推薦序
跨越時空的管理思想
20多年來，機(jī)械工業(yè)出版社華章公司關(guān)于德魯克先生著作的出版計劃在國內(nèi)學(xué)術(shù)界和實踐界引起了極大的反響，每本書一經(jīng)出版便會占據(jù)暢銷書排行榜，廣受讀者喜愛。我非常榮幸，一開始就全程參與了這套叢書的翻譯、出版和推廣活動。盡管這套叢書已經(jīng)面世多年，然而每次去新華書店或是路過機(jī)場的書店，總能看見這套書靜靜地立于書架之上，長盛不衰。在當(dāng)今這樣一個強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品迭代、崇尚標(biāo)新立異、出版物良莠難分的時代，試問還有哪本書能做到這樣呢？

如今，管理學(xué)研究者們試圖總結(jié)和探討中國經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)成功的奧秘，結(jié)論眾說紛紜、莫衷一是。我想，企業(yè)成功的原因肯定是多種多樣的。中國人講求天時、地利、人和，缺一不可，其中一定少不了德魯克先生著作的啟發(fā)、點撥和教化。從中國老一代企業(yè)家（如張瑞敏、任正非），及新一代的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人（如方洪波）的演講中，我們常常可以聽到來自先生的真知灼見。在當(dāng)代管理學(xué)術(shù)研究中，我們也可以常�？闯鱿壬�的思想指引和學(xué)術(shù)影響。我常常對學(xué)生說，當(dāng)你不能找到好的研究靈感時，可以去翻翻先生的著作；當(dāng)你對企業(yè)實踐困惑不解時，也可以把先生的著作放在床頭。簡言之，要想了解現(xiàn)代管理理論和實踐，首先要從研讀德魯克先生的著作開始�；�于這個原因，1991年我從美國學(xué)成回國后，在南京大學(xué)商學(xué)院圖書館的一角專門開辟了德魯克著作之窗，并一手創(chuàng)辦了德魯克論壇。至今，我已在南京大學(xué)商學(xué)院舉辦了100多期德魯克論壇。在這一點上，我們也要感謝機(jī)械工業(yè)出版社華章公司為德魯克先生著作的翻譯、出版和推廣付出的辛勤努力。

在與企業(yè)家的日常交流中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)他們存在各種困惑的時候，我常常推薦企業(yè)家閱讀德魯克先生的著作。這是因為，秉持奧地利學(xué)派的一貫傳統(tǒng)，德魯克先生總是將企業(yè)家和創(chuàng)新作為著作的中心思想之一。他堅持認(rèn)為：優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家精神是一個國家最為重要的資源。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)家總是面臨著效率和創(chuàng)新、制度和個性化、利潤和社會責(zé)任、授權(quán)和控制、自我和他人等不同的矛盾與沖突。企業(yè)家總是在各種矛盾與沖突中成長和發(fā)展�，F(xiàn)代工商管理教育不但需要傳授建立現(xiàn)代管理制度的基本原理和準(zhǔn)則，同時也要培養(yǎng)一大批具有優(yōu)秀管理技能的職業(yè)經(jīng)理人。一個有效的組織既離不開良好的制度保證，同時也離不開有效的管理者，兩者缺一不可。這是因為，一方面，企業(yè)家需要通過對管理原則、責(zé)任和實踐進(jìn)行研究，探索如何建立一個有效的管理機(jī)制和制度，而衡量一個管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個人特征的影響降到最低限度；另一方面，一個再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管理者的遵守，制度也會很容易土崩瓦解。換言之，一個再高效的組織，如果缺乏有效的管理者和員工，組織的效率也不可能得到實現(xiàn)。雖然德魯克先生的大部分著作是有關(guān)企業(yè)管理的，但是我們可以看到自由、成長、創(chuàng)新、多樣化、多元化的思想在其著作中是一以貫之的。正如德魯克在《旁觀者》一書的序言中所闡述的，未來是有機(jī)體的時代，由任務(wù)、目的、策略、社會的和外在的環(huán)境所主導(dǎo)。很多人喜歡德魯克提出的概念，但是德魯克卻說，人比任何概念都有趣多了。德魯克本人雖然只是管理的旁觀者，但是他對企業(yè)家工作的理解、對管理本質(zhì)的洞察、對人性復(fù)雜性的觀察，鞭辟入里、入木三分，這也許就是企業(yè)家喜愛他的著作的原因吧！

德魯克先生從研究營利組織開始，如《公司的概念》（1946年），到研究非營利組織，如《非營利組織的管理》（1990年），再到后來研究社會組織，如《功能社會》（2002年）。雖然德魯克先生的大部分著作出版于20世紀(jì)六七十年代，然而其影響力卻是歷久彌新的。在他的著作中，讀者很容易找到許多最新的管理思想的源頭，同時也不難獲悉許多在其他管理著作中無法找到的真知灼見，從組織的使命、組織的目標(biāo)以及工商企業(yè)與服務(wù)機(jī)構(gòu)的異同，到組織績效、富有效率的員工、員工成就、員工福利和知識工作者，再到組織的社會影響與社會責(zé)任、企業(yè)與政府的關(guān)系、管理者的工作、管理工作的設(shè)計與內(nèi)涵、管理人員的開發(fā)、目標(biāo)管理與自我控制、中層管理者和知識型組織、有效決策、管理溝通、管理控制、面向未來的管理、組織的架構(gòu)與設(shè)計、企業(yè)的合理規(guī)模、多角化經(jīng)營、多國公司、企業(yè)成長和創(chuàng)新型組織等。

30多年前在美國讀書期間，我就開始閱讀先生的著作，學(xué)習(xí)先生的思想，并聆聽先生的課堂教學(xué)�；貒�以后，我一直把他的著作放在案頭。爾后，每隔一段時間，每每碰到新問題，就重新溫故。令人驚奇的是，隨著閱歷的增長、知識的豐富，每次重溫的時候，竟然會生出許多不同以往的想法和體會。仿佛這是一座挖不盡的寶藏，讓人久久回味，有幸得以伴隨終生。一本著作一旦誕生，就獨立于作者、獨立于時代而專屬于每個讀者，不同地理區(qū)域、不同文化背景、不同時代的人都能夠從中得到啟發(fā)、得到教育。這樣的書是永恒的、跨越時空的。我想，德魯克先生的著作就是如此。
特此作序，與大家共勉！

趙曙明
南京大學(xué)人文社會科學(xué)資深教授、商學(xué)院名譽院長、博士生導(dǎo)師
2018年10月于南京大學(xué)商學(xué)院安中大樓