企業(yè)家對企業(yè)集群發(fā)展演變的影響不僅表現(xiàn)為其企業(yè)自身較好的經(jīng)濟績效，更重要的是他們對地方主體產(chǎn)生的直接或間接的作用。一些集群的案例表明，一方面，地方企業(yè)家的行為引發(fā)外部效應(yīng)（即示范效應(yīng)和競爭效應(yīng)），從而激勵地方持續(xù)創(chuàng)新；另一方面，地方企業(yè)家通過創(chuàng)建地方產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，重新配置地方要素資源，并促進(jìn)資源、技術(shù)與信息在整個地區(qū)的流動與傳遞。地方企業(yè)家聯(lián)盟亦是重要的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，可能導(dǎo)致競爭勢力的強弱交替，并引發(fā)地區(qū)市場結(jié)構(gòu)改變。內(nèi)外企業(yè)家聯(lián)盟（尤其是與海外投資商的聯(lián)盟）是推動集群縱深演進(jìn)的另一重要網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，他們共同推動集群技術(shù)水平提升、增強集群品牌效益，并引發(fā)集群系統(tǒng)效應(yīng)。
    也許在企業(yè)集群內(nèi)，并不是全部的企業(yè)所有者、經(jīng)營者或管理者都是我們所謂的企業(yè)家，但是在某些地區(qū)，企業(yè)集群內(nèi)集群型企業(yè)家的比例還是相當(dāng)高的，例如浙江“原生型”企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)主有大部分還是可以稱為集群企業(yè)家的，在一個企業(yè)集群內(nèi)，集群企業(yè)家的作用猶如在單個企業(yè)內(nèi)企業(yè)家對創(chuàng)新的作用一樣重要。
    企業(yè)家作為發(fā)展創(chuàng)新的主要力量，在企業(yè)集群環(huán)境下，大量同類型生產(chǎn)企業(yè)的地理集中也是大量相同社會文化背景的企業(yè)家的集中，而我們把這樣的企業(yè)家叫做集群企業(yè)家，以區(qū)別集群外的企業(yè)家。根據(jù)企業(yè)集群的實際情況與發(fā)展階段，本書認(rèn)定的集群企業(yè)家主要具有以下特征：
    第一，企業(yè)家擁有自己的企業(yè)。他們憑借對企業(yè)資本的所有權(quán)對企業(yè)進(jìn)行控制，因此，屬于傳統(tǒng)的業(yè)主型企業(yè)家，集企業(yè)經(jīng)營者、管理者、所有者甚至生產(chǎn)者等多重身份于一身。而且，與集群普通業(yè)主的企業(yè)相比，企業(yè)家的企業(yè)規(guī)模較大、經(jīng)營績效較好。
    第二，集群企業(yè)家具有明顯的區(qū)域文化特點。也可以說是特定的區(qū)域文化傳統(tǒng)的產(chǎn)物。集群型企業(yè)家的成長與集群區(qū)域的文化背景、群體的價值觀念甚至宗教信仰密切相關(guān)，如硅谷的企業(yè)家們擯棄傳統(tǒng)的企業(yè)模式，他們力圖把企業(yè)建成不存在社會差別的共同體，使每個成員都把共同的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的個人追求。
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