本書是一部管理案例集，第二版由14個(gè)企業(yè)案例組成。全書分為數(shù)字化變革與場景、創(chuàng)業(yè)與商業(yè)模式、競爭與戰(zhàn)略選擇、領(lǐng)導(dǎo)力與組織設(shè)計(jì)共四個(gè)主題。案例分析依托高校管理學(xué)原理課程的主要框架，引導(dǎo)讀者運(yùn)用當(dāng)代管理學(xué)的理論概念和方法了解企業(yè)環(huán)境與決策。選取的案例以近幾年來有影響的企業(yè)為主，既有Spotify、Twillio等創(chuàng)新企業(yè)，也有沃爾瑪、萬科物業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)。新版主要有兩大特點(diǎn)，一是比較注重傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比如零售行業(yè)媒體行業(yè)等，二是重視新型商業(yè)模式的討論，比如游戲化的學(xué)習(xí)軟件多鄰國和面向年輕用戶的金融服務(wù)SoFi等。