緒論 績(jī)效和員工績(jī)效管理
復(fù)習(xí)思考題
模塊一 規(guī)劃員工績(jī)效管理系統(tǒng)
任務(wù)1確定實(shí)施員工績(jī)效管理的目的
任務(wù)2設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效管理目的的流程
任務(wù)3確定實(shí)施績(jī)效管理循環(huán)的配套工作
任務(wù)4確定績(jī)效管理參與者的職責(zé)分工
復(fù)習(xí)思考題
模塊二 落實(shí)員工績(jī)效管理的前導(dǎo)工作
任務(wù)l幫助組織成員形成績(jī)效管理的能力和態(tài)度
任務(wù)2設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬
任務(wù)3建立基于績(jī)效提升的培訓(xùn)管理體系
任務(wù)4建立或完善績(jī)效管理信息系統(tǒng)
任務(wù)5組織制定績(jī)效管理制度
復(fù)習(xí)思考題

緒論  績(jī)效和員工績(jī)效管理

  復(fù)習(xí)思考題

模塊一  規(guī)劃員工績(jī)效管理系統(tǒng)

  任務(wù)1確定實(shí)施員工績(jī)效管理的目的

  任務(wù)2設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效管理目的的流程

  任務(wù)3確定實(shí)施績(jī)效管理循環(huán)的配套工作

  任務(wù)4確定績(jī)效管理參與者的職責(zé)分工

  復(fù)習(xí)思考題

模塊二  落實(shí)員工績(jī)效管理的前導(dǎo)工作

  任務(wù)l幫助組織成員形成績(jī)效管理的能力和態(tài)度

  任務(wù)2設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬

  任務(wù)3建立基于績(jī)效提升的培訓(xùn)管理體系

  任務(wù)4建立或完善績(jī)效管理信息系統(tǒng)

  任務(wù)5組織制定績(jī)效管理制度

  復(fù)習(xí)思考題

模塊三  實(shí)施員工績(jī)效管理

  任務(wù)l闡述與溝通組織的戰(zhàn)略

  任務(wù)2設(shè)立和分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

  任務(wù)3確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重

  任務(wù)4確定績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

  任務(wù)5制訂績(jī)效計(jì)劃

  任務(wù)6收集績(jī)效信息

  任務(wù)7實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)

  任務(wù)8選擇考核方式衡量員工績(jī)效

  任務(wù)9績(jī)效考核反饋面談

  任務(wù)10績(jī)效診斷和改進(jìn)

  復(fù)習(xí)思考題

模塊四  預(yù)防和解決績(jī)效管理的矛盾沖突

  任務(wù)1克服評(píng)價(jià)者的政治因素和認(rèn)知心理誤差

  任務(wù)2控制績(jī)效考核導(dǎo)致的員工反生產(chǎn)行為

  任務(wù)3防止績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的法律風(fēng)險(xiǎn)

  復(fù)習(xí)思考題：

模塊五  績(jī)效管理體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)

  任務(wù)1確定績(jī)效管理體系診斷的內(nèi)容

  任務(wù)2收集信息及診斷績(jī)效管理體系

  復(fù)習(xí)思考題

綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

附錄

參考文獻(xiàn)