《風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計》作者作為內(nèi)審行業(yè)的資深從業(yè)者，曾在多家國際大型企業(yè)和審計咨詢機構(gòu)工作，具有豐富的審計經(jīng)驗，其作為英國內(nèi)審職業(yè)協(xié)會的專家，長期參與風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷睦碚撗芯�。作者豐富的理論和實踐知識使其能夠從內(nèi)部審計職業(yè)面臨的挑戰(zhàn)人手，深入淺出地介紹風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫲l(fā)展的歷史、產(chǎn)生背景，以及對內(nèi)審行業(yè)造成的深刻變革和帶來的發(fā)展機遇。同時：《風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計》還詳細介紹了如何在風(fēng)險導(dǎo)向模式下加強內(nèi)部審計組織管理、制定審計工作計劃，如何在具體審計項目中基于風(fēng)險制定審計方案、構(gòu)建風(fēng)險概圖、開展控制測試，如何形成有影響力的審計報告、提出審計建議和宣傳審計成果等，附件還提供了開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷某Ｓ霉ぞ甙�。這些都使該書具有了豐富的實踐價值。
菲爾·格里夫茨，于1999年成立了商業(yè)風(fēng)險管理公司，向私營公司和公共部門提供風(fēng)險管理、內(nèi)部審計和預(yù)防舞弊方面的培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)工作。
他積極推動內(nèi)部審計和風(fēng)險管理發(fā)揮業(yè)務(wù)助推器的作用。
他的公司目前在25個國家有超過800個客戶。在過去6年間，菲爾曾培訓(xùn)過10000余人，對許多知名公司提供過咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)高層次事件，并就多個重要商業(yè)議題主持過多項國際國內(nèi)會議。
他曾在專業(yè)雜志上發(fā)表過多篇論文和文章，包括：“CEO對內(nèi)部審計及其發(fā)展的期望”，“如何改進確認服務(wù)”等。
商業(yè)管理公司開展的主要業(yè)務(wù)包括：
培訓(xùn)
1．與專家小組一起，提供包括內(nèi)部審計、風(fēng)險管理和防范舞弊方面的公開活組織內(nèi)培訓(xùn)。
2．培訓(xùn)教師具有上述領(lǐng)域的最新工具、技術(shù)和理念，以充分保證審計質(zhì)量。
3．最受歡迎的培訓(xùn)課程包括： 菲爾·格里夫茨，于1999年成立了商業(yè)風(fēng)險管理公司，向私營公司和公共部門提供風(fēng)險管理、內(nèi)部審計和預(yù)防舞弊方面的培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)工作。
他積極推動內(nèi)部審計和風(fēng)險管理發(fā)揮業(yè)務(wù)助推器的作用。
他的公司目前在25個國家有超過800個客戶。在過去6年間，菲爾曾培訓(xùn)過10000余人，對許多知名公司提供過咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)高層次事件，并就多個重要商業(yè)議題主持過多項國際國內(nèi)會議。
他曾在專業(yè)雜志上發(fā)表過多篇論文和文章，包括：“CEO對內(nèi)部審計及其發(fā)展的期望”，“如何改進確認服務(wù)”等。
商業(yè)管理公司開展的主要業(yè)務(wù)包括：
培訓(xùn)
1．與專家小組一起，提供包括內(nèi)部審計、風(fēng)險管理和防范舞弊方面的公開活組織內(nèi)培訓(xùn)。
2．培訓(xùn)教師具有上述領(lǐng)域的最新工具、技術(shù)和理念，以充分保證審計質(zhì)量。
3．最受歡迎的培訓(xùn)課程包括：
a)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?br /> b)內(nèi)部審計介紹
c)改進內(nèi)審報告的100種方法
簡介
第一章 什么是風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?br>一、內(nèi)部審計的身份危機
二、定義和概述
三、內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)
四、新趨勢
五、轉(zhuǎn)移焦點
六、內(nèi)部審計師協(xié)會專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
七、內(nèi)部審計角色：警察、風(fēng)險評估師，還是咨詢顧問
八、內(nèi)部審計的發(fā)展歷程
九、小結(jié)
第二章 認識風(fēng)險
一、風(fēng)險管理方法 簡介
第一章 什么是風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?br />一、內(nèi)部審計的身份危機
二、定義和概述
三、內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)
四、新趨勢
五、轉(zhuǎn)移焦點
六、內(nèi)部審計師協(xié)會專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
七、內(nèi)部審計角色：警察、風(fēng)險評估師，還是咨詢顧問
八、內(nèi)部審計的發(fā)展歷程
九、小結(jié)
第二章 認識風(fēng)險
一、風(fēng)險管理方法
二、定義
三、對風(fēng)險的錯誤認識
四、對風(fēng)險的誤解會引發(fā)災(zāi)難
五、意外與風(fēng)險
六、風(fēng)險與文化
七、風(fēng)險管理策略
八、風(fēng)險管理項目簡介
九、收益與計量指標(biāo)
十、風(fēng)險示例
十一、澳大利亞／新西蘭風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)4360
十二、COSO企業(yè)風(fēng)險管理整合框架
十三、《薩班斯一奧克斯利法案(2002)》
十四、其他標(biāo)準(zhǔn)
第三章 重新審視風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計職責(zé)
一、現(xiàn)代內(nèi)部審計范圍的變化
二、了解首席執(zhí)行官的期望
三、總結(jié)
四、內(nèi)審介入風(fēng)險管理的時機
五、如何成功協(xié)調(diào)風(fēng)險管理項目
六、風(fēng)險識別
七、風(fēng)險計量
八、風(fēng)險管理項目
九、人員和流程風(fēng)險
十、風(fēng)險管理
十一、降低風(fēng)險
十二、實際與期望控制之間的對比評價
十三、風(fēng)險敞口
……
第四章 風(fēng)險導(dǎo)向的審計計劃
第五章 實施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?br />第六章 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媹蟾?br />第七章 衡量審計價值、宣傳審計效果
第八章 風(fēng)險確認職責(zé)與內(nèi)審角色
第九章 展望未來
附錄 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫻ぞ甙?br />專用名詞中英文對照
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