資源作為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素之一，對新企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于新創(chuàng)企業(yè)與生俱來的小而新的成長劣勢和弱性，使資源約束成為了許多新企業(yè)發(fā)展中的常態(tài)。資源拼湊作為突破新企業(yè)資源約束問題的關(guān)鍵途徑，得到了學者們的眾多關(guān)注。本書以新企業(yè)中的工作團隊為研究對象，整合知識治理理論、社會認同理論、資源基礎(chǔ)理論和自我決定理論，提出了變革領(lǐng)導力對團隊資源拼湊影響的理論模型，并從個體和團隊兩個層面揭示其影響路徑和作用機理。