企業(yè)人力資源管理師（一級）（第三版）（權威、指定教材，新版上市�。�
定 價：88 元
- 作者：中國就業(yè)培訓技術指導中心
- 出版時間：2014/3/1
- ISBN：9787516709467
- 出 版 社：中國勞動社會保障出版社
- 中圖法分類：F272.92
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：3
- 開本：16開
為更好地推動企業(yè)人力資源管理師職業(yè)培訓和職業(yè)技能鑒定工作的開展，2007年，我們組織國內高等院校、科研機構和企業(yè)界的有關專家，根據(jù)新修訂的《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標準》（以下簡稱《標準》），出版了第二版《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程》（以下簡稱《教程》）。根據(jù)《標準》的要求，《教程》突出了“以職業(yè)活動為導向，以職業(yè)能力為核心”的指導思想。在結構上，針對人力資源管理職業(yè)活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格四級）、三級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級）、二級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級）、一級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）四個級別編寫�！督坛獭返幕A知識部分內容對應《標準》的“基本要求”；各個級別的內容分別對應于《標準》中各個級別的“工作要求”。《教程》適用于人力資源管理的相關培訓，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導用書。
至今，第二版《教程》已經使用了6年。在這期間，企業(yè)人力資源管理領域發(fā)生了諸多發(fā)展變化，為此，我們又組織有關專家對第二版《教程》進行了必要的調整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結合了最新的人力資源管理理論與實踐經驗，更加突出了職業(yè)培訓特色。
企業(yè)人力資源管理師系列圖書，經典教材持續(xù)暢銷十余年，是人力資源考試必備考試輔導用書，人力資源崗位必備工作指導，人力資源培訓必備學習教材。點擊進入，更多企業(yè)人力資源管理經典圖書套裝圖書《企業(yè)人力資源管理師（一級）》權威，經典，考試必備，贈送職業(yè)標準和培訓大綱《人力資源管理人員專業(yè)英語》，提高從業(yè)人員基本英語素質《企業(yè)人力資源管理師（基礎知識）》，權威，經典，考試指定教材，人力資源必備《企業(yè)人力資源管理師（常用法律手冊）》最新版，最權威，考試指定教材《企業(yè)人力資源管理師（一級）國家職業(yè)資格考試指南》配套輔導練習，考試事半功倍
第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理概述
第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計
第二節(jié) 企業(yè)集團的組織結構設計
第一單元 企業(yè)集團管控與組織結構的設計
第二單元 集團總部組織結構的設計與再造
第三節(jié) 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理
第二章 招聘與配置
第一節(jié) 崗位勝任特征模型的構建與應用
第二節(jié) 人才測評技術與應用
第一單元 沙盤推演測評法
第二單元 公文筐測試法
第三單元 職業(yè)心理測試法
第三節(jié) 企業(yè)人才的招募與甄選 第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理概述
第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計
第二節(jié) 企業(yè)集團的組織結構設計
第一單元 企業(yè)集團管控與組織結構的設計
第二單元 集團總部組織結構的設計與再造
第三節(jié) 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理
第二章 招聘與配置
第一節(jié) 崗位勝任特征模型的構建與應用
第二節(jié) 人才測評技術與應用
第一單元 沙盤推演測評法
第二單元 公文筐測試法
第三單元 職業(yè)心理測試法
第三節(jié) 企業(yè)人才的招募與甄選
第一單元 基于工作分析的人才招募與甄選
第二單元 基于勝任特征的人才招募與甄選
第三單元 企業(yè)人才的錄用決策、反饋與評估
第四節(jié) 人力資源流動管理
第一單元 員工晉升管理
第二單元 員工調動與降職管理
第三單元 員工流動率的計算與分析
第三章 培訓與開發(fā)
第一節(jié) 培訓開發(fā)體系設計與運行
第一單元 企業(yè)培訓與開發(fā)體系的構建
第二單元 企業(yè)培訓與開發(fā)的運行模式
第二節(jié) 企業(yè)培訓文化與成果轉化
第一單元 企業(yè)培訓文化的營造
第二單元 員工培訓成果的轉化
第三節(jié) 創(chuàng)新能力培養(yǎng)
第一單元 思維創(chuàng)新
第二單元 方法創(chuàng)新
第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第一單元 組織的職業(yè)生涯管理
第二單元 職業(yè)生涯規(guī)劃前期準備
第三單元 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計
第四單元 分階段的職業(yè)生涯管理
第四章 績效管理
第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)設計與評估
第一單元 績效管理系統(tǒng)總體設計
第二單元 績效考評指標體系設計
第三單元 績效考評動作體系設計
第四單元 考評結果的反饋與應用
第五單元 績效管理系統(tǒng)總體評估
第二節(jié) 平衡計分卡的設計與應用
第五章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬制度設計
第一單元 戰(zhàn)略性薪酬管理
第二單元 薪酬水平與薪酬策略
第三單元 薪酬制度的完善與創(chuàng)新
第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設計
第一單元 經營者年薪制的設計
第二單元 團隊薪酬的設計
第三單元 股票期權的設計
第四單元 期股制度的設計
第五單元 員工持股制度的設計
第六單元 專業(yè)技術人員薪資制度設計
第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設計
第六章 勞動關系管理
第一節(jié) 集體協(xié)商的內容與特征
第二節(jié) 重大突發(fā)事件管理
第三節(jié) 勞動爭議訴訟
第四節(jié) 工作壓力管理與員工援助計劃
第一單元 工作壓力管理
第二單元 員工援助計劃
第五節(jié) 和諧勞動關系的營造
第一單元 工會組織與企業(yè)社會責任運動
第二單元 國際勞動立法
參考書目
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