自 序 在過往三十多年的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐和研究中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平還處在理論大過實(shí)踐的階段，所以經(jīng)常聽到吐槽懂了很多道理還是帶不好團(tuán)隊(duì)。 究其原因，我看到以下兩個(gè)方面的明顯缺失： 第一，在部分領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦中，領(lǐng)導(dǎo)力是不成體系的。他們可能知道某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力理論，但零散的理論還沒有形成方法論。 第二，就已經(jīng)知道的領(lǐng)導(dǎo)力理論而言，有些領(lǐng)導(dǎo)者還是找不到方法和工具。 基于以上的觀察和發(fā)現(xiàn)，本書有以下五個(gè)特點(diǎn)： 第一，幫助讀者構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的框架體系：本書以領(lǐng)導(dǎo)層級為線索共分三個(gè)部分，分別針對不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者給出不同的理論框架和實(shí)踐工具。在每一部分的開始，先展示一個(gè)俯瞰全局的模型，然后每一模塊提供一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力工具或表格，讓讀者不論是企業(yè)創(chuàng)始人還是各級領(lǐng)導(dǎo)者，都能拿來就用、用了就有結(jié)果。 第二，初級領(lǐng)導(dǎo)可以先學(xué)習(xí)第一部分的內(nèi)容，也可以通過學(xué)習(xí)第二部分為未來做準(zhǔn)備；中級領(lǐng)導(dǎo)除了可以運(yùn)用第二部分的工具外，前后兩個(gè)部分的內(nèi)容還可以幫助中級領(lǐng)導(dǎo)帶好團(tuán)隊(duì)和看清自己未來的方向；對于高級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)創(chuàng)始人，本書完全可以作為工具書提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。同時(shí)不論是誰，都有可能遇到生涯發(fā)展的困擾，本書最后一章提供的生涯管理理論和工具可以幫助讀者在管理企業(yè)的同時(shí)，梳理自己的職業(yè)生涯。 第三，每一模塊都遵循痛點(diǎn)場景理論篇方法篇實(shí)踐篇小貼士的邏輯展開，讓讀者既可以按順序閱讀，又可以像查字典一樣隨時(shí)找到想讀的內(nèi)容，并獲取相關(guān)資料。 第四，書中的很多示例本身就是可以直接用于企業(yè)管理實(shí)踐的工具和文本，讀者稍加修改就能用在自己的工作中。 第五，為了省卻讀者重新制表或打字的麻煩，本書中所有的工具表單都可以通過添加微信視頻號Angela直言職語獲得。所有工具表單均為可編輯版本，讀者可根據(jù)自己所需，編輯后使用。 學(xué)習(xí)和成長是一個(gè)由簡到繁再由繁到簡的過程。 如果你覺得自己領(lǐng)導(dǎo)力不足，本書中每一模塊都提供了一個(gè)模型或工具，你可以先嘗試用這些模型和工具解決工作中與痛點(diǎn)場景類似的問題。正所謂把書讀厚。 如果你已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)力高手，其實(shí)所有方法的背后是一整套領(lǐng)導(dǎo)力方法論。你可以基于自己對方法論的理解，調(diào)整方法的展現(xiàn)。正所謂把書讀薄，大道至簡。 希望本書能為各級領(lǐng)導(dǎo)者解決管理中的挑戰(zhàn)和困惑，成為日常管理的助手。 姝 含 2023年3月