第一部分并購的價值創(chuàng)造模式
第一章并購矛盾：兼并和收購的成敗因素
金融和資本市場
戰(zhàn)略管理
組織行為
參考資料

第二章并購過程中一體化的價值創(chuàng)造模式
概述
不同領域，不同階段，不存在關聯(lián)
并購過程中一體化的價值創(chuàng)造模式
第一階段：規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
1．戰(zhàn)略管理、目標和并購戰(zhàn)略
2．尋找、篩選和確定
3．財務和戰(zhàn)略評估，包括協(xié)同效應分析和企業(yè)文化差異
4．整合規(guī)劃
第二階段：談判、盡職調(diào)查和簽訂協(xié)議
1．談判過程
2．盡職調(diào)查評估
第三階段：組織整合
1．整合方法、文化差異和人力資本整合
2．領導力和整合基礎結(jié)構(gòu)
3．壓力和緊張關系
4．溝通策略
5．文化評估和文化整合
6．整合方法
7．評價、控制和反饋
結(jié)論
參考資料

第三章戰(zhàn)略動機和考慮因素
概述
并購的戰(zhàn)略動機
協(xié)同效應
市場力
多元化
財務和稅務事項
估價比率
代理理論
企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略中的并購戰(zhàn)略管理
參考資料

第四章并購戰(zhàn)略決策
決策一：是否要將并購作為現(xiàn)有戰(zhàn)略的一部分
決策二：選擇合適的并購合作方：戰(zhàn)略匹配度和兼并后整合
多元化：兩個主要兼并類型
進入新行業(yè)
無關多元化：新業(yè)務
相關多元化
合資企業(yè)
戰(zhàn)略性外包
參考資料

第二部分關鍵成功因素的分析工具
第五章協(xié)同潛能及其實現(xiàn)
概述
協(xié)同效應來源
共享資源
……
第三部分談判
第四部分兼并后的整合與實施