本書試圖構(gòu)建中國情境下領(lǐng)導(dǎo)風格、團隊倫理氣氛、員工偏差行為三者之間的模型，進一步探討領(lǐng)導(dǎo)風格、團隊倫理氣氛對員工偏差行為的影響機制和情境因素。具體包含六個方面的研究內(nèi)容：（1）探究中國情境下在團隊倫理氛圍中員工親社會違規(guī)行為如何受到真誠型領(lǐng)導(dǎo)作用；（2）探究中國情境下在團隊倫理氛圍中員工反生產(chǎn)行為如何受到倫理型領(lǐng)導(dǎo)作用；（3）探究中國情境下包容型領(lǐng)導(dǎo)透過團隊倫理氛圍對員工建言行為的影響作用；（4）探究中國情境下服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)透過團隊倫理氛圍對員工創(chuàng)新行為的影響作用；（5）探究中國情境下服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)透過團隊倫理氛圍對員工創(chuàng)新行為的影響作用；（6）員工偏差行為引導(dǎo)和糾正機制研究。