《汽車生產(chǎn)與質(zhì)量管理》密切聯(lián)系汽車生產(chǎn)與質(zhì)量管理特征，在介紹了汽車企業(yè)管理的基本概念、基本理論和知識的基礎(chǔ)上，按照汽車生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、運作、質(zhì)量管理、運作基礎(chǔ)與改進的脈絡，系統(tǒng)地闡述了汽車生產(chǎn)與質(zhì)量管理方面的內(nèi)容。《汽車生產(chǎn)與質(zhì)量管理》的主要內(nèi)容包括企業(yè)管理概論、企業(yè)管理發(fā)展史、企業(yè)管理職能、設(shè)施規(guī)劃、工作設(shè)計、需求預測與生產(chǎn)計劃、物料需求計劃與庫存管理、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、項目管理、質(zhì)量管理理論與方法、汽車生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護管理、精益生產(chǎn)、其他新型生產(chǎn)方式和供應鏈管理等�！镀嚿a(chǎn)與質(zhì)量管理》力求將生產(chǎn)運作管理理論與汽車生產(chǎn)企業(yè)實際應用有效結(jié)合，避免理論脫離實際，達到各章節(jié)內(nèi)容有效銜接，汽車生產(chǎn)與質(zhì)量管理知識體系合理、完整�！镀嚿a(chǎn)與質(zhì)量管理》可作為高等院校車輛工程、汽車服務工程、機械工程等專業(yè)的本科生和研究生的教材，也可供其他專業(yè)的學生選用，還可作為汽車企業(yè)管理人員及相關(guān)人員的參考書。
第1章 企業(yè)管理概論
1．1 企業(yè)
1．1．1 企業(yè)概述
1．1．2 企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
1．1．3 企業(yè)的分類
1．2 管理
1．2．1 管理的概念
1．2．2 管理的特征
1．3 管理者
1．3．1 管理者的概念與分類
1．3．2 管理者角色
1．3．3 管理者技能
1．4 生產(chǎn)運作管理
1．4．1 基本概念
1．4．2 現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的發(fā)展趨勢
1．5 本章小結(jié)
復習思考題
案例討論
第2章 企業(yè)管理發(fā)展史
2．1 早期的管理思想
2．2 科學管理時代
2．2．1 科學管理理論
2．2．2 一般管理理論
2．2．3 韋伯的官僚組織理論
2．3 行為科學管理時代
2．4 現(xiàn)代管理時代
2．5 汽車生產(chǎn)管理發(fā)展史
2．6 本章小結(jié)
復習思考題
案例討論
第3章 企業(yè)管理職能
3．1 計劃
3．1．1 決策
3．1．2 計劃的基本知識
3．1．3 目標管理
3．2 組織
3．2．1 組織與組織工作
3．2．2 組織設(shè)計
3．2．3 組織結(jié)構(gòu)
3．3 領(lǐng)導
3．3．1 領(lǐng)導的概念與性質(zhì)
3．3．2 領(lǐng)導力的來源與領(lǐng)導的類型
3．3．3 激勵
3．3．4 溝通
3．4 控制
3．4．1 控制概述
3．4．2 控制的類型
3．4．3 控制的方法
3．5 本章小結(jié)
復習思考題
案例討論
第4章 設(shè)施規(guī)劃
4．1 概述
4．1．1 設(shè)施規(guī)劃的定義
4．1．2 設(shè)施規(guī)劃的意義與目標
4．1．3 設(shè)施規(guī)劃的過程
4．2 設(shè)施選址決策
4．2．1 科學選址的重要性
4．2．2 設(shè)施選址決策的基本內(nèi)容
4．2．3 選址評價方法
4．3 設(shè)施布置決策
4．3．1 設(shè)施布置概述
4．3．2 設(shè)施布置的基本類型
4．3．3 設(shè)施布置的方法
4．4 裝配線平衡
4．5 本章小結(jié)
復習思考題
案例討論
第5章 工作設(shè)計
5．1 概述
5．1．1 人力資源戰(zhàn)略與工作設(shè)計
5．1．2 工作設(shè)計五要素
5．2 工作方法分析
5．2．1 工作方法分析概述
……
第6章 需求預測與生產(chǎn)計劃
第7章 物料需求計劃與庫存管理
第8章 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
第9章 項目管理
第10章 質(zhì)量管理理論與方法
第11章 汽車生產(chǎn)質(zhì)量管理體系
第12章 現(xiàn)場管理
第13章 設(shè)備維護管理
第14章 精益生產(chǎn)
第15章 其他新型生產(chǎn)方式
第16章 供應鏈管理
參考文獻
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