本書被斯坦福大學(xué)、西雅圖大學(xué)、密歇根大學(xué)、紐約大學(xué)、北加利福尼亞大學(xué)等數(shù)百所院校作為通識教材使用。與一般專業(yè)教材不同,本書回避了經(jīng)濟學(xué)的公式、函數(shù)、建模,以日常生活中的案例,用通俗的語言深入淺出地展示了經(jīng)濟學(xué)的核心精神,為讀者解釋什么是“秩序”“交換”與“協(xié)作”……案例生活化,用詞俚語化,用第二人稱對讀者娓娓道來,并主動提出讀者可能出現(xiàn)的疑問,自問自答,耐心辨析,適合絕大部分普通讀者閱讀。

本書是美國著名經(jīng)濟師馬斯塔德所著的一本講授品牌宣傳思維和方法的經(jīng)管類圖書。作者以信息傳遞的相關(guān)理論為基礎(chǔ),先分析了新媒體時代信息過載嚴重、人們越來越難以集中注意力于某個特定信息之上的現(xiàn)狀,進而針對這一情況,提出把品牌形象的樹立和宣傳分為”抓住眼球”和”創(chuàng)造符號”這樣兩個相互關(guān)聯(lián)的具體步驟,并通過大量商業(yè)案例,針對每個步驟分別給讀者具體、明確的指導(dǎo)。最后,作者站在當下的角度展望未來,并提出:隨著信息時代的發(fā)展,真實透明才是市場營銷的關(guān)鍵所在。全書理論和實踐密切結(jié)合,有很好的說服力和可操作性。

本書是全球著名的經(jīng)濟學(xué)通識教科書,被譽為“教育領(lǐng)域標尺性著作”。1973年初版,至今已經(jīng)是第13版,本書為英文影印版。本書被斯坦福大學(xué)、西雅圖大學(xué)、密歇根大學(xué)、紐約大學(xué)、北加利福尼亞大學(xué)等數(shù)百所院校作為通識教材使用。與一般專業(yè)教材不同,本書回避了經(jīng)濟學(xué)的公式、函數(shù)、建模,以日常生活中的案例,用通俗的語言深入淺出地展示了經(jīng)濟學(xué)的核心精神,為讀者解釋什么是“秩序”“交換”與“協(xié)作”……案例生活化,用詞俚語化,用第二人稱對讀者娓娓道來,并主動提出讀者可能出現(xiàn)的疑問,自問自答,耐心辨析,適合絕

每個人、每一天都要與人溝通，而溝通的核心目標就是建立正面影響力，讓對方信任你、認同你。 對客戶，要想辦法讓他購買你的產(chǎn)品；對同事，要贏得他的理解與協(xié)助；對父母，要說服他接受你的選擇；對子女，要讓他聽從你的教導(dǎo)…… 全球知名行為心理學(xué)家史蒂夫·馬丁撰寫的《影響力法則》，搭建了一套提升個人影響力的操作系統(tǒng)。本書告訴我們影響力由30%的硬實力和70%的軟實力組成，這兩種實力就隱藏在每個人的不同性格、以及所面對的不同社交環(huán)境中。作者給出充分發(fā)揮兩大類實力的8種策略，并具體分析每種策略適合什

開會是人在職場每天必做的事，但沉悶的發(fā)言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的黑洞，變成不斷給人添堵的萬惡之源。 亞馬遜公司很擅長開會，其創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創(chuàng)始成員、核心管理者，他系統(tǒng)性公開了貝佐斯在亞馬遜制定的獨到開會方法，并從日常工作中提取代表性案例，引導(dǎo)讀者在實踐場景中掌握具體技術(shù)，將會議變?yōu)楦咝�決策、高效溝通、高效執(zhí)行的協(xié)作工具。

《正念領(lǐng)導(dǎo)力》沒有艱深晦澀的管理學(xué)理論，只有一個簡單的模型——一條“正念”之線。正念，是有意識地覺察當下，不被情緒左右，讓自己成為解決方案。領(lǐng)導(dǎo)者要時時刻刻判斷自己處在“正念”之線之上，還是“正念”之線之下，以下有15項承諾，可以作為您的判斷和實踐標準：1.承擔根本責任2.通過好奇心學(xué)習(xí)3.感受所有情感4.坦誠地說話5.消除八卦6.保持正直7.激發(fā)欣賞之心8.發(fā)揮天賦9.玩耍和休息10.探索對立面11.向外求不如向內(nèi)求12.一切都是足夠的13.把世界當作盟友14.創(chuàng)造共贏15.成為解決方案遵守這

十次試錯之后，肖逸群才在創(chuàng)業(yè)之路上取得真正的成功。在這本手記中，肖逸群悉心總結(jié)和分享了十余年創(chuàng)業(yè)歷程的全部經(jīng)驗，其中的故事、心得和方法，對與他背景同樣平凡的創(chuàng)業(yè)者們而言，有著珍貴的參考意義。

當下的商業(yè)環(huán)境中充滿不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊的變量，管理者要如何解決復(fù)雜問題、迅速發(fā)現(xiàn)商機、保持自我成長、永遠走在變化前面？英國管理咨詢專家馬修·薩伊德認為，關(guān)鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”�！抖鄻有詧F隊》以跨學(xué)科視角審視當下企業(yè)的管理問題，直擊管理者需要，給出建立多樣性團隊的基本原則和具體方法，以及維持多樣性、讓團隊持續(xù)發(fā)揮高水平的種種措施。作者以翔實的案例研究還原具體商業(yè)場景，把開始搭建團隊到實現(xiàn)高效運作的全過程拆解清楚，可操作性很強。

“我相信，自己在寫的這本經(jīng)濟學(xué)理論的書，將會讓世人思考經(jīng)濟問題的方式產(chǎn)生重大改變�！庇�國經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯在給好友蕭伯納的一封信中如是寫道。1936年，《就業(yè)、利息和貨幣通論》出版，給深陷經(jīng)濟危機的西方各國帶來了生機！凱恩斯在這本劃時代的經(jīng)典著作中，直指古典經(jīng)濟學(xué)的根本缺陷：自由放任的市場無法解決供需關(guān)系的失衡，最終會引發(fā)經(jīng)濟危機。這時，政府應(yīng)該擴大財政赤字，主動創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。本書為人們理解就業(yè)、通貨緊縮、市場經(jīng)濟等現(xiàn)象打開了新思路，堪稱經(jīng)濟學(xué)史上的“哥白尼革命”。作為現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟學(xué)開山之作，