個(gè)性是企業(yè)文化的生命。
（6）科學(xué)的企業(yè)文化體系是清晰的、實(shí)用的。
（7）定性和定量的結(jié)合是企業(yè)文化體系形成的基礎(chǔ)。
（8）企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同和共享。
（9）企業(yè)文化的清晰解讀是外部與內(nèi)部的互動(dòng)結(jié)果。
……
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