1　ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤概述 1

1.1　沙盤經(jīng)營背景 2

1.2　組建企業(yè)團(tuán)隊(duì) 2

1.2.1　管理團(tuán)隊(duì) 2

1.2.2　設(shè)計(jì)企業(yè)文化 3

1.3　經(jīng)營規(guī)則 5

1.3.1　競單規(guī)則 5

1.3.2　交貨規(guī)則 5

1.3.3　貸款規(guī)則 5

1.3.4　生產(chǎn)規(guī)則 5

1.3.5　市場開拓與認(rèn)證 7

1.4　企業(yè)經(jīng)營的流程 7

1.4.1　期初經(jīng)營 7

1.4.2　期中經(jīng)營 7

1.4.3　期末經(jīng)營 7

1.5　經(jīng)營得分規(guī)則 8



2　實(shí)物沙盤經(jīng)營 9

【項(xiàng)目介紹】 10

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 10

【項(xiàng)目操作設(shè)定】 10

2.1　熟悉崗位職責(zé)，經(jīng)營起始年 11

【本年度操作注意事項(xiàng)】 11

2.1.1　實(shí)施企業(yè)經(jīng)營 11

2.1.2　學(xué)習(xí)與思考 16

2.1.3　知識鏈接角色崗位職責(zé) 18

2.2　制定經(jīng)營思路，經(jīng)營第1年 19

【本年度操作注意事項(xiàng)】 19

2.2.1　制定企業(yè)經(jīng)營策略 20

2.2.2　實(shí)施企業(yè)經(jīng)營 22

2.2.3　學(xué)習(xí)與思考 25

2.2.4　知識鏈接企業(yè)文化與使命 27

2.3　制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)營第2年 30

【本年度操作注意事項(xiàng)】 30

2.3.1　制定企業(yè)經(jīng)營策略 30

2.3.2　實(shí)施企業(yè)經(jīng)營 34

2.3.3　學(xué)習(xí)與思考 37

2.3.4　知識鏈接企業(yè)資金籌集來源與管理 39

2.4　制定生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)營第3年 41

【本年度操作注意事項(xiàng)】 41

2.4.1　制定企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃 41

2.4.2　實(shí)施企業(yè)經(jīng)營 45

2.4.3　學(xué)習(xí)與思考 48

2.4.4　知識鏈接企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營 50

2.5　制定經(jīng)營思路，經(jīng)營第4年 52

【本年度操作注意事項(xiàng)】 52

2.5.1　制定企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃 52

2.5.2　實(shí)施企業(yè)經(jīng)營 56

2.5.3　學(xué)習(xí)與思考 59

2.5.4　知識鏈接目標(biāo)市場營銷（STP）分析 61

2.6　學(xué)會財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營第5年 63

【本年度操作注意事項(xiàng)】 63

2.6.1　制定企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃 64

2.6.2　實(shí)施企業(yè)經(jīng)營 68

2.6.3　學(xué)習(xí)與思考 71

2.6.4　知識鏈接企業(yè)財(cái)務(wù)分析 73

2.7　分析企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營第6年 78

【本年度操作注意事項(xiàng)】 78

2.7.1　制定企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃 78

2.7.2　實(shí)施企業(yè)經(jīng)營 82

2.7.3　學(xué)習(xí)與思考 85

2.7.4　知識鏈接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 87



3　電子沙盤經(jīng)營 91

【項(xiàng)目介紹】 92

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 92

【項(xiàng)目操作設(shè)定】 92

3.1　第1年經(jīng)營 93

3.2　第2年經(jīng)營 96

3.3　第3年經(jīng)營 99

3.4　第4年經(jīng)營 102

3.5　第5年經(jīng)營 105

3.6　第6年經(jīng)營 108



附錄 111

沙盤教具介紹 112

1.1　沙盤牌面介紹 112

1.2　沙盤訂單介紹 113

1.3　具體教具介紹 114

利潤表編制說明 116

資產(chǎn)負(fù)債表編制說明 117

競單順序記錄表 118



參考文獻(xiàn) 119