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“運氣不是策略，希望也不是方法”，作者喬·歐文指出，領(lǐng)導(dǎo)力并沒有魔法，但人人都可掌握，關(guān)鍵在于腳踏實地，變得高效而非完美。本書圍繞IPA框架，重點講述了如何讓想法(idea)、團隊(people)和行動(action)更成功，以及如何做好遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)以適應(yīng)復(fù)雜的混合工作的世界，包括確定目標(biāo)、傳播愿景、激勵團隊、管理項目、應(yīng)對沖突與危機等。本書還就領(lǐng)導(dǎo)者如何運用影響力而非權(quán)力、適應(yīng)變革、在新環(huán)境中快速成長做了說明，列舉了7種積極的領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式、新時代下的領(lǐng)導(dǎo)技能等。本書展現(xiàn)了不同類型的組織中各級領(lǐng)導(dǎo)者的集體智慧，可為人們走出領(lǐng)導(dǎo)之路提供一對一的指導(dǎo)，幫助人們把零星的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗梳理出結(jié)構(gòu)，在紛繁的環(huán)境中理出頭緒；幫助人們提高學(xué)習(xí)能力，從復(fù)雜的混合工作的世界中脫穎而出。

第 1 部分想法：設(shè)定你的方向第　1 章掌控　003 第　2 章為什么你的想法很重要　006 第　3 章形成你的想法，構(gòu)建完美愿景　011 第　4 章傳遞愿景　016 第　5 章 “推銷”你的想法　021 第　6 章應(yīng)對戰(zhàn)略　027 第　7 章戰(zhàn)略與不公平競爭的藝術(shù)　036 第　8 章如何評估你的想法　038 第　2 部分團隊：讓人際關(guān)系網(wǎng)奏效第　9 章尋找你的角色　045 第　10 章吸引合適的團隊　047 第　11 章激勵你的團隊：理論　054 第　12 章激勵你的團隊：實踐　068 第　13 章適當(dāng)授權(quán)　075 第　14 章指導(dǎo)你的團隊提高績效　081 第　15 章管理績效　088 第　16 章處理績效不佳的問題　094 第　17 章艱難的談話　098 第　3 部分行動：實現(xiàn)目標(biāo) 第　18 章管理變革　106 第　19 章應(yīng)對沖突　116 第　20 章應(yīng)對危機　119 第　21 章協(xié)商預(yù)算和目標(biāo)　123 第　22 章控制成本　128 第　23 章構(gòu)建你的機器：成功的節(jié)奏與慣例　132 第　4 部分成功需要的技能：領(lǐng)導(dǎo)者的知識與技能第　24 章利用好時間　145 第　25 章培養(yǎng)口才　151 第　26 章讓會議發(fā)揮作用　156 第　27 章高效書面表達(dá)　164 第　28 章為洞見而閱讀　168 第　29 章處理好數(shù)字　171 第　5 部分成功需要的技能：21 世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者第　30 章領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)人士　176 第　31 章管理你的上司　179 第　32 章在組織各個層級建立影響力　184 第　33 章影響決策　191 第　34 章通過傾聽施展影響　194 第　35 章挺身而出，絕不后退：關(guān)鍵時刻　199 第　36 章扮演好自己的角色　204 第　6 部分最后一塊拼圖：提升你的內(nèi)在修為第　37 章追求星辰大海：遠(yuǎn)大抱負(fù)的力量　211 第　38 章敢于成功：如何習(xí)得勇氣　216 第　39 章保持堅強：如何在逆境中生存　219 第　40 章共同成功：不再做孤膽英雄　224 第　41 章看向樂觀的一面：慢慢復(fù)蘇的悲觀主義者的樂觀指南　228 第　42 章相信自己：問責(zé)的力量　232 第　43 章永不停止學(xué)習(xí)：掌握成功的藝術(shù)　239 第　44 章控制你的極端面：“冷酷無情”　243 結(jié)　語你的領(lǐng)導(dǎo)力之旅　247

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