本書深入闡述了集團公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過集團公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團公司人力資源管理的理論基礎(chǔ)和實踐措施、控制與協(xié)同點等具體內(nèi)容；另就集團公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時下較為新興的人力資源管理主題作出分析。本書在大量的實踐調(diào)研與案例分析的基礎(chǔ)上對其理論進行分析總結(jié)，共計64個案例，以期作出扎實的實踐解釋。