內(nèi)心力量是一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的源泉。建立內(nèi)心力量的平臺(tái)，一個(gè)人就會(huì)永遠(yuǎn)樂(lè)觀，在任何時(shí)候都不會(huì)悲哀，都不會(huì)因?yàn)槭б舛�悲觀。擁有強(qiáng)大內(nèi)心力量的人，即使陷入多么困難的境地都能克服，即使面臨多大的艱辛都能笑迎未來(lái)。內(nèi)心富有才是真正富有；內(nèi)心的力量才是最強(qiáng)有力的武器。
　　經(jīng)商如同博弈，輸贏都在變化莫測(cè)之中。贏，自然歡喜；輸，又該如何應(yīng)對(duì)？創(chuàng)業(yè)從來(lái)不是件容易的事情，風(fēng)風(fēng)雨雨都將遭遇。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須擁有足夠強(qiáng)大的內(nèi)心力量，在事業(yè)剛剛起步時(shí)能夠敏銳地捕捉市場(chǎng)信息，大膽地做出快速反應(yīng)；在企業(yè)發(fā)展陷入僵局時(shí)，能夠堅(jiān)守最初的夢(mèng)想；在理想遭遇滑鐵盧時(shí)，能夠重整旗鼓、從頭再來(lái)；在資本積累蒸蒸日上時(shí)，能夠克制欲望、急流勇退。
　　馮侖曾說(shuō)：“在中國(guó)做生意，尤其是做民營(yíng)企業(yè)，必須擁有非常強(qiáng)大的內(nèi)心力量，否則就沒(méi)辦法野蠻生長(zhǎng)了……這種力量并不是只用一天就能練習(xí)出來(lái)的，它是被磨煉出來(lái)的�！瘪T侖能夠帶領(lǐng)萬(wàn)通闖過(guò)一次又一次的危機(jī)，把東拼西湊的三萬(wàn)元起家費(fèi)神奇般地變成上億元資產(chǎn)，不僅需要卓越的商業(yè)頭腦，更需要強(qiáng)大的內(nèi)心力量，需要在任何時(shí)候都得有不服輸?shù)膱?jiān)強(qiáng)和韌性。
　　1991年，在海南大開(kāi)發(fā)前夕，不安分的馮侖悄悄地離開(kāi)北京，從老板牟其中手中“逃出”，來(lái)到海南尋找未知的寶藏。他和以后被稱為“萬(wàn)通六君子”的易小迪、王功權(quán)、劉軍、王啟富幾個(gè)人一起東拼西湊了3萬(wàn)元，成立海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)投資公司，響應(yīng)國(guó)家政策做農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。隨后，通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革，公司變革為萬(wàn)通集團(tuán)公司，馮侖任董事長(zhǎng)。趁著海南房地產(chǎn)業(yè)的熱潮，馮侖賺到了人生的第一桶金。然而，海南房地產(chǎn)并非良性發(fā)展，而是呈現(xiàn)出泡沫狀膨脹的危險(xiǎn)勢(shì)態(tài)。一旦國(guó)家政策有變，或者全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)些許風(fēng)吹草動(dòng)，海南房地產(chǎn)商必將受到巨大的沖擊。
　　馮侖和王功權(quán)等六人初入商海，用馮侖的話說(shuō)“差那么點(diǎn)經(jīng)歷”，自然在浮躁的海南房地產(chǎn)市場(chǎng)隨波逐流。他們?cè)��?jīng)用五百萬(wàn)元在廣西北海市最豪華的酒店三樓買下了一塊地皮，幾個(gè)小時(shí)后就在該酒店的六樓以一千一百萬(wàn)元的價(jià)格把這塊地賣出。六百萬(wàn)元的收益不過(guò)幾個(gè)小時(shí)、幾句話和兩個(gè)飯局就搞定了。錢賺得如此容易，讓海南商人都沉浸在迷幻的氣息中。
　　若干年后，馮侖回憶海南泡沫帶來(lái)的感覺(jué)，他直言“很。High，快樂(lè)和陶醉。人對(duì)整個(gè)秩序感知混亂和角色錯(cuò)位的時(shí)候就會(huì)這樣，好像神經(jīng)病和喝醉了酒的人”。
　　1992年年底，萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司的注冊(cè)資金已經(jīng)改寫為5000萬(wàn)元，擁有l(wèi)億元的投資能力。當(dāng)初的皮包公司現(xiàn)在已經(jīng)成了實(shí)力雄厚的地產(chǎn)集團(tuán)，錢賺得越來(lái)越容易，越來(lái)越痛快。然而，國(guó)家宏觀調(diào)控的政策也在這個(gè)時(shí)候出臺(tái)。海南房地產(chǎn)業(yè)的泡沫在宏觀調(diào)控的沖擊下迅速破碎，大批公司倒閉，有人自殺、有人坐牢、有人一貧如洗、有人流亡海外。那些當(dāng)年名聲顯赫的海南公司，那些被人津津樂(lè)道的輝煌歲月，像海市蜃樓，一瞬間都不見(jiàn)了。此后數(shù)年，海南的景觀被外界戲謔為“天涯、海角、爛尾樓”。馮侖并沒(méi)有留戀大海南隨處可得的金錢，而是在嗅到國(guó)家政策改變的氣息之時(shí)，就敏銳地調(diào)整了萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司的發(fā)展方向。他帶領(lǐng)萬(wàn)通離開(kāi)了海南，到更大的舞臺(tái)上去折騰。1993年，萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司在北京阜成門地鐵附近起勢(shì)，蓋出了萬(wàn)通新世界廣場(chǎng)。
　　此時(shí)他們已經(jīng)成功地將戰(zhàn)略重地轉(zhuǎn)移到了北京、上海等大城市。
　　萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司雖然沒(méi)有像海南18000家房產(chǎn)公司那樣在海南泡沫破碎時(shí)粉身碎骨，卻也受到了一定的沖擊。1995年到1996年，海南萬(wàn)通遇到了巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，或者說(shuō)萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司遇到了一場(chǎng)大劫，熬過(guò)去萬(wàn)通會(huì)有不一樣的精彩，熬不過(guò)去萬(wàn)通將走上海南其他地產(chǎn)公司破產(chǎn)的老路。公司在這樣萬(wàn)分危急的時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力顯得萬(wàn)分重要。
　　這場(chǎng)危機(jī)逼迫萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司進(jìn)行內(nèi)部重組，馮侖不得不和僅剩下的“萬(wàn)通六兄弟”之一的潘石屹相互攙扶著面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)。
　　萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司離開(kāi)海南，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大城市后，開(kāi)始涉足房地產(chǎn)之外的業(yè)務(wù)，資本擴(kuò)張得非�？臁�
　　通過(guò)杠桿收購(gòu)和連環(huán)控股的方式，投資了武漢國(guó)投、華誠(chéng)財(cái)務(wù)公司、天安保險(xiǎn)、陜西證券、民生銀行以及天津、南寧、蘭州的三個(gè)信用社。萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司一時(shí)間成為最招人注意的民營(yíng)企業(yè)。緊接著，萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司又在房地產(chǎn)、商業(yè)零售以及高科技等許多行業(yè)通過(guò)金融機(jī)構(gòu)相互拆借等方式進(jìn)行擴(kuò)張。然而萬(wàn)通集團(tuán)用于投資的資金都是以將近20％的年利率短期拆借來(lái)的，所以不管它的名聲如何鼓噪，它的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)卻在日益加重。按照20％的年利率來(lái)算，沒(méi)有60％以上的毛利，投資肯定是虧的。如此，萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司餡人了惡性循環(huán)中：越投口袋里的錢越緊，越緊就越加摧殘手中的金融機(jī)構(gòu)和向更多的人與機(jī)構(gòu)去高息拆借，結(jié)果雪上加霜，飲鴆止渴，公司不堪重負(fù)，走到了崩潰的邊緣。
　　在這種情況下，萬(wàn)通集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)了巨大的分歧。部分高層沉迷于虛幻的規(guī)模擴(kuò)張中，不愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí)；有些高層則悲觀地認(rèn)為，萬(wàn)通集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略出現(xiàn)了巨大的失誤，如果不頂著風(fēng)險(xiǎn)徹底改革，將沒(méi)有任何未來(lái)；馮侖則認(rèn)為，救萬(wàn)通的唯一方法就是賣東西還債。
　　賣東西還債，對(duì)于一個(gè)處在風(fēng)口浪尖的企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策者是要承受巨大的壓力的。出賣現(xiàn)有資產(chǎn)意味著企業(yè)陷入危機(jī)，意味著領(lǐng)導(dǎo)者的失策，意味著合作伙伴或者潛在的合作伙伴會(huì)對(duì)雙方的合作有所顧慮，意味著企業(yè)上下會(huì)人心浮動(dòng)。這個(gè)時(shí)候就是決策者強(qiáng)大的內(nèi)心力量起作用的時(shí)候。馮侖必須首先說(shuō)服自己看淡身份，然后說(shuō)服公司其他高層放下虛榮心，最后在輿論界的不理解中把辛辛苦苦積累來(lái)的資產(chǎn)賣掉，再把回收的款項(xiàng)精心地劃分，部分用來(lái)還債，部分用來(lái)維持公司的正常運(yùn)行。無(wú)疑，其中的每一項(xiàng)事務(wù)的進(jìn)展都是困難的，都需要巨大的智慧和勇氣。然而，馮侖和他的團(tuán)隊(duì)做到了。武漢國(guó)投賣了，北京、天津和武漢場(chǎng)內(nèi)證券回購(gòu)的席位收回了，三個(gè)信用社歸人當(dāng)?shù)爻鞘泻献縻y行，陜西證券賣了，天安保險(xiǎn)抵債了，華誠(chéng)財(cái)務(wù)公司破產(chǎn)了，東北華聯(lián)也賣了……通過(guò)一系列的大踏步后撤行為，萬(wàn)通集團(tuán)壓縮了公司成本，基本甩掉了高利貸包袱，獲得了健康的投資和擴(kuò)張能力，步人了穩(wěn)健發(fā)展的軌道。
　　決策者是企業(yè)的掌舵者，是要與狂風(fēng)暴雨短兵相接的人。所以，決策者強(qiáng)大的內(nèi)心力量對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。在企業(yè)發(fā)展的任何階段，決策者都應(yīng)該是最睿智、最冷靜、最有方法的帶頭人�？v觀馮侖帶領(lǐng)“萬(wàn)通號(hào)”乘風(fēng)破浪的驚險(xiǎn)歷程，其強(qiáng)大的內(nèi)心力量表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1．勇敢地為夢(mèng)想提供實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
　　創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，誰(shuí)都不知道路的盡頭究竟是什么。馮侖放棄了南德集團(tuán)為他提供的前景良好的職位，毅然走上了這條不歸路，全是因?yàn)閴?mèng)想。有夢(mèng)想，就要全力以赴，否則夢(mèng)想永遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的可能。
　　2．靈敏地捕捉市場(chǎng)信息，及時(shí)進(jìn)行革新。
　　萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司之所以能夠在海南泡沫破碎中保全自身，完全得益于萬(wàn)通高層對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的靈敏和迅速做出反應(yīng)的勇氣。市場(chǎng)趨勢(shì)瞬息萬(wàn)變，決策者如果沒(méi)有大膽改變的魄力，將無(wú)法趕上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐。
　　3．冷靜面對(duì)危機(jī)，妥善處理壓力。
　　最能體現(xiàn)馮侖強(qiáng)大內(nèi)心力量的事件無(wú)疑是他力挽狂瀾，救萬(wàn)通于水火之中。作為企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，決策者在任何時(shí)候都必須保持清醒和冷靜，只有這樣才能穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部和外部的人心，才能做出正確的決策。
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