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本書以成本為核心，以故事為主線，通過一位助理與幾位部門負(fù)責(zé)人的對話，來闡述企業(yè)成本贏利的核算方式，一步步弄清了何為成本、成本都包括哪些內(nèi)容、怎樣才能降低成本，使企業(yè)極大化贏利的具體方法等。本書以問答的形式將深奧的成本、贏利、財(cái)務(wù)等知識通俗化，是一本有關(guān)企業(yè)成本贏利的入門書，將較為深奧的會計(jì)學(xué)知識轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥墓适隆?/p>

簡單說來，公司提高利潤有兩種方法：①提高銷售額；②降低成本。

量入為出

自古以來就有量入為出的說法，但如今想要提高銷售額并非易事。因此，我們就不得不想方設(shè)法地降低成本。據(jù)報(bào)告顯示，日本被認(rèn)為是在第二次世界大戰(zhàn)后持續(xù)經(jīng)歷了很長的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期，在2018年10月已經(jīng)達(dá)到了高峰。在此經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期間，日本國民的個(gè)人收入并沒有增加，個(gè)人消費(fèi)也處于持續(xù)低迷的狀態(tài)。因此這一時(shí)期也被稱為，甚至日本在這之后進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)衰退的局面。屋漏偏逢連夜雨，在日本經(jīng)濟(jì)衰退之時(shí)，新冠疫情發(fā)生了。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，。如果企業(yè)在銷售額沒有增長的情況下，仍欲降價(jià)銷售的話，那么其獲得的利潤就會減少。

了解成本，方得利潤

確保利潤的途徑之一是適當(dāng)管理成本和降低成本。無論是銷售人員，還是總務(wù)、人力資源和財(cái)務(wù)等部門的人員，都需要具有強(qiáng)烈的成本意識。另外，這種狀況在短期內(nèi)不會發(fā)生改變。

那么，我們利用該意識對成本詳細(xì)了解之后會得到什么益處呢？

簡單來說，產(chǎn)品成本加上廠家預(yù)期利潤即為產(chǎn)品定價(jià)。如果我們能夠了解產(chǎn)品的成本，那么便可以準(zhǔn)確地制定出能夠產(chǎn)生利潤的產(chǎn)品定價(jià)。另外，還可以在銷售市場中仔細(xì)判斷產(chǎn)品降價(jià)到何種程度才不會影響到利潤的產(chǎn)生。

成本是數(shù)個(gè)要素的集合體，而非一堆數(shù)據(jù)的胡亂組合。只要我們對成本進(jìn)行了深入了解，就能夠知道哪些要素的成本可以降低以及降低哪些要素的成本能夠取得更高利潤。這樣一來，我們就能夠更加有效地降低成本，而不是漫無目的地亂做一氣。

如果企業(yè)能夠準(zhǔn)確地制定或降低產(chǎn)品價(jià)格并巧妙地降低成本，那么余下的任務(wù)便是提高銷售額了。提高銷售額并非易事，但其帶來的益處卻不言而喻。換言之，銷售額越高，企業(yè)越能夠順利地獲得更高的利潤，從而在商業(yè)活動中建立起贏利機(jī)制。

我們只有在深刻了解成本之后，才能夠明白人們常說的大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢。同時(shí)，我們也能夠簡單易懂地向那些對其不甚了解的人進(jìn)行說明。

另外，我們還可以從成本的結(jié)構(gòu)中了解企業(yè)的勞動成本結(jié)構(gòu)等，從而通過成本意識來提高企業(yè)的贏利能力。

只有在我們了解成本之后，才能夠獲得上述幾點(diǎn)益處。

然而，成本一詞可能會讓大家聯(lián)想到復(fù)雜的數(shù)字、公式以及各種煩瑣的統(tǒng)計(jì)。

以講故事的形式對成本進(jìn)行通俗易懂地解釋

在本書中，我們選擇了一位十分重視成本收益但對成本知之甚少的女助理作為登場人物。我們要借助這一角色，以其比別人多一倍的好奇心為契機(jī)來向周圍各位大人物們請教關(guān)于成本運(yùn)作機(jī)制的知識。

交談的對象共包含8人，他們分別是：總經(jīng)理辦公室主任、行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工廠廠長、人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理和稅務(wù)顧問。

在緒論部分，女助理主要向她的直屬上司總經(jīng)理辦公室主任請教了關(guān)于何為成本的問題。其中，總經(jīng)理辦公室主任詳細(xì)為其講解了成本、銷售業(yè)的采購成本、制造業(yè)的生產(chǎn)成本以及企業(yè)的銷售成本等概念。

在第1章和第2章中，女助理主要向行政經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)了關(guān)于成本包含哪些具體內(nèi)容的問題。其中，兩位經(jīng)理為其詳細(xì)地介紹了材料成本人工成本活動經(jīng)費(fèi)直接成本間接成本銷售成本及管理費(fèi)用，以及不構(gòu)成成本的非成本支出等內(nèi)容。

在第3章中，女助理在生產(chǎn)經(jīng)理的指導(dǎo)下，按成本核算的順序?qū)φ麄€(gè)成本概況進(jìn)行了考察。在這一過程中，原本分散的成本通過若干個(gè)分類、統(tǒng)計(jì)、分配步驟變成了單位成本每個(gè)產(chǎn)品所對應(yīng)的

成本。

在第4章中，我們將研究三種不同于一般成本核算的、根據(jù)特性而制定的計(jì)算方法。在本章中將為大家介紹用于控制成本的標(biāo)準(zhǔn)成本核算、用于未來計(jì)劃和分析的直接成本核算以及有助于改善公司體制和預(yù)測利潤的盈虧平衡點(diǎn)分析等。

第5章所討論的主題是新的成本核算思維。它涵蓋了可用于控制服務(wù)成本的作業(yè)成本法和運(yùn)用該方法的作業(yè)成本管理法，以及成本核算制度之外的機(jī)會成本等內(nèi)容。

本書是一本關(guān)于成本的科普書。這本書雖然不會讓你學(xué)精成本核算，但至少可以讓你對成本有一個(gè)大概了解。另外，各位讀者們也能夠從中得到關(guān)于成本管理，即控制成本和降低成本的啟示。

最重要的是，這本書有助于讀者樹立或加強(qiáng)成本意識。我希望各位讀者在閱讀本書之后能夠比以前更具有成本意識。

注冊會計(jì)師、稅務(wù)師梅田泰宏

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