近年來，新生代員工的整體離職率普遍走高，閃離閃辭頻繁發(fā)生。談及離職原因，大多與不適應(yīng)工作、無法融入環(huán)境、缺乏成長(zhǎng)空間相關(guān)。這就把組織社會(huì)化理論引入我們的研究視野。同時(shí)，二胎政策實(shí)施以后，針對(duì)女大學(xué)生的雇傭歧視愈演愈烈，很多雇主認(rèn)為，女性員工無論在入職初期的工作表現(xiàn)還是晉升潛力方面遠(yuǎn)低于男性。本文基于組織社會(huì)化的基本理論，從組織視角（組織社會(huì)化策略）、員工視角（新員工主動(dòng)社會(huì)化行為）和交互視角（組織社會(huì)化策略和主動(dòng)社會(huì)化行為相互作用）出發(fā)，探討組織社會(huì)化對(duì)新員工工作適應(yīng)與職業(yè)成長(zhǎng)的作用機(jī)理，并比較了畢業(yè)生和工作轉(zhuǎn)換者、男性新員工和女性新員工在組織社會(huì)化過程中的表現(xiàn)及組織社會(huì)化如何影響二者的工作適應(yīng)；比較了組織社會(huì)化策略和主動(dòng)社會(huì)化行為對(duì)新員工工作適應(yīng)和職業(yè)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)大小。本研究可為新員工招聘和入職培訓(xùn)提供指導(dǎo)和建議，以期幫助組織穩(wěn)定新員工隊(duì)伍，降低主動(dòng)離職率；幫助新員工盡快適應(yīng)并融入組織。同時(shí)，也為消除女性職業(yè)生涯入口的雇傭歧視提供了初步依據(jù)。