第一章飯店管理概述 ·······1 
第一節(jié)飯店的含義、功能與作用·2 一、飯店的含義 ·········2 二、飯店的功能 ·········3 三、飯店發(fā)揮的重要作用 ····4 
第二節(jié)飯店的類型與等級··5 一、飯店的類型劃分 ·5 二、飯店的等級劃分 ·9 
第三節(jié)飯店業(yè)發(fā)展簡史及趨勢···11 一、飯店業(yè)發(fā)展簡史 ··········11 二、飯店業(yè)發(fā)展的趨勢 ······11 
第四節(jié)飯店管理的概念、內容和方法·····13 一、飯店管理的概念 ··········13 二、飯店管理的基本內容 ··13 三、飯店管理的常用方法 ··15 
第五節(jié)飯店集團概述········16 一、飯店集團的定義 ··········16 二、飯店集團的經營模式 ··16 三、飯店集團化經營的優(yōu)勢 ·········17 四、飯店集團的管理模式 ··18 五、中外知名飯店集團簡介 ·········19 
第二章飯店組織管理 ·····36 
第一節(jié)飯店組織管理概述38 一、飯店組織管理的概念與內容 ·38 二、飯店的正式組織與非正式組織 ········40 
第二節(jié)飯店組織結構設計與創(chuàng)新··········43 
一、飯店組織結構設計 ······43 二、飯店組織結構框架的主要形式 ········47 三、飯店組織機構的設置 ··50 四、飯店組織機構圖 ··········52 五、現代飯店組織結構創(chuàng)新 ·········53 第三節(jié)現代飯店組織管理體系···56 一、飯店組織管理機構 ······56 二、飯店組織管理的內容 ··58 三、飯店組織管理制度 ······61 
第三章飯店營銷管理 ·····65 
第一節(jié)飯店營銷概述········66 一、飯店營銷的含義 ··········66 二、飯店營銷觀念的演變 ··66 三、飯店營銷的特點 ··········68 四、飯店營銷新理念 ··········69 
第二節(jié)飯店營銷市場分析70 一、飯店市場營銷環(huán)境分析 ·········70 二、飯店消費者購買決策影響因素分析 ········71 
第三節(jié)飯店營銷市場進入72 一、飯店市場細分 ···72 二、飯店目標市場選擇及定位 ·····73 
第四節(jié)飯店營銷市場組合策略···74 一、飯店產品策略 ···74 二、飯店價格策略 ···76 三、飯店渠道策略 ···77 四、飯店促銷策略 ···78 
飯店管理概論(第二版) 
第四章飯店前廳服務與管理·····82 
第一節(jié)前廳部概述·83 一、前廳部的含義 ···83 二、前廳部在飯店中的地位與作用 ········83 三、前廳部的工作任務 ······84 四、前廳部的組織機構 ······84 
第二節(jié)前廳預訂業(yè)務········86 一、預訂的意義 ·······86 二、預訂的渠道、方式和種類 ·····86 三、預訂業(yè)務程序的控制 ··88 四、超額預訂及預訂過度處理 ·····90 
第三節(jié)前廳接待業(yè)務········91 一、接待的意義 ·······91 二、接待業(yè)務程序的控制 ··91 三、客房狀態(tài)顯示與控制 ··94 
第四節(jié)前廳禮賓業(yè)務········95 一、禮賓服務的意義 ··········95 二、飯店代表服務 ···95 三、店門迎送服務 ···96 四、行李服務 96 五、委托代辦服務 ···97 
第五節(jié)前廳問訊業(yè)務·····98 一、問訊服務的意義 ··········98 二、問訊服務 98 三、查詢服務 99 四、留言服務 99 五、郵件服務 ·········101 
第六節(jié)　前廳總機業(yè)務······101 一、總機服務的意義 ········101 二、店內外電話轉接服務 101 三、長途電話服務 ·102 四、叫醒服務 ·········102 五、留言服務 ·········103 六、查詢服務 ·········104 七、店內尋呼服務 ·104 八、免打擾電話服務 ········105 
九、報警、預警服務 ········106 
第七節(jié)前廳商務中心業(yè)務·········106 一、商務中心服務的意義 106 二、通信服務 ·········107 三、文秘服務 ·········108 四、票務服務 ·········109 
第八節(jié)前廳收銀業(yè)務······109 一、前廳收銀服務的意義 109 二、建立與核收客賬 ········110 三、辦理住客離店結賬 ····110 四、外幣兌換 ·········111 五、貴重物品保管 ·111 
第九節(jié)前廳大堂副理業(yè)務·········113 一、設置大堂副理職位的意義 ···113 二、大堂副理崗位職責 ····113 三、大堂副理工作內容 ····114 
第五章飯店客房服務與管理···127 
第一節(jié)客房部概述··········128 一、客房部的地位 ·128 二、客房部的作用 ·129 三、客房部的管理特點 ····130 
第二節(jié)客房部組織機構及崗位職責131 一、客房部組織機構的設置原則 ··········131 二、客房部組織機構設置 132 三、客房部崗位職責 ········133 
第三節(jié)客房清潔整理······141 一、客房類型 ·········141 二、清潔整理前的準備工作 ·······142 三、客房清潔整理程序 ····143 四、中西式鋪床 ·····144 五、做夜床 ··145 六、空房清潔整理 ·146 七、房間小整理 ·····146 八、公共區(qū)域衛(wèi)生清潔整理 ·······147 
第四節(jié)客房對客服務······148 一、接待貴賓服務 ·148 二、訪客服務 ·········151 三、洗衣服務 ·········152 四、小酒吧服務 ·····154 五、托嬰服務 ·········155 六、送餐服務 ·········156 
第五節(jié)客房設備用品管理·········157 一、客房設備用品管理的重要意義 ······157 二、客房設備管理 ·157 三、客房用品管理 ·163 
第六章飯店餐飲服務與管理 ···167 
第一節(jié)餐飲概述···168 一、餐飲經營特點 ·168 二、餐飲部在飯店中的地位與作用 ······169 三、餐飲部工作任務 ········169 
第二節(jié)餐飲部組織機構··170 一、餐飲部組織機構設置 170 二、餐飲部工作崗位職責 172 
第三節(jié)餐飲部的基本業(yè)務管理·174 一、餐廳服務業(yè)務管理 ····174 二、廚房生產業(yè)務 ·186 
第七章飯店康樂服務與管理 ···192 
第一節(jié)飯店康樂服務與管理概述········193 一、飯店康樂部概述 ········193 二、飯店康樂部的作用 ····193 三、飯店康樂部的主要任務 ·······194 四、康樂部的常見組織形式 ·······196 五、康樂服務項目設置的基本類型 ······197 
第二節(jié)飯店康體運動類服務項目········199 一、保齡球服務項目 ········199 二、臺球服務項目 ·203 三、網球服務項目 ·206 四、高爾夫球服務項目 ····209 
五、游泳服務項目 ·212 六、健身房服務項目 ········215 第三節(jié)飯店休閑娛樂類服務項目········218 一、卡拉OK服務項目 ·······218 二、舞廳服務項目 ·221 三、棋牌服務項目 ·224 四、電玩游戲服務項目 ····227 第四節(jié)飯店保健養(yǎng)生類服務項目········228 一、SPA 水療服務項目······228 二、桑拿浴服務項目 ········230 三、保健按摩服務項目 ····233 四、美容美發(fā)服務項目 ····235 
第八章飯店人力資源管理 ······240 
第一節(jié)飯店人力資源管理概述·246 一、飯店人力資源管理的含義 ···246 二、飯店人力資源管理的特點 ···246 三、飯店人力資源管理的組織架構 ······247 四、飯店人力資源管理的意義 ···249 
第二節(jié)飯店員工選聘與錄用·····249 一、飯店員工招聘概述 ····249 二、飯店員工招聘渠道 ····253 三、飯店員工甄選的內涵 257 四、飯店員工甄選的測評方法 ···257 五、飯店員工錄用 ·259 
第三節(jié)飯店員工培訓······260 一、飯店員工培訓的內涵 260 二、飯店員工培訓的重要作用 ···260 三、飯店員工培訓的特點 261 四、飯店員工培訓的基本內容 ···262 五、飯店員工培訓的基本方法 ···263 
第四節(jié)飯店員工績效考核·········264 一、績效考核的內涵 ········264 二、績效考核的內容 ········265 三、績效考核的作用 ········265 四、飯店員工績效考核的方法 ···266 
飯店管理概論(第二版) 
五、影響飯店績效考核的因素及修正措施 ······270 
第五節(jié)飯店薪酬管理······272 一、薪酬的內涵 ·····272 二、薪酬的構成 ·····273 三、薪酬管理的內涵 ········273 四、薪酬管理的原則 ········274 五、薪酬管理的作用 ········274 六、飯店薪酬基本形式 ····275 
第九章飯店財務管理···282 
第一節(jié)飯店財務管理概述·········283 一、飯店財務管理的概念 283 二、飯店財務管理的特點 284 三、飯店的財務關系 ········284 四、飯店財務管理的組織與目標 ··········286 
第二節(jié)飯店成本費用管理·········288 一、飯店成本費用的概念 288 二、成本費用控制的意義和程序 ··········289 三、成本費用控制的原則 290 四、成本費用控制的常用方法 ···291 五、成本費用考核的指標 292 
第三節(jié)飯店收入與利潤管理····293 一、飯店收入的內容及確認 ·······293 二、營業(yè)收入管理的內容 294 三、飯店利潤控制的要點及利潤分配程序 ······294 
第四節(jié)飯店財務分析······296 一、財務分析的目的 ········296 二、財務分析的內容 ········297 三、財務分析的方法 ········297 
第十章飯店安全與危機管理···305 
第一節(jié)飯店安全管理概述·········306 一、飯店安全概述 ·306 二、飯店安全問題的類型 307 
三、飯店安全管理 ·308 四、飯店安全管理的內容與特點 ··········309 第二節(jié)飯店危機管理概述·········311 一、飯店危機的定義 ········311 二、飯店危機的特點 ········311 三、飯店危機的分類 ········312 四、飯店危機管理的定義 313 五、飯店危機管理的對策與措施 ··········313 
第十一章飯店后勤保障管理···317 
第一節(jié)飯店物資管理······318 一、飯店物資管理的特點及任務 ··········318 二、飯店物資的分類及定額管理 ··········319 三、飯店物資的采購和驗收 ·······322 四、飯店物資的倉儲和發(fā)放 ·······324 
第二節(jié)飯店設備管理······327 一、飯店設備管理概述 ····327 二、飯店設備的選擇與購置 ·······329 三、飯店設備的使用和維護保養(yǎng) ··········330 四、設備的改造和更新 ····333 
第三節(jié)飯店衛(wèi)生管理······334 一、飯店衛(wèi)生管理的特點與要求 ··········334 二、飯店衛(wèi)生管理的主要內容 ···335 
第十二章飯店服務質量管理···340 
第一節(jié)飯店服務質量的含義及特點 ····341 一、飯店服務質量的含義 341 二、飯店服務質量的特點 341 
第二節(jié)飯店服務質量的內容·····342 一、服務設施設備質量 ····342 二、實物產品質量 ·343 三、勞務服務質量 ·343 四、服務環(huán)境質量 ·343 五、賓客滿意程度 ·343 
第三節(jié)飯店服務質量管理方法·344 一、全面服務質量管理法 344 
二、服務質量分析法 ········345 三、ZD質量管理法 348 四、交互服務質量管理法 348 五、QC小組法········349 六、專項質量管理法 ········349 
七、優(yōu)質服務競賽和質量評比法 ··········350 八、“末日管理”法 ········350 九、現場管理法 ·····350 
參考文獻··352