項目控制是指項目管理者根據(jù)項目跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。本書是國家自然科學(xué)基金項目“基于多級EVM的大型建設(shè)項目多目標協(xié)同激勵控制方法研究（71661026）”和內(nèi)蒙古自然科學(xué)基金項目“基于SRA和CC/BM的大型建設(shè)項目控制方法優(yōu)化研究（2019MS07017）”的研究成果，主要內(nèi)容是圍繞項目計劃編制完成后，對項目實施階段進行有效控制的一些模型與方法開展的研究。研究內(nèi)容共五個部分：項目控制時點選擇與關(guān)鍵鏈計算方法、項目集成控制方法改進、項目執(zhí)行延誤下業(yè)主與承包商*優(yōu)策略選擇、項目多要素協(xié)同激勵控制模型、建設(shè)項目利益相關(guān)者關(guān)系分析與治理。