第一章 戰(zhàn)略管理概論 第一節(jié) 戰(zhàn)略概述 戰(zhàn)略的來源／戰(zhàn)略的定義／企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)／戰(zhàn)略管理的意義／企業(yè)戰(zhàn)略的 其他關(guān)鍵概念 第二節(jié) 戰(zhàn)略思維的發(fā)展歷程 軍事戰(zhàn)略思維／企業(yè)戰(zhàn)略思維 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的主流觀點(diǎn)與十大學(xué)派 戰(zhàn)略管理的主流觀點(diǎn)／戰(zhàn)略管理的十大學(xué)派 第四節(jié) 戰(zhàn)略的層次及戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與過程 戰(zhàn)略的層次／戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與過程 附錄改革開放三十年——中國戰(zhàn)略管理的理論與實踐之路第二章 宏觀環(huán)境分析 第一節(jié) 環(huán)境的本質(zhì) 環(huán)境分類與層次／超競爭環(huán)境與競合 第二節(jié) PEST分析 政治與法律環(huán)境／經(jīng)濟(jì)環(huán)境／社會文化和自然環(huán)境／技術(shù)環(huán)境 第三節(jié) 宏觀環(huán)境評估 環(huán)境變化對行業(yè)邊界的影響／環(huán)境變化對顧客行為的影響／環(huán)境變化對 供應(yīng)商的影響／環(huán)境變化對產(chǎn)品替代的影響／環(huán)境變化對關(guān)鍵成功因素的影響 案例越蕭條，越成長第三章 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭對手分析 第一節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為的關(guān)系：SCP范式／行業(yè)的分類／行業(yè)特征 第二節(jié) 五力模型^ 潛在的進(jìn)入威脅／替代品的威脅／供應(yīng)商的討價還價能力／購買者的 討價還價能力 第三節(jié) 競爭對手分析 競爭對手的識別／產(chǎn)生激烈競爭的因素／競爭分析的方法與步驟 第四節(jié) 競爭情報與信息管理 競爭情報的重要性／競爭情報的來源／建立競爭情報信息系統(tǒng)／信息化體系 案例尋找產(chǎn)業(yè)鏈中的新角色第四章 內(nèi)部資源與能力分析 第一節(jié) 內(nèi)部資源分析 了解組織的內(nèi)部資源相關(guān)因素／企業(yè)是戰(zhàn)略資源的集合體／資源的類別／ 企業(yè)資源的特性 第二節(jié) 組織能力分析 組織的能力／核心能力與競爭優(yōu)勢的形成／“軟實力”分析 第三節(jié) 市場份額與競爭地位分析 市場份額分析／競爭地位分析 第四節(jié) 利益相關(guān)者分析 利益相關(guān)者的角色／確定利益相關(guān)者及其地位／利益相關(guān)者的權(quán)力來源與 評估 第五節(jié) 比較分析與整體評價 歷史比較分析／行業(yè)比較分析／標(biāo)桿比較分析 案例4—1 企業(yè)最優(yōu)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的一個理論廓清一一以格蘭仕 為案例 案例4—2 舊行業(yè)的新想象第五章 戰(zhàn)略制定與選擇 第一節(jié) 組織的使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 使命／愿景／愿景與使命的關(guān)系／組織的價值觀／組織的戰(zhàn)略目標(biāo)／ 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 第二節(jié) SWOT分析 SWOT分析的內(nèi)容／SWOT矩陣 第三節(jié) 戰(zhàn)略制定的流程與內(nèi)容 戰(zhàn)略制定的原則／戰(zhàn)略制定與選擇的流程／戰(zhàn)略制定的方法／戰(zhàn)略方案的 內(nèi)容／戰(zhàn)略規(guī)劃中涉及的角色／戰(zhàn)略形象化第六章 主要的戰(zhàn)略類型第七章 戰(zhàn)略實施第八章 戰(zhàn)略控制與評價主要參考文獻(xiàn)