前言
第1章 ERP和SAP概覽
1.1 ERP概覽
1.1.1 ERP等于E+R+P
1.1.2 ERP市場(chǎng)的參與者和產(chǎn)品廠商
1.2 SAP 產(chǎn)品概覽
1.2.1 SAP的商務(wù)套件
1.2.2 SAP PLM簡介
1.2.3 SAP SCM簡介
1.2.4 SAP CRM簡介
1.2.5 SAP SRM簡介
1.2.6 SAP的產(chǎn)品路線圖
1.3 SAP ERP 概覽
1.3.1 SAP ERP產(chǎn)品歷史
1.3.2 SAP ERP 產(chǎn)品概覽

前言
第1章 ERP和SAP概覽
1.1 ERP概覽
1.1.1 ERP等于E+R+P
1.1.2 ERP市場(chǎng)的參與者和產(chǎn)品廠商
1.2 SAP 產(chǎn)品概覽
1.2.1 SAP的商務(wù)套件
1.2.2 SAP PLM簡介
1.2.3 SAP SCM簡介
1.2.4 SAP CRM簡介
1.2.5 SAP SRM簡介
1.2.6 SAP的產(chǎn)品路線圖
1.3 SAP ERP 概覽
1.3.1 SAP ERP產(chǎn)品歷史
1.3.2 SAP ERP 產(chǎn)品概覽
1.3.3 SAP ERP 最新發(fā)展方向

第一篇 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理
第2章 生產(chǎn)模式和計(jì)劃策略
2.1 計(jì)劃策略與需求類型總覽
2.2 按庫存生產(chǎn)（MTS）
2.2.1 MTS的四種計(jì)劃策略配置對(duì)比
2.2.2 MTS的四種計(jì)劃策略對(duì)產(chǎn)成品的需求、生產(chǎn)的影響
2.2.3 MTS的四種計(jì)劃策略對(duì)比
2.2.4 MTS的四種計(jì)劃策略對(duì)原材料和半成品的影響
2.3 按訂單生產(chǎn)（MTO）
2.3.1 MTO的三種計(jì)劃策略
2.3.2 MTO業(yè)務(wù)場(chǎng)景操作示例
2.3.3 MTO與銷售訂單評(píng)估、賬戶分配
2.3.4 MTO對(duì)采購的影響
2.3.5 MTO模式總結(jié)
2.4 按訂單組裝（ATO）
2.4.1 ATO案例說明
2.4.2 ATO系統(tǒng)配置說明
2.4.3 ATO補(bǔ)充說明
2.5 按訂單設(shè)計(jì)（ETO）
2.6 重復(fù)制造
2.7 可配置制造
2.8 計(jì)劃策略匯總說明
2.9 流程行業(yè)與離散行業(yè)
2.9.1 流程、離散行業(yè)簡要對(duì)比
2.9.2 流程行業(yè)特點(diǎn)舉例
2.9.3 流程行業(yè)的SAP解決方案說明

第3章 MRP簡介
3.1 MRP運(yùn)行的簡要說明
3.1.1 MRP運(yùn)行示例
3.1.2 MPS和MRP
3.2 MRP運(yùn)行需要考慮的問題
3.2.1 庫存地點(diǎn)
3.2.2 安全庫存
3.2.3 多組織下的MRP運(yùn)行
3.2.4 特殊庫存
3.2.5 替代物料
3.2.6 采購
3.2.7 采購申請(qǐng)的數(shù)量
3.2.8 需求
3.2.9 BOM展開
3.2.10 單據(jù)關(guān)閉
3.2.11 業(yè)務(wù)模式的選擇
3.2.12 增強(qiáng)
3.2.13 小結(jié)
3.3 MRP結(jié)果評(píng)估概覽
3.3.1 產(chǎn)供銷清單說明
3.3.2 覆蓋范圍
3.3.3 例外消息
3.3.4 計(jì)劃結(jié)果和計(jì)劃狀況
3.3.5 跨工廠、多物料查看MRP結(jié)果
3.3.6 訂單報(bào)表和需求溯源概覽
3.3.7 訂單報(bào)表
3.3.8 需求溯源
3.3.9 訂單報(bào)表和需求溯源總結(jié)

第4章 多組織下的生產(chǎn)管理概覽
4.1 MRP區(qū)域
4.1.1 MRP區(qū)域的類型
4.1.2 啟用MRP區(qū)域后的ATP功能描述
4.1.3 MRP區(qū)域小結(jié)
4.2 多工廠下的計(jì)劃與生產(chǎn)管理
4.2.1 公司間后勤業(yè)務(wù)往來總覽
4.2.2 多工廠的生產(chǎn)組織
4.2.3 計(jì)劃工廠與計(jì)劃物料
4.2.4 多工廠下的共用料評(píng)估
4.2.5 多工廠與APO

第5章 取代和替代
5.1 取代替代總覽
5.1.1 取代替代的方案簡要說明
5.1.2 取代替代在其他模塊的應(yīng)用
5.2 標(biāo)準(zhǔn)功能說明
5.2.1 取代功能
5.2.2 替代功能
5.3 批次管理與替代
5.3.1 案例1-概要說明以及分析
5.3.2 案例1-系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
5.3.3 案例1-系統(tǒng)操作說明
5.3.4 案例2-場(chǎng)景以及分析
5.3.5 案例3-成組配套替代
5.3.6 批次方案小結(jié)
5.4 非庫存管理的MPN與替代
5.5 物料變更與替代
5.6 本章總結(jié)

第6章 生產(chǎn)執(zhí)行
6.1 生產(chǎn)用物料的類別
6.2 生產(chǎn)發(fā)料
6.2.1 領(lǐng)料模式：使用領(lǐng)料單
6.2.2 配料模式：使用拉料單
6.3 生產(chǎn)訂單狀態(tài)與業(yè)務(wù)事務(wù)
6.3.1 生產(chǎn)訂單的狀態(tài)
6.3.2 生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)事務(wù)
6.3.3 業(yè)務(wù)事務(wù)與系統(tǒng)狀態(tài)的關(guān)系
6.3.4 業(yè)務(wù)事務(wù)與系統(tǒng)狀態(tài)、用戶狀態(tài)的應(yīng)用案例
6.3.5 狀態(tài)選擇參數(shù)文件
6.4 生產(chǎn)訂單報(bào)表以及批量處理的工具
6.4.1 生產(chǎn)訂單報(bào)表參數(shù)說明
6.4.2 生產(chǎn)訂單批量處理操作
6.4.3 生產(chǎn)訂單報(bào)表的常見問題
6.5 生產(chǎn)訂單中組件的可用性檢查
6.5.1 可用性檢查的策略
6.5.2 ATP的策略
6.5.3 批量檢查邏輯與應(yīng)用
6.6 生產(chǎn)訂單的確認(rèn)
6.6.1 生產(chǎn)訂單的確認(rèn)說明
6.6.2 生產(chǎn)訂單的返工
6.6.3 生產(chǎn)訂單報(bào)工增強(qiáng)功能說明

第二篇 采購與庫存管理
第7章 采購模式
7.1 采購模式概覽
7.1.1 分類1：采購業(yè)務(wù)處理流程
7.1.2 分類2：觸發(fā)采購的原因
7.1.3 分類3：采購業(yè)務(wù)類型
7.1.4 采購業(yè)務(wù)匯總說明
7.2 公司間采購
7.2.1 公司間采購業(yè)務(wù)的類型
7.2.2 典型的公司間采購訂單
7.2.3 公司間采購訂單的退貨以及免費(fèi)項(xiàng)目
7.2.4 公司間采購計(jì)劃協(xié)議
7.2.5 公司間采購的特殊業(yè)務(wù)類型
7.3 委托外加工業(yè)務(wù)
7.3.1 委外加工與工序委外的比較
7.3.2 委外加工的業(yè)務(wù)操作簡介
7.3.3 委外操作常見問題
7.3.4 委外系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說明
7.4 跨公司采購
7.5 計(jì)劃協(xié)議
7.6 寄售業(yè)務(wù)處理
7.6.1 系統(tǒng)操作簡述
7.6.2 供應(yīng)商寄售與VOI、VMI
7.7 帶賬戶分配的采購訂單
7.7.1 賬戶分配的定義與類別
7.7.2 賬戶分配與科目確定
7.7.3 多賬戶分配的采購訂單

第8章 制造商物料管理
8.1 非庫存管理的MPN功能
8.1.1 操作步驟
8.1.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說明
8.1.3 整體說明
8.2 庫存管理的MPN功能
8.2.1 完全可互換性的應(yīng)用場(chǎng)景
8.2.2 操作步驟簡述
8.2.3 場(chǎng)景1的操作步驟
8.2.4 場(chǎng)景2的操作步驟
8.2.5 場(chǎng)景3的操作步驟
8.2.6 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說明
8.2.7 庫存管理的MPN功能總結(jié)

第9章 采購定價(jià)
9.1 采購信息記錄、條件類型與采購單據(jù)定價(jià)
9.1.1 采購信息記錄的維護(hù)
9.1.2 含稅價(jià)轉(zhuǎn)為不含稅價(jià)
9.1.3 采購訂單價(jià)格來源及信息記錄生成說明
9.1.4 采購訂單的定價(jià)過程說明
9.2 采購運(yùn)費(fèi)
9.2.1 采購運(yùn)費(fèi)的典型特點(diǎn)以及SAP方案總覽
9.2.2 運(yùn)費(fèi)處理流程示例
9.2.3 運(yùn)費(fèi)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)以及匯總說明
9.3 計(jì)劃協(xié)議定價(jià)
9.3.1 定價(jià)日期的控制
9.3.2 定價(jià)的時(shí)間相關(guān)性與否
9.3.3 時(shí)間相關(guān)定價(jià)
9.3.4 單據(jù)相關(guān)定價(jià)
9.3.5 定價(jià)小結(jié)
9.4 采購定價(jià)中的常見問題

第10章 庫存管理
10.1 庫存概覽
10.1.1 庫存類別
10.1.2 庫存管理級(jí)別
10.2 庫存移動(dòng)
10.2.1 移動(dòng)類型和物料憑證
10.2.2 移動(dòng)類型和科目確定
10.3 庫存調(diào)撥、在途庫存
10.3.1 方案簡要說明
10.3.2 在途庫存、中轉(zhuǎn)庫存
10.3.3 小結(jié)
10.4 收發(fā)存報(bào)表
10.4.1 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表
10.4.2 俄羅斯庫存報(bào)表
10.4.3 收發(fā)存報(bào)表小結(jié)
10.5 庫存確定
10.6 安全庫存
10.6.1 安全庫存與再訂貨點(diǎn)的計(jì)算
10.6.2 動(dòng)態(tài)安全庫存
10.6.3 動(dòng)態(tài)安全庫存小結(jié)

第三篇 銷售與分銷管理
第11章 銷售模式
11.1 按庫存銷售
11.2 按銷售訂單生產(chǎn)
11.3 跨公司銷售
11.3.1 系統(tǒng)操作步驟簡述
11.3.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
11.4 成套銷售
11.4.1 系統(tǒng)操作步驟簡述
11.4.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)簡述
11.5 寄售銷售
11.5.1 業(yè)務(wù)背景
11.5.2 業(yè)務(wù)流程
11.5.3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說明
11.5.4 拓展性問題
11.6 項(xiàng)目銷售
11.6.1 業(yè)務(wù)背景以及需求分析
11.6.2 操作步驟簡述
11.6.3 主要操作步驟說明
11.6.4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說明
11.7 第三方銷售和單獨(dú)采購
11.7.1 第三方銷售系統(tǒng)操作與實(shí)現(xiàn)
11.7.2 單獨(dú)采購系統(tǒng)操作與實(shí)現(xiàn)
11.7.3 第三方銷售和單獨(dú)采購應(yīng)用小結(jié)

第12章 銷售管控與信用管控
12.1 產(chǎn)品物料銷售控制
12.1.1 列表和排斥功能
12.1.2 產(chǎn)品屬性功能
12.2 銷售單據(jù)中的單價(jià)控制
12.3 銷售數(shù)量控制
12.4 信用控制
12.4.1 信用管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
12.4.2 信用證流程
12.4.3 付款卡
12.4.4 信用控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)
12.4.5 信用控制的組織級(jí)別
12.4.6 確定信用控制的策略
12.4.7 信用控制的策略的定義
12.4.8 信用控制操作流程示例
12.4.9 信用釋放操作流程示例
12.4.10 信用控制常見問題

第13章 銷售定價(jià)功能
13.1 SAP中的條件技術(shù)
13.1.1 條件技術(shù)概覽
13.1.2 定價(jià)中的條件技術(shù)
13.2 定價(jià)過程簡要說明
13.2.1 業(yè)務(wù)需求
13.2.2 業(yè)務(wù)需求分析
13.2.3 業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)概覽
13.3 定價(jià)過程詳細(xì)說明
13.3.1 步驟1-讀取后臺(tái)定價(jià)配置
13.3.2 步驟2-為定價(jià)相關(guān)的兩個(gè)基礎(chǔ)表賦值
13.3.3 步驟3-根據(jù)表KOMK和KOMP讀取價(jià)格主數(shù)據(jù)
13.3.4 步驟4-銷售單據(jù)的定價(jià)過程的初步形成
13.3.5 步驟5-定價(jià)過程的定價(jià)計(jì)算
13.3.6 定價(jià)過程的計(jì)算結(jié)果
13.4 常見定價(jià)功能應(yīng)用
13.4.1 銷售定價(jià)屏幕展現(xiàn)
13.4.2 等級(jí)定價(jià)
13.4.3 層次定價(jià)
13.4.4 價(jià)格審批
13.4.5 價(jià)格隱藏
13.4.6 查看價(jià)格
13.4.7 定價(jià)分析

第四篇 常見跨模塊功能
第14章 包 裝 處 理
14.1 概覽
14.1.1 產(chǎn)品的包裝類型
14.1.2 包裝的管理
14.1.3 SAP中包裝功能概覽
14.1.4 包裝單元的定義
14.1.5 包裝單元編碼的國際標(biāo)準(zhǔn)
14.1.6 SAP中的包裝單元與國際標(biāo)準(zhǔn)
14.2 包裝處理單元的案例
14.3 處理單元進(jìn)一步應(yīng)用的簡要說明

第15章 運(yùn)輸管理
15.1 運(yùn)輸概覽
15.1.1 運(yùn)輸方式
15.1.2 運(yùn)輸?shù)呢浳镱愋?br />15.1.3 第三方物流
15.2 SAP運(yùn)輸管理的方案概覽
15.3 SAP運(yùn)輸管理的方案
15.3.1 步驟1-確定運(yùn)輸路徑
15.3.2 步驟2-創(chuàng)建與維護(hù)運(yùn)單
15.3.3 步驟3-運(yùn)輸過程中企業(yè)與物流公司的協(xié)作
15.3.4 步驟4-裝運(yùn)成本的計(jì)算與模擬
15.3.5 步驟5-裝運(yùn)成本的創(chuàng)建、計(jì)算、科目分配和傳送
15.4 散裝運(yùn)輸管理
15.4.1 散裝運(yùn)輸管理的方案概覽
15.4.2 SAP傳統(tǒng)的運(yùn)輸功能與散裝運(yùn)輸功能對(duì)比

第16章 分類管理、序列號(hào)管理與批次管理
16.1 分類管理
16.1.1 分類管理概覽
16.1.2 物料分類應(yīng)用
16.1.3 分類信息報(bào)表查詢
16.2 序列號(hào)管理
16.2.1 序列號(hào)概覽
16.2.2 序列號(hào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
16.2.3 序列號(hào)與條碼設(shè)備
16.2.4 序列號(hào)與包裝
16.3 批次管理
16.3.1 批次管理功能概覽
16.3.2 批次級(jí)別
16.3.3 批次主數(shù)據(jù)
16.4 批次確定
16.4.1 案例說明、分析與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
16.4.2 常見問題
16.4.3 更多案例簡述
16.5 批次狀態(tài)
16.6 批次特有單位
16.6.1 批次特有單位的類型、影響
16.6.2 案例簡要說明及分析
16.6.3 案例操作詳細(xì)說明
16.6.4 批次特有單位和用量
16.7 批次信息主控臺(tái)
16.7.1 示例說明
16.7.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

第17章 變更管理
17.1 修改記錄
17.1.1 修改記錄概覽
17.1.2 修改記錄原理
17.1.3 修改記錄常見問題
17.2 工程變更管理
17.2.1 基本的ECM
17.2.2 基本的ECM版本
17.3 訂單變更管理
17.3.1 案例簡要說明
17.3.2 案例主要步驟
17.3.3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)簡要說明

第18章 IDOC和EDI應(yīng)用
18.1 IDOC應(yīng)用示例
18.1.1 案例說明
18.1.2 業(yè)務(wù)操作過程
18.2 IDOC實(shí)現(xiàn)過程解釋
18.2.1 采購訂單輸出的實(shí)現(xiàn)
18.2.2 數(shù)據(jù)通信相關(guān)的基本配置
18.2.3 定義伙伴參數(shù)文件
18.2.4 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匹配
18.2.5 IDOC處理、執(zhí)行、測(cè)試
18.2.6 常用IDOC簡要說明
18.3 EDI應(yīng)用
18.3.1 EDI簡介
18.3.2 EDI處理及傳輸過程舉例
18.3.3 EDI 報(bào)文實(shí)例簡介
18.3.4 EDI 子系統(tǒng)說明

第19章 文檔管理
19.1 文檔管理總覽
19.1.1 文檔管理的范疇
19.1.2 文檔的歸檔
19.1.3 文檔的管理方法
19.2 GOS方案簡要說明與應(yīng)用
19.2.1 業(yè)務(wù)對(duì)象
19.2.2 GOS的文檔操作實(shí)例
19.2.3 GOS功能的擴(kuò)展
19.2.4 GOS功能的擴(kuò)展示例
19.3 DMS的方案
19.3.1 DMS文檔的儲(chǔ)存
19.3.2 DMS支持的文檔以及打開方式
19.3.3 DMS的應(yīng)用
19.3.4 DMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說明
19.3.5 DMS功能補(bǔ)充說明
19.4 Easy DMS
19.5 本章小結(jié)