極簡商業(yè)思維：實現人生精進的88個底層邏輯
定 價：59.8 元
- 作者：王達逢
- 出版時間：2024/6/1
- ISBN：9787229184742
- 出 版 社：重慶出版社
- 中圖法分類：F713-49
- 頁碼：
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：32開
現代商業(yè)社會中，每個人都是獨立的商業(yè)個體，大到商務洽談，小到在路邊買一包口香糖，商業(yè)活動就在你我的身邊。無處不在的商業(yè)活動背后，貫通的是各種商業(yè)底層邏輯。
本書從原理、現象、實操、思維工具、經營和關鍵時刻六個方面，講解了88個商業(yè)底層邏輯，從而透過復雜的現象，認識商業(yè)活動，揭示我們的思維盲區(qū)。書中不僅介紹了一些基礎但關鍵的商業(yè)概念，比如流量與轉化率、機會成本和沉沒成本等，而且詳解了大量有用且有趣的博弈論和心理學知識，比如智豬博弈、囚徒困境、槍手博弈，以及損失規(guī)避、比例偏見等。同時，還介紹了一些提升自身能力的方法，如怎樣刻意練習、如何戰(zhàn)勝拖延等。
本書內容輕松易懂，通過講解和案例結合的方式，讓商業(yè)活動中的底層邏輯一目了然，從而讓你獲得認知啟發(fā)，享受精進成長后的暢快人生。
王達峰，“老光私享”公號主理人，知識服務孵化導師、商業(yè)顧問，曾榮膺“中國十大杰出青年培訓師”稱號。清華大學、廈門大學等高校EDP（高級經理人發(fā)展課程）中心特聘講師。擁有15年商業(yè)顧問經驗，為中國移動、招商銀行、平安集團、阿里巴巴等近百家上市公司提供經營管理與領導力資訊培訓。已出版《管理重啟與突破：互聯(lián)網時代效能管理法則》《即興表達》《線上課制作：如何做出一門好課》等。
目錄：
第1章 關鍵原理篇—— 認知科學和商業(yè)原理
01． VUCA 時代的我們如何精進？ / 2
02． 大腦里到底有幾個“我”？ / 6
03． 搞定大腦的大股東，切中對方的右腦 / 11
04． 習得性無助 /17
05． 大腦的超級 “BUG” ，我們應該怎么破？ / 21
第2章 現象篇—— 剖析商業(yè)現象和社會現象
06． 價格與價值 / 28
07． 流量與轉化率 / 33
08． 機會成本和沉沒成本 / 38
09． 邊際成本與邊際效用 / 43
10． 智豬博弈 / 48
11． 復利真的可以被稱為最偉大的發(fā)明嗎？ / 52
12． 概率 / 57
13． 有些花費，其實你一點也不心疼 / 61
14． 損失規(guī)避 / 65
15． 錨定心理 / 69
16． 比例偏見/73
17． 巴納姆效應/78
18． 結果偏見/82
19． 推銷、銷售和營銷/85
20． 不整數原則/89
21． 期望值/92
22． 凡勃倫效應/95
23． 路徑伾賴/98
24． ．心安理得效應/102
25． 羊群效應/105
26． 破窗效應/109
27． 宜家效應/113
28． 槍手博弈/116
29． 囚徒困境/119
30． 首因效應和近因效應/123
31． 權力轉榴/127
32． 區(qū)塊鏈/130
33． 聯(lián)盟/134
34． ．新零售/137
35． 阿米巴 / 141
36． 精力管理 / 145
第3章 實操篇—— 有效果比有道理更重要
37． 能力圈原則 / 151
38． 幸福漢堡 / 154
39． 戰(zhàn)勝拖延 / 158
40． 煩躁的反面是洞察力 / 162
41． 貧窮心態(tài) / 166
42． 錯誤管理 / 170
43． 微習慣 / 174
44． 9月效應 / 178
45． 刻意練習 / 181
46． 心想事成 / 184
47． 管理時間的方法“GTD”/ 191
48． 卡瑞爾公式 / 195
49． 未來綁定法 / 199
50． 化整為零，化零為整 / 203
51． 感知時間 / 206
52． 不確定性的說服力 / 210
53． 小數字假說 / 214
54． 雙因素激勵理論 / 218
55．主場和客場／223
56．歸因偏差／226
57．化敵為友／230
58．峰終定律／234
59．傾聽術／238
第4章 思維工具篇﹣﹣培養(yǎng)表達思維和邏輯思維
60． 矩陣思維／245
61． 漢堡包模型／250
62． 非暴力溝通／253
63． 喂養(yǎng)機會，才能餓死問題／257
64． 多鼓勵少表揚／260
65． 整體性訴求／264
66． 時間線／268
67． 金字塔原理／271
68． SWOT 分析法／274
69． MECE 分析法／279
70． 麥穗理論／282
71． 批判性思維／285
72． 大膽假設 / 289
第5章 經營篇—— 能力決定發(fā)展前景
73． 團隊行話 / 295
74． 協(xié)同作戰(zhàn) / 298
75． 深度工作 / 301
76． 忠誠管理 / 305
77． 權力的分類 / 309
78． 以終為始 / 313
79． 能力等于選擇 / 316
80． 火爐原則 / 319
81． 最重要的事，只有一件 / 322
82． 清單革命 / 325
83． 奧格爾維定律 / 329
84． 主動承諾 / 333
第6章 關鍵時刻—— 用巧力而不是用蠻力
85． 執(zhí)行意向 / 338
86． 決策樹模型 / 341
87． 遠一點的機會 / 345
88． 激發(fā)意義 / 349
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