本書內(nèi)容和范圍主要包括: 醫(yī)院全面預(yù)算管理、醫(yī)院績(jī)效管理、醫(yī)院成本與價(jià)格管理、醫(yī)院資產(chǎn)管理、醫(yī)院信息化建設(shè)、醫(yī)院內(nèi)部控制、醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)、其他與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)等八類。這些案例是全國各地各級(jí)公立醫(yī)院組織有關(guān)人員認(rèn)真總結(jié)、精心提煉醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的特色亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)做法, 體現(xiàn)了公立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師及廣大財(cái)務(wù)骨干的責(zé)任與擔(dān)當(dāng), 對(duì)各地公立醫(yī)院開展管理年活動(dòng), 具有非常好的借鑒意義。