《房地產(chǎn)開發(fā)》以房地產(chǎn)項目開發(fā)為主線，全面、系統(tǒng)地闡述房地產(chǎn)開發(fā)項目的運作過程，并對房地產(chǎn)開發(fā)涉及的相關(guān)重要問題進行分析和研究。內(nèi)容主要涵蓋房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)概述、房地產(chǎn)開發(fā)過程及分析、房地產(chǎn)市場調(diào)研、土地制度與房地產(chǎn)開發(fā)土地的獲取、房地產(chǎn)開發(fā)項目財務評價、房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃、城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)項目融資、房地產(chǎn)營銷、房地產(chǎn)開發(fā)前期管理、房地產(chǎn)開發(fā)項目控制、城市建設(shè)與房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)與設(shè)施管理等方面。
《房地產(chǎn)開發(fā)》以現(xiàn)行房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)為基礎(chǔ)，注重理論的系統(tǒng)性和嚴密性，強調(diào)實際應用和可操作性，并精選和設(shè)計了相關(guān)案例進行分析，不僅能作為高等學校本科生、研究生的教材和參考書，也可以用于相關(guān)工程技術(shù)人員的業(yè)務參考。
1 房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)概述
1.1 房地產(chǎn)含義及特征
1.2 房地產(chǎn)業(yè)及其特性
1.3 房地產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟的關(guān)系
1.4 房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
2 房地產(chǎn)開發(fā)過程與管理
2.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
2.2 房地產(chǎn)開發(fā)程序與評價
2.3 房地產(chǎn)開發(fā)的參與者
2.4 房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控
2.5 國外政府對房地產(chǎn)的干預與管理
3 房地產(chǎn)市場調(diào)研
3.1 房地產(chǎn)市場概述
3.2 房地產(chǎn)市場調(diào)研的目的、內(nèi)容與方法
3.3 案例分析
4 土地制度與房地產(chǎn)開發(fā)土地的獲取
4.1 我國現(xiàn)行土地制度
4.2 國外土地制度
4.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目用地的獲取與評價
4.4 國有土地出讓文件及地價測算案例
5 房地產(chǎn)開發(fā)項目財務評價
5.1 現(xiàn)金流量與資金時間價值
5.2 開發(fā)項目經(jīng)濟評價指標與方法
5.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目不確定性分析
5.4 案例分析
6 房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃
6.1 房地產(chǎn)項目策劃概述
6.2 已有明確項目的全過程策劃
6.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目系統(tǒng)策劃反饋控制
7 城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)
7.1 城市規(guī)劃的概念與任務
7.2 城市規(guī)劃的特征與作用
7.3 城市規(guī)劃與房地產(chǎn)的關(guān)系
7.4 城市規(guī)劃對房地產(chǎn)項目的控制實施
7.5 房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計
8 房地產(chǎn)開發(fā)項目融資
8.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目融資的基本概念
8.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目融資的要求與流程管理
8.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金來源
8.4 房地產(chǎn)開發(fā)貸款的類型和過程
8.5 房地產(chǎn)證券化
8.6 案例分析
9 房地產(chǎn)市場營銷
9.1 房地產(chǎn)營銷概述
9.2 房地產(chǎn)市場細分與目標市場定位
9.3 房地產(chǎn)營銷策略
9.4 案例分析
10 房地產(chǎn)開發(fā)前期管理
10.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目行政許可管理
10.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目前期管理
10.3 案例分析
11 房地產(chǎn)開發(fā)項目控制
11.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目控制概述
11.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目進度控制
11.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制
11.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量控制
12 城市建設(shè)與房地產(chǎn)開發(fā)
12.1 城市更新中的房地產(chǎn)開發(fā)
12.2 基于智慧城市理念的新城建設(shè)
12.3 城市化進程中的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)
13 物業(yè)與設(shè)施管理
13.1 物業(yè)管理概述
13.2 設(shè)施管理的基本理論
13.3 設(shè)施管理的實施過程
參考書目
（拆遷、安置、補償）的部分或全部作價入股，就可以大大減少投資者在開發(fā)前期的財務壓力。
當然，合作開發(fā)的功能不僅僅是籌集資金，另一個重要的作用是可以分散投資風險。對于穩(wěn)健的開發(fā)商來說，分散風險是其非常重要的一項工作。
8.3.6利用外資利用外國資金的主要方式有：外國政府貸款、國際金融組織貸款、外國商業(yè)銀行貸款、與外資合營、發(fā)行境外債券等。
1）國政府貸款
外國政府貸款是一種優(yōu)惠貸款，利率低而期限長，而且還有一定的寬限期。但由于其貸款較少，所以獲得的機會不太多。
2）國際金融組織貸款
國際金融組織的貸款利率也比較低，一般此商業(yè)銀行貸款利率低，比外國政府貸款利率稍高。此種貸款的期限也比較長，如世界銀行貸款的期限最長可達25年。國際金融組織貸款的審查非常嚴格，所以也不易獲取。
3）外國商業(yè)銀行貸款
外國商業(yè)銀行貸款的條件是根據(jù)國際金融市場行情來決定的。一般來說，貸款的利率較高，期限較短。雖然這種利用外資的方式的代價較高，但相對容易獲取，而且額度較大，所以它成為利用外資的最主要方式。
4）與外資合營
與外資合營指房地產(chǎn)投資者與外國投資者進行合作，與外國投資者共同投資的方式。它是目前利用外資的主要方式。常見的是，中方投入土地使用權(quán)，外方投入資金，雙方共同投資開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)。
5）發(fā)行境外債券
發(fā)行境外債券指房地產(chǎn)投資者通過國內(nèi)幾家大銀行和國際信托投資公司等金融機構(gòu)，在國際金融市場上發(fā)行房地產(chǎn)債券，以籌集資金的方式。境外債券的利率一般低于國際商業(yè)銀行貸款利率，且風險較小。但是，利用外資往往不是單純的融資行為，必須受國家金融政策、政治經(jīng)濟形勢的約束和影響。
8.3.7墊資
承包商墊資建設(shè)也是房地產(chǎn)開發(fā)項目資金的一個來源。雖然我國政府對承包商墊資承建建設(shè)工程有所限制，但從國際建筑市場的運作規(guī)則來看，這種發(fā)包建筑_芷程的方式得到了相當普遍的運用。
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