著名管理學(xué)家湯姆·彼得斯指出：企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。在21世紀(jì)的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠獲取優(yōu)秀的人才，并能夠?qū)ΜF(xiàn)有人才進(jìn)行有效激勵(lì)、合理使用和開發(fā)，誰(shuí)就能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。人力資源管理得到了學(xué)術(shù)界以及企業(yè)界空前的重視。
第1章 導(dǎo)論
1.1 人力資源的概念與特征
1.2 人力資源管理的概念與職能
1.3 人力資源管理的演變過(guò)程
1.4 人事管理與人力資源管理的區(qū)別
1.5 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
第2章 人力資源戰(zhàn)略
2.1 人力資源戰(zhàn)略概述
2.2 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合
2.3 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.4 人力資源戰(zhàn)略的制定
第3章 人力資源規(guī)劃
3.1 人力資源規(guī)劃概述
3.2 人力資源規(guī)劃的原則與步驟
3.3 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析
3.4 人力資源需求預(yù)測(cè)
3.5 人力資源供給預(yù)測(cè)
3.6 人力資源供需平衡與規(guī)劃編制
第4章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
4.1 工作分析
4.2 工作設(shè)計(jì)
4.3 人員配備
第5章 員工招聘與甄選
5.1 員工招聘概述
5.2 招聘渠道
5.3 甄選技術(shù)與方法
5.4 員工錄用
5.5 招聘評(píng)估
第6章 培訓(xùn)管理
6.1 培訓(xùn)概述
6.2 員工培訓(xùn)
6.3 管理人員培訓(xùn)
6.4 培訓(xùn)的組織管理工作
第7章 員工職業(yè)生涯管理
7.1 職業(yè)生涯管理的理論與方法
7.2 職業(yè)生涯路徑選擇
7.3 影響職業(yè)生涯變化的主要因素
7.4 職業(yè)生涯的階段劃分
7.5 職業(yè)生涯管理與開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施步驟
第8章 績(jī)效管理
8.1 績(jī)效管理概述
8.2 績(jī)效管理的主要內(nèi)容
8.3 績(jī)效考核與考核方法
第9章 薪酬管理
9.1 薪酬概述
9.2 薪酬管理理論
9.3 薪酬管理策略
9.4 薪酬體系設(shè)計(jì)
9.5 我國(guó)企業(yè)的薪酬制度
第10章 股權(quán)激勵(lì)
10.1 股權(quán)激勵(lì)概述
10.2 管理層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
10.3 員工持股計(jì)劃
第11章 勞動(dòng)關(guān)系管理
11.1 勞動(dòng)關(guān)系概述
11.2 勞動(dòng)合同
11.3 集體合同與勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制
11.4 勞動(dòng)爭(zhēng)議
11.5 勞動(dòng)保護(hù)
第12章 人力資源外包管理
12.1 人力資源外包概述
12.2 人力資源外包決策
12.3 人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)管理
12.4 外包對(duì)人力資源職能的挑戰(zhàn)
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