本書以數字化的商業(yè)模式創(chuàng)新為研究對象，將企業(yè)數字化劃分為數字技術、數字能力、大數據三個層次，將企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新劃分為價值主張創(chuàng)新、價值創(chuàng)造創(chuàng)新、價值傳遞創(chuàng)新、價值獲取創(chuàng)新四個維度，在梳理了數字化與商業(yè)模式創(chuàng)新的研究概況基礎上，首先探討數字化與商業(yè)模式創(chuàng)新的關系，揭示了數字化與商業(yè)模式創(chuàng)新是雙向促進的關系；其次剖析了商業(yè)模式創(chuàng)新下的數字化機制和數字化下的商業(yè)模式創(chuàng)新機制，著重分析了數字技術影響商業(yè)模式創(chuàng)新的機制、數字能力影響商業(yè)模式創(chuàng)新的機制、大數據影響商業(yè)模式創(chuàng)新的機制；接著探析了數字化的商業(yè)模式創(chuàng)新設計的理念、思路、方法、步驟，分析了數字化的商業(yè)模式創(chuàng)新案例，提出了數字化的商業(yè)模式創(chuàng)新設計的關鍵要點；最后闡述了數字化的商業(yè)模式創(chuàng)新的評價思路、評價原則、評價方法、評價指標體系、評價模型，選擇數字化的商業(yè)模式創(chuàng)新評價案例進行深入分析，為數字化的商業(yè)模式創(chuàng)新評價提供可操作性的方案�？傊�，本書的研究成果能夠為企業(yè)管理者在數字化時代實施商業(yè)模式創(chuàng)新提供有價值的借鑒，本書的研究成果可以為理論界開展商業(yè)模式創(chuàng)新的理論研究提供參考。