前言 
第一部分 概念篇 
第一章領(lǐng)導的含義 
一、學習領(lǐng)導學的兩個前提 
（一）領(lǐng)導活動的普遍性 
（二）領(lǐng)導原理和領(lǐng)導藝術(shù)的相通性 
二、領(lǐng)導現(xiàn)象產(chǎn)生的根源 
（一）個體優(yōu)勢 
（二）大眾缺陷 
（三）社會組織 
三、領(lǐng)導的含義 
（一）界定“領(lǐng)導”的四個視角 
（二）本書對“領(lǐng)導”的界定 
（三）領(lǐng)導的實質(zhì)：影響力 
四、領(lǐng)導概念的層次 
（一）個人層次 
（二）二元層次 
（三）團體層次 
（四）組織層次 
（五）社會一政治層次 
五、領(lǐng)導與管理 
（一）對象差異 
（二）屬性差異 
（三）領(lǐng)導與管理區(qū)別之總結(jié) 
（四）領(lǐng)導與管理的聯(lián)系 
六、領(lǐng)導者與管理者 
七、強制性領(lǐng)導與凝聚性領(lǐng)導（任命型領(lǐng)導與涌現(xiàn)型領(lǐng)導） 
八、宏觀領(lǐng)導與微觀領(lǐng)導 
九、領(lǐng)導與統(tǒng)治 
十、領(lǐng)導學產(chǎn)生的兩大標志 
（一）決策從日常的生產(chǎn)、管理中獨立出來：決策工榨專門化 
（二）咨詢從決策中獨立出來：咨詢工作專業(yè)化 
十一、領(lǐng)導過程 
（一）科學化過程 
（二）藝術(shù)化過程 
十二、領(lǐng)導的四個維度 
十三、本書的寫作方法 
（一）理論介紹 
（二）歷史分析 
（三）案例分析 
復習題 
討論題 
案例分析題 
測試題 
第二部分 理論篇 
第二章領(lǐng)導哲學與領(lǐng)導倫理 
一、何謂領(lǐng)導哲學？ 
二、領(lǐng)導價值 
三、領(lǐng)導倫理 
（一）尊重 
（二）服務(wù) 
（三）正義 
（四）誠實 
（五）責任 
（六）修養(yǎng) 
（七）共同體 
四、小結(jié) 
（一）領(lǐng)導是第二生產(chǎn)力 
（二）領(lǐng)導是富有挑戰(zhàn)性的行動 
（三）領(lǐng)導是超越時空、跨越組織邊界的行動 
（四）領(lǐng)導是引發(fā)變革的行動 
（五）領(lǐng)導是提供希望的行動 
（六）領(lǐng)導是展示崇高道德的行動 
復習題 
討論題 
案例分析題 
第三章領(lǐng)導理論 
一、領(lǐng)導理論：誕生與發(fā)展 
二、領(lǐng)導特質(zhì)理論 
三、領(lǐng)導行為理論 
（一）結(jié)構(gòu)維度 
（二）關(guān)懷維度 
（三）發(fā)展維度 
四、領(lǐng)導權(quán)變理論 
（一）菲德勒模型 
（二）領(lǐng)導者一成員交換理論 
（三）路徑一目標理論 
（四）領(lǐng)導者一參與模型 
（五）心理動力理論 
五、關(guān)于領(lǐng)導的最新理論 
（一）領(lǐng)導的歸因理論 
（二）魅力領(lǐng)導理論 
（三）愿景領(lǐng)導理論 
（四）交易型領(lǐng)導與變革型領(lǐng)導 
（五）領(lǐng)導的抵消器、替代品與放大器 
（六）自我領(lǐng)導和超級領(lǐng)導 
六、總結(jié)與展望 
（一）管理主義領(lǐng)導理論 
（二）人文主義領(lǐng)導理論 
（三）憲政主義領(lǐng)導理論 
復習題 
討論題 
案例分析題 
測試題 
第四章領(lǐng)導結(jié)構(gòu) 
一、何謂領(lǐng)導結(jié)構(gòu)？ 
二、正式結(jié)構(gòu) 
（一）領(lǐng)導體制的演變 
（二）領(lǐng)導體制的內(nèi)容 
（三）領(lǐng)導體制的類型 
（四）領(lǐng)導體制的變革：突破分工結(jié)構(gòu)和科層結(jié)構(gòu) 
（五）團隊領(lǐng)導：一種嶄新的領(lǐng)導結(jié)構(gòu) 
三、非正式結(jié)構(gòu) 
（一）何謂非正式結(jié)構(gòu)？ 
（二）非正式結(jié)構(gòu)與溝通式領(lǐng)導 
復習題 
討論題 
案例分析題 
測試題 
第五章領(lǐng)導方式 
一、何謂領(lǐng)導方式？ 
二、領(lǐng)導方式的類型 
（一）任務(wù)取向的領(lǐng)導方式和人員取向的領(lǐng)導方式 
（二）命令式、說服式和示范式的領(lǐng)導方式 
（三）自決型、放任型和民主型的領(lǐng)導方式 
三、領(lǐng)導方式的中間形態(tài) 
（一）領(lǐng)導連續(xù)模型 
（二）領(lǐng)導模式 
（三）領(lǐng)導四分圖 
（四）方格理論 
（五）管理方格理論與領(lǐng)導四分圖的結(jié)合 
（六）雷定的有效領(lǐng)導方式和無效領(lǐng)導方式 
（七）指示式（命令式）、推銷式（說服式）、參與式和授權(quán)式的領(lǐng)導方式 
（八）師傅型、指揮型、育才型領(lǐng)導方式 
四、領(lǐng)導者如何選擇有效的領(lǐng)導方式？ 
（一）領(lǐng)導特征 
（二）組織特征 
（三）下屬特征 
（四）任務(wù)特征 
…… 
第三部分 主體篇 
第四部分 過程篇 
第五部分 社會篇 
第六部分 未來篇