第1部分 基礎(chǔ)篇第1章 五個方面講述數(shù)字化技術(shù)管理的概念1.1 邏輯數(shù)字化技術(shù)管理的定義1.1.1 邏輯推導(dǎo)1.1.2 定義技術(shù)管理1.2 三階段模型數(shù)字化技術(shù)管理的必要性和目標1.2.1 天時1.2.2 地利1.2.3 人和1.3 兩理論數(shù)字化技術(shù)管理的理論基礎(chǔ)1.3.1 數(shù)字化技術(shù)管理的本源1.3.2 數(shù)字化技術(shù)管理的理論基礎(chǔ)1.3.3 數(shù)字化技術(shù)管理的指標1.4 范圍數(shù)字化技術(shù)管理的價值1.4.1 團隊1.4.2 技術(shù)1.4.3 業(yè)務(wù)1.5 數(shù)據(jù)指標數(shù)字化技術(shù)管理的衡量指標1.5.1 團隊層面1.5.2 技術(shù)層面1.5.3 業(yè)務(wù)層面本章小結(jié)第2部分 實踐篇第2章 五個數(shù)據(jù)指標衡量技術(shù)團隊2.1 人效技術(shù)團隊的關(guān)鍵指標2.1.1 技術(shù)人員數(shù)量2.1.2 研發(fā)容量2.1.3 研發(fā)能力2.1.4 研發(fā)投入率2.1.5 研發(fā)人效2.2 人員數(shù)量提升團隊的客觀人天2.2.1 指導(dǎo)思想2.2.2 選人2.2.3 用人2.2.4 育人2.2.5 留人2.3 搭臺子和定標準請持續(xù)提升研發(fā)容量2.3.1 增加人數(shù)2.3.2 提升人員級別2.3.3 提升標準人天系數(shù)2.4 團隊配比請持續(xù)提升研發(fā)能力2.4.1 提升研發(fā)容量2.4.2 搭建配比合理的技術(shù)團隊2.5 文化請持續(xù)提升研發(fā)投入率2.5.1 最下層2.5.2 最上層2.5.3 中間層2.6 敏捷和迭代請持續(xù)提升研發(fā)人效2.6.1 需求階段2.6.2 測試階段2.6.3 線上故障階段2.6.4 設(shè)計和開發(fā)階段本章小結(jié)第3章 三個數(shù)據(jù)指標衡量技術(shù)3.1 技術(shù)層次范圍技術(shù)管理的前提一3.1.1 技術(shù)基礎(chǔ)層3.1.2 技術(shù)服務(wù)層3.1.3 技術(shù)創(chuàng)新層3.2 確定產(chǎn)品和技術(shù)分級技術(shù)管理的前提二3.2.1 把產(chǎn)品分級轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)分級3.2.2 把系統(tǒng)分級轉(zhuǎn)換成技術(shù)服務(wù)分級3.3 穩(wěn)定性衡量技術(shù)能力好不好的數(shù)據(jù)指標3.3.1 盤點S0級故障所涉及的系統(tǒng)3.3.2 減少故障，降低影響3.4 性能衡量技術(shù)能力強不強的數(shù)據(jù)指標3.4.1 定義通用的性能規(guī)則3.4.2 定義性能的詳細數(shù)據(jù)指標3.4.3 制定性能標準3.4.4 提升性能指標3.5 技術(shù)資產(chǎn)個數(shù)衡量技術(shù)能力棒不棒的數(shù)據(jù)指標3.5.1 樹立技術(shù)資產(chǎn)觀念3.5.2 梳理技術(shù)資產(chǎn)層次和部分3.5.3 打磨技術(shù)資產(chǎn)的策略本章小結(jié)第4章兩個數(shù)據(jù)指標衡量技術(shù)支持業(yè)務(wù)4.1 功能穩(wěn)定性性能技術(shù)支持業(yè)務(wù)的質(zhì)量4.1.1 梳理業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級4.1.2 框定質(zhì)量的范圍和層次4.1.3 設(shè)定衡量質(zhì)量的數(shù)據(jù)指標4.2 交付效率技術(shù)支持業(yè)務(wù)的效率4.2.1 梳理業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級4.2.2 框定效率的范圍和層次4.2.3 設(shè)定衡量效率的數(shù)據(jù)指標本章小結(jié)第3部分升華篇第5章 三個數(shù)據(jù)模型全面衡量技術(shù)工作5.1 個人勝任力模型的定義和指標衡量技術(shù)人員的不二法門5.1.1 個人勝任力模型的定義5.1.2 個人勝任力模型的價值5.1.3 個人勝任力模型的詳細指標5.1.4 采用基準值計算個人勝任力模型5.2 團隊勝任力模型的定義和指標衡量技術(shù)團隊的不二法門5.2.1 團隊勝任力模型的定義5.2.2 團隊勝任力模型的價值5.2.3 團隊勝任力模型的詳細指標5.2.4 采用基準值計算團隊勝任力模型5.3 技術(shù)價值模型的定義和指標衡量技術(shù)價值的不二法門5.3.1 技術(shù)價值模型的定義5.3.2 技術(shù)價值模型的價值5.3.3 技術(shù)價值模型的詳細指標5.3.4 初始值做法本章小結(jié)第6章 五種思維強化技術(shù)管理者認知6.1 項目管理把數(shù)據(jù)思維應(yīng)用到技術(shù)項目管理中6.1.1 融會貫通數(shù)字化技術(shù)管理的數(shù)據(jù)指標6.1.2 梳理技術(shù)項目管理的各個環(huán)節(jié)6.1.3 把數(shù)據(jù)賦能到技術(shù)項目管理中6.1.4 項目例會6.2 向下管理復(fù)盤思維匹配技術(shù)管理6.2.1 了如指掌數(shù)字化技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)6.2.2 梳理技術(shù)復(fù)盤的方方面面6.2.3 復(fù)盤思維匹配到技術(shù)管理中6.3 人性管理兵法思維補充到技術(shù)團隊管理中6.3.1 融會貫通技術(shù)團隊管理的內(nèi)容6.3.2 從團隊管理的角度研讀《孫子兵法》6.4 向上管理邏輯思維應(yīng)用到技術(shù)工作中6.4.1 戰(zhàn)略拆解實例：事情部分6.4.2 戰(zhàn)略拆解實例：團隊部分6.5 平級管理利他思維應(yīng)用到技術(shù)工作中6.5.1 盯排期、盯產(chǎn)出6.5.2 盯人效6.5.3 頂問題、頂風(fēng)險本章小結(jié)后記致謝