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管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望。管理工作就是對欲望的激勵、梳理和制約。管理之所以很難，就在于每一個人的欲望都不同，欲望的取向與大小也不一樣。作為管理者，*重要的工作是通過對欲望的開發(fā)、認識和激勵抓住員工的心。管理者要想使自己的團隊團結(jié)一致，高效運轉(zhuǎn)，就要調(diào)動起團隊成員的自信心和積極性，就要讓團隊成員在能夠培植自我激勵、自我估價與自信的氣氛中工作。

欲望是生命強大起來的第一推動力，人類的生存與發(fā)展，就是對欲望的激發(fā)和管控的歷史。

是欲望的激發(fā)和控制，構(gòu)成了人類任何組織的管理史。一個團隊管理的成與敗、好與壞，背后所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。

我們常聽人說無欲則剛。這個說法其實是違背人性的，另一方面，無欲者也很難做到所謂的剛強。因為不滿，乃是生命的特效活力劑，對生命并無損害。比如我們感到饑餓，我們想要擁有榮譽，實現(xiàn)夢想，這本身就根本沒有什么低調(diào)的東西。正是這些未能滿足的欲望，激發(fā)了我們的生命感。而一個沒有欲望的人是沒有使用價值的，一個人沒有欲望，就不會進取，就很難有創(chuàng)造。對于一個團隊而言，催生團隊成員的欲望才能使組織有活力，有競爭力，管理者要明白，世界屬于那些不知足的人，那些有創(chuàng)造力的人都有強烈的欲望。

我們用人，表面上看是用他的才，用他的能，用他的德，可實際上用的是他的欲望。發(fā)現(xiàn)有欲望的人，激發(fā)他的欲望，利用他的欲望，并且管理他的欲望，控制他的欲望，是我們這些管理者工作的最重要的要點。管理其實就是管理人的欲望，管理工作就是對欲望的激勵、梳理和制約。

管理之所以很難，就在于每一個人的欲望都不同，欲望的取向與大小也不一樣。作為管理者，最重要的工作是通過對欲望的開發(fā)、認識和激勵抓住員工的心。

優(yōu)秀的管理者應(yīng)善于梳理團隊成員的欲望，能夠洞察哪些是他們緊迫的、現(xiàn)實的需求，同時也要清楚，這些需求怎樣才能與組織需求合而為一，向著有利于總體目標(biāo)的方向邁進。

自信心對于每一個人來說是相當(dāng)重要的，自信心不僅是人們心靈成長的秘訣，也是人們工作辦事有效的重要源泉。只有讓每位團隊成員都充滿自信心，才能形成一支士氣高漲的的團隊，只有擁有這樣一支團隊，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

自信的獲得有內(nèi)因作用，也有外因作用，身經(jīng)百戰(zhàn)的管理者應(yīng)該是能夠鼓舞員工、影響員工意志的權(quán)威。要對員工適時地給予引導(dǎo)，給他們提供實踐與成功的機會，為他們營造一種坦誠、自由的工作氛圍，為員工樹立自信、提高自信創(chuàng)造條件。同時，身為管理者要以人為本的觀念，引導(dǎo)每一位員工為了企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)而努力。

企業(yè)競爭，上下同欲者勝！一個團隊實際上能夠發(fā)展到多大規(guī)模，主要不是取決于團隊所擁有的資本規(guī)模，而是取決于團隊擁有多少自信的、忠實的、有創(chuàng)造力的成員。一個優(yōu)秀的管理者，不但要允許團隊成員有欲望，還應(yīng)該鼓勵他們有欲望，有信心去實現(xiàn)欲望，這樣，他們才有為之奮斗的目標(biāo)和努力工作的動力。才能讓優(yōu)秀的成員成為團隊的合伙人，成為事業(yè)共同體，利益共同體，命運共同體。

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