本書分為模型與實驗兩部分,各14章,內(nèi)容基本同步,每章對應(yīng)2課時。模型部分的1-4章介紹了數(shù)學(xué)建模的基本理念,并著重強(qiáng)調(diào)了社會科學(xué)建模的一些特殊特點;5-6章介紹了微分方程模型及基本動力學(xué)分析方法;7-9章介紹了運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃論、決策論和博弈論的常見模型;10-14章介紹了概率統(tǒng)計的一些常見模型,包括初等概率模型、簡單的

許多宏觀經(jīng)濟(jì)時間序列具有趨勢及結(jié)構(gòu)斷點特征,結(jié)構(gòu)性變動與技術(shù)進(jìn)步、制度變遷、危機(jī)沖擊等因素有關(guān)。對于這類序列的協(xié)整研究尚未形成系統(tǒng)性理論,因此,對其協(xié)整問題研究研究具有重要的理論意義及應(yīng)用價值。本書建立一套從單位根檢驗到協(xié)整檢驗的系統(tǒng)性的建模理論與方法。提出適合趨勢結(jié)構(gòu)斷點序列的單位根檢驗、協(xié)整檢驗的模型及統(tǒng)計量,統(tǒng)計

本書主要內(nèi)容包括：計量經(jīng)濟(jì)學(xué)概述、一元線性回歸分析、多元線性回歸模型、多重共線性、異方差性、自相關(guān)、線性回歸模型的擴(kuò)展、二元選擇模型、時間序列計量經(jīng)濟(jì)學(xué)初步、面板數(shù)據(jù)模型初步。

本書用簡潔、準(zhǔn)確的語言闡述了計量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的最新特點。與傳統(tǒng)的教材不同,在陳述和解釋假定時,作者完全放棄容簡了非隨機(jī)的或在重復(fù)樣本中加以固定的回歸元假定。這種方法更便于讀者對計量經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解和運(yùn)用,是對傳統(tǒng)計量經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)和研究的一個突破。本書含有大量例題,許多是取自或受啟發(fā)于應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)或其他領(lǐng)域的最新作品。

測量數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)時代的重要基礎(chǔ)單元，它們的質(zhì)量直接影響科學(xué)研宄和管理決策的有效性。本書主要針對計量和質(zhì)量領(lǐng)域的數(shù)據(jù)處理問題，構(gòu)建貝葉斯框架下的測量數(shù)據(jù)質(zhì)量評價和控制體系，在這個過程中，借助**信息熵原理破解先驗分布難題，并結(jié)合蒙特卡洛方法解決復(fù)雜后驗分布的確定問題.本書主要包括：計量領(lǐng)域的測量不確定度評定、質(zhì)量領(lǐng)域的統(tǒng)

信息時代，項目管理成為一種全新的管理模式，隨著項目的規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，管理者面臨的挑戰(zhàn)和壓力也增大。因此，如何增強(qiáng)自身的項目管理能力成了項目管理者迫切需要解決的問題。本書系統(tǒng)化講述了整個項目管理的流程體系內(nèi)容，書中的理論通俗易懂，且多方面講述了項目管理的實用方法和技術(shù)、工具、表單等，可讀性極強(qiáng)。本書就是要讓

項目管理本質(zhì)上是項目管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。卓越的項目管理能力，不僅是個人發(fā)展的核心競爭力，更是企業(yè)競爭的需要。本書既是一本適合入門學(xué)習(xí)的書，更是一本實用

本教材重點面向我國經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)等相關(guān)社會科學(xué)高年級本科生和碩博研究生，詳細(xì)介紹了斷點回歸、雙重差分、匹配等經(jīng)典微觀計量研究方法的核心概念、基本原理、代碼算法和案例應(yīng)用。教材具有以下三個特點：，破除唯數(shù)理，僅保留核心公式，并且任何一個公式都有具體算例作為支撐講解，以闡釋概念和原理。第二，打開方法黑箱，通過簡單的

本書以IT類產(chǎn)品的開發(fā)過程為主線，介紹了一種可以作為產(chǎn)品化項目管理的通用方法，即將產(chǎn)品開發(fā)分為三大階段及八個子階段，通過在階段之間設(shè)置評審點來實現(xiàn)階段的銜接，以提高項目執(zhí)行的質(zhì)量與效率并降低復(fù)雜項目的開發(fā)風(fēng)險，從而順利進(jìn)入批量生產(chǎn)，加快產(chǎn)品上市。本書所述的產(chǎn)品化項目管理方法是《項目管理知識體系指南》的成功實踐成果，是被

成功的項目經(jīng)理必須參與并激勵他人實現(xiàn)項目的目標(biāo)。本書展示了行為、語言和態(tài)度如何影響團(tuán)隊成員的敬業(yè)度，以及利用性格優(yōu)勢如何有助于改善人際關(guān)系、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、構(gòu)建能力更強(qiáng)的團(tuán)隊，甚至改善團(tuán)隊文化。這種對性格優(yōu)勢（如審慎、好學(xué)、勇敢、公平和幽默）的關(guān)注可以幫助項目經(jīng)理認(rèn)識、欣賞和培養(yǎng)自己和他人的優(yōu)勢方面。本書還提供了一些工具