隨著中國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化浪潮沖刷和重塑了所有的業(yè)務(wù)生態(tài)。在這一背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅帶來了傳統(tǒng)組織文化、組織制度、組織架構(gòu)、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業(yè)如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業(yè)小生態(tài)》提供了一個(gè)新的思考。在小生態(tài)一書中，方永飛老師從數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，用直白簡潔的語言對企業(yè)的組織變革進(jìn)行了全面解析，提出了中小企業(yè)自立自強(qiáng)的新出路共建商業(yè)小生態(tài)，并從傳統(tǒng)組織迭

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)的快速發(fā)展和不斷應(yīng)用，消費(fèi)者自身的消費(fèi)理念和態(tài)度已經(jīng)出現(xiàn)明顯轉(zhuǎn)變，要求更多的權(quán)利和選擇。在倍受關(guān)注的數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)市場上，由于信息化水平的提高和信息易得性的增強(qiáng)，消費(fèi)者行為呈現(xiàn)出日益復(fù)雜多變的特性，逐漸成為數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)市場價(jià)值鏈真正掌控者的同時(shí)還決定著數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)的未來發(fā)展方向。為了能夠有針對地設(shè)計(jì)和制定切實(shí)可行的市場策略，必須從根本上了解數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)者的消費(fèi)需求，并對影響數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)者行為的各種因素進(jìn)行研究，這正是本書所關(guān)注的問題。本書以消費(fèi)

本書是《崛起的太倉港》(期限1992-2012，2013年發(fā)行)的續(xù)集，把太倉港的近十年發(fā)展歷程記錄下來。本書編委會通過實(shí)地考察、個(gè)別走訪、查閱檔案、統(tǒng)計(jì)分析、咨詢審閱等方法，對書稿中的內(nèi)容進(jìn)行完善，是太倉港發(fā)展史的可靠史料。

本書分為16章，內(nèi)容包括：《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》概述、貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)存貨、短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、生物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤及利潤分配、外幣折算、財(cái)務(wù)報(bào)表。

本書通過理論加企業(yè)經(jīng)營案例相結(jié)合的方式，講解了企業(yè)經(jīng)營9大核心方向的行動準(zhǔn)則，包括投資回報(bào)準(zhǔn)則、數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)則、業(yè)財(cái)稅融合準(zhǔn)則、現(xiàn)金第一準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則、成本優(yōu)化準(zhǔn)則、業(yè)財(cái)管控準(zhǔn)則以及體系建設(shè)準(zhǔn)則等。

本書通過理論介紹、實(shí)踐分析和案例解析，詳細(xì)闡述了成為財(cái)務(wù)精英必備的思維和技能，有助于讀者更好地完成財(cái)務(wù)工作。 本書提供系統(tǒng)、全面的財(cái)務(wù)管理方案，目的是讓讀者讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告、做好財(cái)務(wù)分析、減少成本浪費(fèi)，做好納稅籌劃，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)盈利能力，以能幫助企業(yè)提高競爭力。希望讀者能通過閱讀本書對財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的相關(guān)工作有更深的理解，并對實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作有所幫助。

本書用50個(gè)具體實(shí)戰(zhàn)案例,采取理論與實(shí)例相結(jié)合的方式匯集提煉出了一套“項(xiàng)目經(jīng)理”開展工作的方法邏輯,里面既有成功的經(jīng)驗(yàn)介紹,也有“踩坑”的教訓(xùn)警示。本書除了生動的案例介紹和精煉的理論解讀外,還從一些專業(yè)的角度去引導(dǎo)讀者如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,介紹了一系列項(xiàng)目管理工具,如PMI人才三角理論、采購的六板斧、項(xiàng)目生命周期模型、MOSCOW原則、需求跟蹤矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、風(fēng)險(xiǎn)登記冊等。

流程設(shè)計(jì)原理與方法是抽象的，人們參加完流程設(shè)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)課程之后，往往還是覺得無從下手。 本書就是針對以上問題，聚焦如何開展高質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)，從理念、原理、方法、工具、案例系統(tǒng)的進(jìn)行闡述，期待能夠讓這本書幫助讀者實(shí)現(xiàn)從懂到會的轉(zhuǎn)變。 本書所有的內(nèi)容來自于作者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。企業(yè)高層管理者重點(diǎn)關(guān)注第一到五章，讓您掌握流程設(shè)計(jì)之道及總體的方法論；中層管理者、流程專業(yè)人員及業(yè)務(wù)專家，建議完整閱讀，做到流程設(shè)計(jì)高度與深度的結(jié)合。 期待本書幫助您：將最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)化為卓越的流程設(shè)計(jì)，驅(qū)動業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，讓您從成

本書從股權(quán)制度、思維和觀念的轉(zhuǎn)變，到具體的架構(gòu)設(shè)計(jì)、分配技巧與掌握控制權(quán)，再到融資退出與激勵(lì)，合伙人制度、股權(quán)思維、頂層設(shè)計(jì)、資本規(guī)劃，到股權(quán)分配、控制權(quán)、股權(quán)融資方法、股權(quán)激勵(lì)，再到并購重組、上市之路和市值管理，從觀點(diǎn)到實(shí)戰(zhàn)，全面解讀企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的問題。

本書所闡釋的諸多優(yōu)衣庫的經(jīng)營、管理思想超越了服裝行業(yè)本身，為初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中遇到危機(jī)的企業(yè)提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經(jīng)驗(yàn)的得來都源自柳井正及其精英們的努力開創(chuàng)，他善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，把深刻的管理思想用樸實(shí)簡潔的語言表達(dá)出來，這些都是可以給我們一指導(dǎo)的經(jīng)營實(shí)踐，能促進(jìn)我們的企業(yè)更快更好地發(fā)展。