前言

在這個(gè)世界上，不管是幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，還是成百上千人的大團(tuán)隊(duì)，管理者都需要去考慮如何把人帶好的問題，都需要花費(fèi)精力來重點(diǎn)思考內(nèi)部管理的問題。因?yàn)檎l都明白，要想讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更大更好，就需要發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的整體力量。

盡管道理很簡(jiǎn)單，但是真正要想讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生價(jià)值并不容易。如何帶人、如何管理團(tuán)隊(duì)一直以來都是管理者所面臨的難題。

每年都會(huì)有大量的企業(yè)誕生，但并非所有的企業(yè)都發(fā)展順利，可以說絕大部分企業(yè)在發(fā)展中都存在各種各樣的問題，而其中最常見的問題，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理問題。

很多管理者認(rèn)為自己籌集了資金，掌握了技術(shù)，擁有了人才，就可以把團(tuán)隊(duì)做大做好，但實(shí)際上僅僅將這幾個(gè)因素聚集在一起并代表著能真正把團(tuán)隊(duì)帶好，也并不意味著能真正發(fā)揮所有人的能力和價(jià)值。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來說，如何去管理內(nèi)部的成員，如何去引導(dǎo)他們做出貢獻(xiàn)，是一件非常困難的事情。充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的整體力量往往需要高明的管理技巧，需要一整套非常完善、非常合理的管理體系來支撐，而這些都是團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素。

當(dāng)一個(gè)管理者不懂得如何管理人才的時(shí)候，當(dāng)一個(gè)管理者不懂得如何完善管理體系的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)往往會(huì)變成一盤散沙，已經(jīng)有很多不善于管理團(tuán)隊(duì)的管理者在失敗中證實(shí)了這一點(diǎn)。

最明顯的例子就是，如果團(tuán)隊(duì)的管理者僅僅要求員工工作，僅僅給他們每一個(gè)人下達(dá)指令，而不采取必要的約束手段管理他們，不采用一些技巧來刺激他們，或者不想辦法為他們創(chuàng)造更好的工作條件，那么員工在執(zhí)行命令的過程中就可能會(huì)出錯(cuò)。

一些管理者會(huì)說“我們團(tuán)隊(duì)擁有很多員工”，但是單純的人數(shù)優(yōu)勢(shì)并不能真正說明你的團(tuán)隊(duì)有多強(qiáng)，關(guān)鍵在于管理者是否能夠駕馭好這么多的人，是否能夠?qū)⑦@么多的人變成一個(gè)強(qiáng)有力的整體。

在管理學(xué)專家看來，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)在缺乏有效的管理之前，都是無序的。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都按照自己的想法去做事，都按照自己的理解方式去思考問題，這樣一來，團(tuán)隊(duì)的人數(shù)越多，管理的難度就越大，內(nèi)部也越混亂。很多團(tuán)隊(duì)之所以會(huì)出現(xiàn)混亂、無序的狀況，就是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏合理的管理手段，缺乏帶人的技巧，他們不知道如何將整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，不知道如何約束團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)，不知道如何去做好內(nèi)部的工作安排，不知道如何引導(dǎo)員工做出正確的行為。

所以，對(duì)于管理者來說，掌握帶人的技巧，掌握管理的方法至關(guān)重要，而這不能僅僅依靠個(gè)人的控制、引導(dǎo)和管理，還需要制定出合理的團(tuán)隊(duì)管理制度，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，建設(shè)富有特色的團(tuán)隊(duì)文化。

團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的大課題，它不是管理者個(gè)人的行為，也不是管理者和員工之間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的簡(jiǎn)單模式，更不是一種單純依靠管理者的權(quán)力就可以控制一切的模式，而是一種思維模式，是一整套足以激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和活力的方法，更是一套完整的體系。

事實(shí)上，任何一種管理模式，任何一種管理方法，都是建立在整個(gè)管理體系的基礎(chǔ)上的，并從屬于這個(gè)體系。因此可以說，如何帶人不僅是管理者個(gè)人的能力和技巧問題，還是一個(gè)管理體系是否完善的問題。

《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》緊扣“管理”這一重要元素，以日常管理中最常見的一些問題作為案例，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等問題進(jìn)行了深層分析和闡釋，從管理模式、管理技巧、體系建設(shè)等方面為一些經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)管理者提供了切實(shí)可行的指導(dǎo)，能有效幫助他們掌握相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)如何成為出色的管理者并打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。