前 言
決定寫這本書，是在春暖花開，但封閉在家的 2020 年 3 月。由于疫情的影響，社會(huì)生活的方方面面都在經(jīng)歷著前所 未有的沖擊。我身邊的同事、朋友也都在這個(gè)被迫停滯的時(shí) 間段里，奮力應(yīng)對著環(huán)境帶來的重重挑戰(zhàn)。
作為一個(gè)企業(yè)教練，我看到更多的是企業(yè)中各個(gè)層級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)者的不易。一方面是業(yè)務(wù)停擺、訂單驟減、復(fù)工緩慢等因 素導(dǎo)致企業(yè)前路茫茫;另一方面是眾多的員工需要心理安撫、 企業(yè)需要有序復(fù)工、大家的信心需要領(lǐng)導(dǎo)者去提振。很多領(lǐng) 導(dǎo)者背負(fù)了極大的壓力，但是在員工面前，他們又必須沉著 冷靜，顯得舉重若輕。這段時(shí)間里，每次和領(lǐng)導(dǎo)者做教練會(huì)談， 時(shí)間都會(huì)比過往延長很多，因?yàn)榇蠹姨�需要有人傾訴了。然而， 受生產(chǎn)力的局限，哪怕我一天 24 小時(shí)都在工作，能支持的領(lǐng) 導(dǎo)者還是有限的。這讓我萌生了寫這本書的個(gè)動(dòng)因從教練的角度幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地適應(yīng)和面對復(fù)雜多變的環(huán)境。 作為企業(yè)教練，我的目標(biāo)一直是助力領(lǐng)導(dǎo)者的心智升級(jí)，
從而協(xié)助他們成為更適應(yīng)環(huán)境的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。我相信，每個(gè) 人都可以是領(lǐng)導(dǎo)者，只是領(lǐng)導(dǎo)的范圍不同 有人只領(lǐng)導(dǎo)自 己，有人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也有人領(lǐng)導(dǎo)組織。無論領(lǐng)導(dǎo)的半徑多大， 大家都期待能獲得自我提升的路徑和方法，成為更卓越的領(lǐng) 導(dǎo)者。市面上各種領(lǐng)導(dǎo)力的書籍琳瑯滿目，知識(shí)付費(fèi) App 里 各類領(lǐng)導(dǎo)力的課程也很豐富多彩。然而領(lǐng)導(dǎo)者遭遇的普遍挑 戰(zhàn)是 讀了那么多書，聽了那么多課，我們依然無法成為 像杰克·韋爾奇、任正非那樣的領(lǐng)導(dǎo)者。從企業(yè)教練的角度 看，每個(gè)人都擁有無窮潛能。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)不僅是向各位領(lǐng) 導(dǎo)者提出能力發(fā)展的方向，更要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在心智的成長。 因?yàn)槟芰Πl(fā)展的背后，不僅是行為的改變，還有著更為復(fù)雜 的心智模式的影響。如果我們只在行為上做調(diào)整，很容易就 會(huì)陷入行為硬掰的過程當(dāng)中，出現(xiàn)我知道但是我就是 做不到的情況。所以，幫助領(lǐng)導(dǎo)者看到阻礙自己能力發(fā)展 的舊心智模式，并且轉(zhuǎn)化成符合自身成長需要的新心智模式， 一直是我研究和實(shí)踐的方向。
所以，基于我這十多年來做領(lǐng)導(dǎo)力教練的心得，以及從 電影《星球大戰(zhàn)》中獲得的靈感，我在這本書里提出了領(lǐng) 導(dǎo)原力這個(gè)概念。本書里談到的領(lǐng)導(dǎo)者，首先泛指那些 在各類企業(yè)中不同層級(jí)的管理者;其次是每一個(gè)想通過領(lǐng)導(dǎo)自我，獲得個(gè)人成長的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)原力 是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的原生動(dòng)能。但是在現(xiàn)實(shí)狀況中，很多人的領(lǐng) 導(dǎo)原力是被封存的狀態(tài)。幫助人們?nèi)ビX醒他們的領(lǐng)導(dǎo)原 力，是促動(dòng)我寫本書的第二個(gè)動(dòng)因。
教練不同于偏向心理問題療愈的心理咨詢，以及偏向知 識(shí)傳授的培訓(xùn)。教練是集合了成人發(fā)展理論、心理學(xué)、管理 學(xué)、哲學(xué)諸多科學(xué)理論的專業(yè)實(shí)踐。企業(yè)教練則是協(xié)助企業(yè) 中的領(lǐng)導(dǎo)者(目前以中高層領(lǐng)導(dǎo)者居多)和團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)舊有 的心智模式，通過轉(zhuǎn)化心智，改變行為，實(shí)現(xiàn)未來的個(gè)人和 組織目標(biāo)。教練的過程需要資金投入，但是目前還不是所有 的組織都能負(fù)擔(dān)這筆支出。所以，我想讓領(lǐng)導(dǎo)者能有一本實(shí) 用的工具書，學(xué)會(huì)一些自我教練的方法，從而在邁向卓越領(lǐng) 導(dǎo)者的路途上，能為自己保駕護(hù)航。基于超過 1000 小時(shí)的專 業(yè)實(shí)踐，我原創(chuàng)了喚醒領(lǐng)導(dǎo)原力的AWAKE領(lǐng)導(dǎo)原 力模型。AWAKE 的中文意思就是覺醒，指的是一個(gè)人不 斷地把自我成長的重心，從自我保護(hù)轉(zhuǎn)移到自我接納，終 達(dá)到自我成就的過程。這個(gè)英文單詞的每一個(gè)字母都代表了 一個(gè)覺醒階段的關(guān)鍵步驟。在模型的每一步，我都整理、 總結(jié)了一些可以在沒有教練的協(xié)助下，自己用來做自我教 練的工具。各位領(lǐng)導(dǎo)者通過這些工具以及方法的練習(xí)，可 以一步步地覺醒自己的領(lǐng)導(dǎo)原力。這就是我寫本書的第三 個(gè)動(dòng)因。
以上三個(gè)動(dòng)因總結(jié)成一句話就是:希望這本書能協(xié)助領(lǐng) 導(dǎo)者找到自身發(fā)展的動(dòng)力源泉和阻力卡點(diǎn)，通過切實(shí)可行的 方法，不斷升級(jí)心智，發(fā)展更適應(yīng)環(huán)境的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
我給這本書的定位是:領(lǐng)導(dǎo)者自我成長的實(shí)用工具書。 作為企業(yè)教練，我堅(jiān)信很多時(shí)候真正的答案還是在我們自己 的內(nèi)心。我見到越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者，被外部的壓力不斷裹脅， 而忽視了內(nèi)在的探索與改變。如何能夠激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的自驅(qū)力， 展現(xiàn)出人人皆有的內(nèi)在潛能，是我一直在思考的問題。我是 幸運(yùn)的，遇到了 ICF(國際教練聯(lián)合會(huì))的教練體系和方法， 終找到了每個(gè)人都能學(xué)得會(huì)的自我發(fā)展內(nèi)在邏輯。我在為 不同的企業(yè)組織服務(wù)，給每一個(gè)客戶帶來成長和收益的同時(shí)， 越發(fā)感知到內(nèi)在的覺醒與潛能的激發(fā)，是時(shí)代發(fā)展的必然趨 勢!所以我希望通過扎實(shí)的理論依據(jù)和豐富的案例，特別是 拆解一些實(shí)用工具，來實(shí)現(xiàn)這個(gè)定位。
在這個(gè)推崇速食文化的時(shí)代，我希望能盡量滿足讀 者們的即時(shí)獲得感。同時(shí)我也想誠摯地邀請各位領(lǐng)導(dǎo)者能 在閱讀的時(shí)候適當(dāng)放慢一些速度，特別是在卡點(diǎn)分析和實(shí)用 工具部分，更希望大家能在工作中有意識(shí)地實(shí)踐這些工具。 這樣我們才能把單純的讀書變成自我成長的過程。相信你經(jīng) 過這樣的過程，一定會(huì)獲得不一樣的讀書體驗(yàn)。
書里分享的案例，是我在平時(shí)的企業(yè)教練實(shí)踐中諸多案 例的整合，其中的劇情、人名都為原創(chuàng)，如有雷同，純屬巧合。如果您在閱讀時(shí)感覺熟悉而親切，那我會(huì)非常喜悅。 作為企業(yè)教練，我日常的工作中主要的工作方式就是 和被教練者對話。寫書也是一樣。我把它看成是另外一種和 各位讀者對話的方式。同樣，也許在閱讀的過程中您也會(huì)常 常進(jìn)入和自己對話的過程，希望您能享受這個(gè)體驗(yàn)，也能感受到我的陪伴。 如果可以再貪心一些，我希望通過閱讀這本書，能幫助
您實(shí)現(xiàn)心智的升級(jí)。同時(shí)您也可以把實(shí)踐過的、感覺有效的 方法分享給更多的人，影響更多的人提升他們的心智，獲得 工作與生活的滿足與幸福。
現(xiàn)在，您準(zhǔn)備好和我一起展開一段對話、開啟一段自我 成長的旅程了嗎?