前言
第一部分 概述
第一章 跨國公司概述
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司的定義
第二節(jié) 跨國公司的形成與發(fā)展
第三節(jié) 跨國公司的基本特征與經(jīng)營戰(zhàn)略
第四節(jié) 跨國公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響
復(fù)習(xí)與思考

第二部分 理論
第二章 跨國公司與企業(yè)經(jīng)營國際化的理論
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司與企業(yè)經(jīng)營國際化概述
第二節(jié) 企業(yè)國際化網(wǎng)絡(luò)理論
第三節(jié) 企業(yè)國際化四要素理論
第四節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展階段論
第五節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的測度
復(fù)習(xí)與思考
案例
第三章 跨國公司國際直接投資的理論
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 發(fā)達(dá)國家跨國公司國際直接投資理論
第二節(jié) 發(fā)達(dá)國家跨國公司國際直接投資理論的發(fā)展
第三節(jié) 發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外直接投資理論
第四節(jié) 跨國公司國際直接投資綜合動(dòng)因模型
復(fù)習(xí)與思考
案例

第三部分 經(jīng)營戰(zhàn)略
第四章 跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義與特征
第二節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)與類型
第三節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論解析
第四節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)與思考
案例
第五章 跨國公司的跨國并購
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國并購概述
第二節(jié) 跨國并購的趨勢與特征
第三節(jié) 跨國并購的相關(guān)理論分析
第四節(jié) 跨國并購對(duì)東道國的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
復(fù)習(xí)與思考
案例
第六章 跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的含義
第二節(jié) 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的特征、類型與影響
第三節(jié) 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的理論解析
第四節(jié) 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易價(jià)格——清潔價(jià)格與轉(zhuǎn)移價(jià)格
第五節(jié) 跨國公司轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的動(dòng)因與作用
復(fù)習(xí)與思考
案例
第七章 跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)移
第二節(jié) 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的理論解析
第三節(jié) 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容、影響因素與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
第四節(jié) 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略
復(fù)習(xí)與與思考
案例

第四部分 管理策略
第八章 跨國公司的組織管理
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司組織管理的基本原則
第二節(jié) 跨國公司組織管理的結(jié)構(gòu)類型
第三節(jié) 跨國公司組織管理控制體系
第四節(jié) 跨國公司組織管理創(chuàng)新
復(fù)習(xí)與思考
案例
第九章 跨國公司的市場開發(fā)管理
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 市場環(huán)境的一般分析
第二節(jié) 跨國公司的市場競爭策略
第三節(jié) 跨國公司的產(chǎn)品策略
第四節(jié) 跨國公司的銷售策略
復(fù)習(xí)與思考
案例
第十章 跨國公司的財(cái)務(wù)管理
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 跨國公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、職能、組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)控制
第三節(jié) 跨國公司的籌資策略
第四節(jié) 跨國公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移策略
第五節(jié) 跨國公司的資金運(yùn)用策略
第六節(jié) 跨國公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
復(fù)習(xí)與思考
案例
第十一章 跨國公司的人力資源管理
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司的人力資源政策
第二節(jié) 駐外經(jīng)理人的選擇與培訓(xùn)
第三節(jié) 跨國公司多國籍員工的管理
第四節(jié) 跨國公司人力資源的跨國調(diào)配
第五節(jié) 跨國公司的國際報(bào)酬政策
復(fù)習(xí)與思考
案例

第五部分 國際規(guī)范
第十二章 跨國公司的國際規(guī)范
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司國際規(guī)范的形成與發(fā)展
第二節(jié) GATT／WTO的《與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議》
第三節(jié) 《聯(lián)合國跨國公司行為守則》
第四節(jié) 世界銀行關(guān)于跨國公司的國際規(guī)范
第五節(jié) 區(qū)域性和其他國際規(guī)范
復(fù)習(xí)與思考
案例

第六部分 中國的跨國公司問題
第十三章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略意義
第二節(jié) 中國跨國公司及其國際投資的發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)
第三節(jié) 中國跨國公司發(fā)展中存在的問題與挑戰(zhàn)
第四節(jié) 中國跨國公司發(fā)展的對(duì)策
復(fù)習(xí)與思考
參考文獻(xiàn)