《跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例分析/上�！笆濉眱�(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目案例系列教材》由跨國(guó)企業(yè)的概念和歷史開(kāi)始，從理論展開(kāi)、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式、運(yùn)作管理、資金財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)角度，以案例的形式對(duì)課程知識(shí)體系進(jìn)行深入淺出的實(shí)證、剖析和探討，目的是使學(xué)生了解全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的具體案例、模型和范式，掌握跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的理論體系和基本方法，從而強(qiáng)化其在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的知識(shí)和技能。
第一章 解讀跨國(guó)公司
案例1 跨國(guó)公司的雛形——東印度公司
案例2 能源巨頭——標(biāo)準(zhǔn)石油公司
案例3 財(cái)富的排行——《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”排行榜
第二章 跨國(guó)公司的相關(guān)理論
案例4 鄧寧國(guó)際生產(chǎn)折中理論的演變
案例5 布雷頓森林體系
第三章 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式
案例6 可口可樂(lè)公司
案例7 世界零售業(yè)帝國(guó)——沃爾瑪公司
案例8 中遠(yuǎn)的故事
案例9眾里尋他千百度
第四章 跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例10 杰克·韋爾奇的三圈整合
案例11 水土不服的百思買
案例12 移動(dòng)互聯(lián)的TABLE
第五章 跨國(guó)并購(gòu)
案例13 摩托羅拉系列并購(gòu)案
案例14 百勝吞“羊”
案例15 優(yōu)酷土豆合并案
第六章 跨國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
案例16 拜耳公司
案例17 聯(lián)合利華的重組之路
第七章 跨國(guó)公司采購(gòu)、生產(chǎn)與營(yíng)銷管理
案例18 快餐巨無(wú)霸——麥當(dāng)勞的故事
案例19 寶潔公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
案例20 跨時(shí)代的交通工具——特斯拉
第八章 跨國(guó)公司的稅務(wù)與轉(zhuǎn)移價(jià)格
案例21 國(guó)際自由貿(mào)易區(qū)
案例22 畢馬威避稅案
第九章 跨國(guó)企業(yè)技術(shù)管理
案例23 改變世界的蘋果
案例24 數(shù)碼時(shí)代折戟沉沙的百年老店——柯達(dá)
第十章 跨文化管理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任
案例25 戴姆勒一克萊斯勒的南柯一夢(mèng)
案例26 墨西哥灣漏油事件
案例27 康菲漏油事件
第十一章 跨國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
案例28 肯德基食品安全問(wèn)題事件
案例29 荷蘭郁金香的故事
第十二章 走向世界的中國(guó)跨國(guó)企業(yè)
案例30 聯(lián)想和IBM
案例31 世界的海爾
參考文獻(xiàn)
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