第1章創(chuàng)業(yè)概述

1.1創(chuàng)業(yè)的定義與功能

1.1.1創(chuàng)業(yè)的定義

1.1.2創(chuàng)業(yè)的功能

1.2創(chuàng)業(yè)興起原因、功能屬性及意義

1.2.1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系

1.2.2創(chuàng)業(yè)活動的功能屬性

1.2.3創(chuàng)業(yè)的重要意義

1.3創(chuàng)業(yè)的要素與類型

1.3.1創(chuàng)業(yè)的要素

1.3.2創(chuàng)業(yè)的類型

1.4創(chuàng)業(yè)動機(jī)

1.4.1創(chuàng)業(yè)動機(jī)的含義

1.4.2創(chuàng)業(yè)動機(jī)的分類

1.4.3產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機(jī)的驅(qū)動要素

案例分析林妹妹——陳曉旭的商�；貞涗�

第2章創(chuàng)業(yè)者

2.1創(chuàng)業(yè)者概述

2.1.1創(chuàng)業(yè)者的定義

2.1.2創(chuàng)業(yè)者的類型

2.1.3成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)

2.2創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)

2.2.1創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求

2.2.2創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)和能力

2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

2.3.1團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)的重要性

2.3.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)劣勢分析

2.3.3組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略

2.3.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧和策略

2.3.5領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略

2.3.6創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的社會責(zé)任

案例分析李彥宏——“百度世界”的成長歷程

第3章創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

3.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別

3.1.1商業(yè)創(chuàng)意

3.1.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會的含義及意義

3.1.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會的表現(xiàn)形式

3.1.4創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源

3.1.5創(chuàng)業(yè)機(jī)會的發(fā)掘方式

3.1.6識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的行為技巧

3.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價

3.2.1有價值創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征

3.2.2個人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的匹配

3.2.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的技巧和策略

3.2.4創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的步驟

3.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別

3.3.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的構(gòu)成與分類

3.3.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的方法

3.3.3系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑

3.3.4非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑

3.3.5創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力的估計

3.3.6大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的規(guī)避途徑

3.3.7大學(xué)生抵御創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的措施

3.4商業(yè)模式開發(fā)

3.4.1商業(yè)模式的定義和本質(zhì)

3.4.2商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

3.4.3設(shè)計商業(yè)模式的思路和方法

3.4.4商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法

3.4.5成功的商業(yè)模式特征

案例分析陳歐與他的聚美優(yōu)品

第4章創(chuàng)業(yè)資源

4.1創(chuàng)業(yè)資源概述

4.1.1創(chuàng)業(yè)資源的作用

4.1.2創(chuàng)業(yè)資源的管理

4.1.3創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑

4.2創(chuàng)業(yè)融資

4.2.1創(chuàng)業(yè)所需資金的測算

4.2.2創(chuàng)業(yè)融資的種類

4.2.3創(chuàng)業(yè)融資的途徑

4.2.4創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略

案例分析楊瀾創(chuàng)業(yè)故事： 人生需要規(guī)劃

第5章創(chuàng)業(yè)計劃

5.1創(chuàng)業(yè)計劃概述

5.2創(chuàng)業(yè)計劃的作用

5.3創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容

5.3.1計劃摘要

5.3.2企業(yè)介紹

5.3.3行業(yè)分析

5.3.4產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

5.3.5人員及組織結(jié)構(gòu)

5.3.6市場

5.3.7運營策略

5.3.8制造計劃

5.3.9財務(wù)規(guī)劃

5.3.10競爭分析

5.3.11風(fēng)險與風(fēng)險管理

5.3.12成長與發(fā)展

5.3.13建立并維持客戶關(guān)系

5.4創(chuàng)業(yè)計劃的基本結(jié)構(gòu)

5.4.1實施概要

5.4.2企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)介紹

5.4.3市場預(yù)測

5.4.4營銷策略

5.4.5生產(chǎn)(經(jīng)營)計劃

5.4.6組織與管理

5.4.7財務(wù)計劃

5.4.8風(fēng)險評估

5.4.9退出戰(zhàn)略

5.4.10附錄

5.5創(chuàng)業(yè)計劃的信息搜索

5.5.1收集信息的方法

5.5.2新興的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研信息方法

5.5.3信息處理不當(dāng)?shù)南葳?br />
5.6市場調(diào)查的內(nèi)容和方法

5.6.1市場調(diào)查的內(nèi)容

5.6.2市場調(diào)查的方法

5.6.3競爭對手分析的一般方法

5.6.4確定競爭對手分析的四個維度

案例分析馬云的創(chuàng)業(yè)故事

第6章新企業(yè)的開辦

6.1成立新企業(yè)

6.1.1企業(yè)組織形式選擇

6.1.2企業(yè)注冊流程

6.1.3企業(yè)注冊相關(guān)文件的編寫

6.1.4注冊企業(yè)必須考慮的倫理與法律問題

6.1.5新企業(yè)選址策略和技巧

6.1.6新企業(yè)的社會認(rèn)同

6.2新企業(yè)生存管理

6.2.1新企業(yè)管理的特殊性

6.2.2新企業(yè)成長的驅(qū)動因素

6.2.3新企業(yè)成長管理的技巧與策略

6.2.4新企業(yè)的風(fēng)險控制和化解

案例分析宜家： 逆向戰(zhàn)略定位

第7章財務(wù)比率分析

7.1財務(wù)比率分析概述

7.1.1財務(wù)比率分析的目的

7.1.2財務(wù)比率分析評價標(biāo)準(zhǔn)

7.2財務(wù)比率分析的內(nèi)容

7.2.1償債能力分析

7.2.2營運能力分析

7.2.3贏利能力分析

7.3財務(wù)比率分析應(yīng)注意的問題

案例分析58同域——姚勁波創(chuàng)業(yè)史

參考文獻(xiàn)