《大學校長理財研究》從大學校長在理財中的責任人手，分析了大學理財?shù)膹碗s性，闡述了大學理財?shù)睦碚摶A；根據(jù)問題導向原理從大學巡視和貪腐案件倒逼出大學內(nèi)*控制的風險區(qū)域，對大學內(nèi)*控制風險區(qū)域進行分析，指出目前招投標是經(jīng)濟活動內(nèi)*控制領域被疏漏的防風險區(qū)域，因為基建工程和采購這兩大腐敗領域，關鍵環(huán)節(jié)都出在招投標活動中，此外，人事管理、招生等領域也是內(nèi)*控制疏漏的高風險區(qū)域。
《大學校長理財研究》還闡述了內(nèi)*控制應定位于政治學學科，岡為內(nèi)*控制屬一把手工程，需黨政一把手親自抓，內(nèi)*控制不僅在于制定制度，關鍵在于執(zhí)行，否則形同虛設；另外，《大學校長理財研究》借鑒分析了境外大學章程中財經(jīng)條款的主要內(nèi)容，對中國境內(nèi)大學章程中財經(jīng)條款進行了分析，對境內(nèi)大學章程的完善有重要參考價值；后，《大學校長理財研究》研究了黨委會十校務委員會為首的大學財務治理結構和財務管理體制，對大學財務管理和資產(chǎn)管理進行了研究，提出了大學校長在理財中應重點關注的問題，并對大學內(nèi)*審計管理體制和審計的新內(nèi)容做了探索。
章 大學理財?shù)睦碚摶A
節(jié) 大學校長在理財中的責任
一、有權力就有責任
二、大學校長的理財責任
三、大學校長理財?shù)臋嗔?br />四、大學校長應重視理財
五、大學校長可委托總會計師協(xié)助理財
第二節(jié) 大學理財?shù)膹碗s性
一、高校的復雜性
二、高校理財?shù)膹碗s性
三、高校會計與財務難點的理論分析
四、大學理財?shù)睦碚摶A
第二章 高校內(nèi)*控制防范風險區(qū)域的研究
節(jié) 問題導向倒逼出高校內(nèi)*控制的風險區(qū)域
一、利用高校巡視成果和案例識別廉潔風險區(qū)域
二、中管高校巡視中的風險區(qū)域
三、***、工信*巡視中的風險區(qū)域
四、以來高校領導的腐敗區(qū)域
五、大學校長防范風險之道
第二節(jié) 高校內(nèi)*控制風險區(qū)域分析
一、高校內(nèi)*控制根據(jù)制度規(guī)定可分為三個發(fā)展階段
二、高校會計控制仍需繼續(xù)完善
三、高校經(jīng)濟活動控制亟須完善
四、內(nèi)*控制對象拓展到業(yè)務活動和內(nèi)*權力運行需要補充
五、高校風險的類型與化解風險的一點建議
第三節(jié) 內(nèi)*控制應定位于政治學學科
一、建立健全內(nèi)*控制是高校健全治理體系和提高治理能力建設的重要組成*分
二、內(nèi)*控制對象的外延是單位內(nèi)的業(yè)務活動
三、內(nèi)*控制對象的內(nèi)涵是單位內(nèi)的內(nèi)*權力運行
四、推進行政事業(yè)單位內(nèi)*控制建設的思考與建議
五、高校內(nèi)*控制實施中應重視三個不是的問題
第三章 大學章程中財經(jīng)條款的比較研究
節(jié) 境外大學章程中財經(jīng)條款的主要內(nèi)容及啟示
一、國外大學章程中財經(jīng)條款的主要內(nèi)容選摘
二、我國港澳臺地區(qū)大學章程中財經(jīng)條款的主要內(nèi)容選摘
三、境外大學章程中財經(jīng)條款的啟示
第二節(jié) 對中國大陸高校章程中財經(jīng)條款的分析
一、中國重要**法規(guī)中必須有財經(jīng)方面的專門規(guī)定
二、大學章程中財經(jīng)條款的分析
第四章 大學財務治理研究
節(jié) 大學財務治理結構的研究
一、大學應推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化
二、大學財務治理的相關概念
三、外對大學財務治理及其結構研究簡介
四、大學應健全財務治理體制和運行機制
第二節(jié) 大學財務治理與財務管理體制研究
一、要建立與大學治理結構相適應的財務管理體制
二、高校財務管理體制的內(nèi)容
第五章 大學校長的財務視角
節(jié) 高校財務管理研究
一、高校財務管理目標
二、高校財務管理基本原則
三、高校財務管理主要任務
第二節(jié) 大學校長在理財中應重點關注的問題
一、制定財務戰(zhàn)略與編制和執(zhí)行預算
二、經(jīng)費使用應科研與*學并重
三、籌資是大學校長的重要職責
第三節(jié) 高校資產(chǎn)管理研究
一、高校資產(chǎn)管理的一般規(guī)定
二、國有資產(chǎn)管理的定義、基本原則和主要目標
三、高校國有資產(chǎn)管理體制
四、高校國有資產(chǎn)的配置
五、高校國有資產(chǎn)的使用管理
六、高校國有資產(chǎn)的處置
七、高校國有資產(chǎn)的評估
八、高校國有資產(chǎn)的清查
九、高校資產(chǎn)信息管理與報告
十、高校國有資產(chǎn)管理專項檢查
第六章 大學校長的審計視角
節(jié) 高校內(nèi)*審計的重要性
一、內(nèi)*審計是高校內(nèi)*治理結構的重要組成*分
二、對高校審計的*分情況
三、高校內(nèi)*審計的重要性
四、高校應重視內(nèi)*審計
五、高校主要負責人領導內(nèi)*審計的主要職責
第二節(jié) 高校內(nèi)*審計管理體制
一、高校內(nèi)*審計的基本架構
二、高校內(nèi)*審計領導體制
三、高校內(nèi)*審計機構
四、高校內(nèi)*審計人員
第三節(jié) 高校審計的內(nèi)容
一、高校內(nèi)*審計的轉(zhuǎn)型
二、高校財務審計的內(nèi)容
三、高校管理審計的內(nèi)容
主要參考文獻
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