第一章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)　
第一節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)　
一、大型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
二、中型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
三、小型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
四、人、物、場(chǎng)地優(yōu)化組合的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
第二節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明　
一、車間主任崗位職責(zé)　
二、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)　
三、調(diào)度員崗位職責(zé)　
四、領(lǐng)料員崗位職責(zé)　
五、工藝員崗位職責(zé)　
六、檢驗(yàn)員崗位職責(zé)　
七、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)　

第二章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置精細(xì)化管理　
第一節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)平面布置　
一、現(xiàn)場(chǎng)平面布置流程　
二、現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)　
第二節(jié)　作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)　
一、照明設(shè)計(jì)　
二、溫濕度設(shè)計(jì)　
三、工廠作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)方案　
四、工廠防毒與防塵設(shè)計(jì)規(guī)范　
五、振動(dòng)與噪音控制及防護(hù)措施　
第三節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢測(cè)　
一、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢測(cè)流程　
二、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢測(cè)辦法　
三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善辦法　

第三章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程精細(xì)化管理　
第一節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)　
一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施流程　
二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定　
三、作業(yè)指導(dǎo)書編制規(guī)范　
第二節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)流程管理　
一、生產(chǎn)作業(yè)流程診斷分析　
二、生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化實(shí)施　
三、生產(chǎn)作業(yè)流程再造實(shí)施　

第四章　現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行精細(xì)化管理　
第一節(jié)　編制生產(chǎn)計(jì)劃　
一、車間產(chǎn)能負(fù)荷分析　
二、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程　
三、基準(zhǔn)日程計(jì)劃編制　
四、車間生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)范　
第二節(jié)　執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃　
一、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程　
二、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程　
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)派工方案　
第三節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度　
一、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度流程　
二、生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施細(xì)則　
三、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理規(guī)定　

第五章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控精細(xì)化管理　
第一節(jié)　生產(chǎn)進(jìn)度控制　
一、生產(chǎn)進(jìn)度控制流程　
二、生產(chǎn)進(jìn)度控制制度　
三、進(jìn)度信息收集辦法　
四、進(jìn)度信息分析方案　
第二節(jié)　產(chǎn)品交期控制　
一、產(chǎn)品交期控制規(guī)定　
二、產(chǎn)品交期異常改善方案　
三、產(chǎn)品交期縮短方案　
第三節(jié)　交接班管理　
一、交接班管理流程　
二、交接班運(yùn)行細(xì)則　
三、三班倒排班方案　

第六章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　工藝監(jiān)控　
一、現(xiàn)場(chǎng)工藝監(jiān)控流程　
二、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律規(guī)定　
三、現(xiàn)場(chǎng)工藝巡檢辦法　
四、工藝異常處理規(guī)定　
第二節(jié)　工藝裝備管制　
一、工藝裝備管制流程　
二、工藝裝備管制制度　
三、模具使用管理規(guī)范　

第七章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保全精細(xì)化管理　
第一節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化操作　
一、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作流程　
二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則　
第二節(jié)　日常運(yùn)行管控　
一、掌握設(shè)備磨損規(guī)律　
二、設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施細(xì)則　
三、設(shè)備潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施細(xì)則　
四、設(shè)備運(yùn)行管理控制流程　
五、設(shè)備三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定　
六、設(shè)備運(yùn)行控制實(shí)施方案　
七、現(xiàn)場(chǎng)TPM活動(dòng)實(shí)施方案　
第三節(jié)　設(shè)備故障處理　
一、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障診斷　
二、設(shè)備故障處理流程　
三、設(shè)備故障處理辦法　

第八章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　制程質(zhì)量控制　
一、制程質(zhì)量控制流程　
二、制程質(zhì)量控制辦法　
三、制程質(zhì)量檢驗(yàn)細(xì)則　
四、抽樣檢驗(yàn)實(shí)施規(guī)定　
五、不合格品處理辦法　
第二節(jié)　計(jì)量工具控制　
一、計(jì)量工具控制流程　
二、計(jì)量工具管控規(guī)定　
三、計(jì)量工具使用規(guī)范　
四、計(jì)量工具校正方案　
第三節(jié)　工序質(zhì)量控制　
一、工序質(zhì)量控制流程　
二、工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制規(guī)范　
三、工序質(zhì)量控制圖操作規(guī)程　
第四節(jié)　品管圈活動(dòng)控制　
一、品管圈組織管理　
二、品管圈成員任職要求　
三、品管圈組織控制流程　
四、品管圈活動(dòng)管理規(guī)范　

第九章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　物料領(lǐng)取與發(fā)放　
一、生產(chǎn)物料領(lǐng)取流程　
二、生產(chǎn)物料領(lǐng)取規(guī)定　
三、生產(chǎn)物料發(fā)放細(xì)則　
第二節(jié)　物料定額消耗　
一、物料定額消耗規(guī)定　
二、物料消耗定額計(jì)算　
第三節(jié)　物料存儲(chǔ)與監(jiān)控　
一、現(xiàn)場(chǎng)物料存儲(chǔ)規(guī)定　
二、物料使用監(jiān)控辦法　
第四節(jié)　物料退庫(kù)與盤點(diǎn)　
一、物料退庫(kù)細(xì)則　
二、物料盤點(diǎn)流程　
三、物料盤點(diǎn)方案　
第五節(jié)　不良物料的處理　
一、不良物料處理流程　
二、不良物料處理規(guī)范　
三、現(xiàn)場(chǎng)呆滯料管理辦法　

第十章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流改善精細(xì)化管理　
第一節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)物品搬運(yùn)　
一、現(xiàn)場(chǎng)物品搬運(yùn)細(xì)則　
二、搬運(yùn)動(dòng)作改善方案　
第二節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)物流改善　
一、物流環(huán)境設(shè)計(jì)方案　
二、物流工具使用規(guī)定　
三、生產(chǎn)物流改善方案　

第十一章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員精細(xì)化管理　
第一節(jié)　生產(chǎn)人員培訓(xùn)　
一、生產(chǎn)人員培訓(xùn)流程　
二、生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度　
三、師帶徒培訓(xùn)實(shí)施方案　
四、現(xiàn)場(chǎng)多能工培訓(xùn)方案　
五、現(xiàn)場(chǎng)OJT實(shí)施方案　
第二節(jié)　生產(chǎn)人員考核　
一、生產(chǎn)人員考核規(guī)定　
二、生產(chǎn)人員考核流程　
三、操作人員考核方案　
四、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)考核方案　
五、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任考核方案　

第十二章　現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理　
第一節(jié)　安全生產(chǎn)責(zé)任　
一、安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度　
二、現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任分解方案　
第二節(jié)　安全防護(hù)措施　
一、機(jī)器安全防護(hù)　
二、人員安全防護(hù)　
三、使用安全標(biāo)志　
四、安全防護(hù)實(shí)施流程　
五、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方案　
第三節(jié)　安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)　
一、安全生產(chǎn)教育活動(dòng)方式　
二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定　
三、新員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案　
第四節(jié)　安全生產(chǎn)檢查　
一、安全生產(chǎn)檢查制度　
二、安全生產(chǎn)檢查記錄表　
三、安全生產(chǎn)檢查流程圖　
第五節(jié)　安全事故處理　
一、安全事故應(yīng)急計(jì)劃　
二、安全事故處理流程　
三、安全事故處理方案　
第十三章　現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)精細(xì)化管理　
第一節(jié)　5S活動(dòng)推進(jìn)　
一、5S活動(dòng)推進(jìn)流程　
二、5S活動(dòng)推進(jìn)方法1：紅牌作戰(zhàn)　
三、5S活動(dòng)推進(jìn)方法2：定點(diǎn)拍照　
四、5S活動(dòng)推進(jìn)方法3：尋寶活動(dòng)　
第二節(jié)　5S實(shí)施方案　
一、整理實(shí)施方案　
二、整頓實(shí)施方案　
三、清掃實(shí)施方案　
四、清潔實(shí)施方案　
五、素養(yǎng)實(shí)施方案　

第十四章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理技巧　
第一節(jié)　定置管理　
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三定”原則　
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理流程　
三、現(xiàn)場(chǎng)定置管理實(shí)施方案　
四、定置管理檢查考核方案　
第二節(jié)　目視管理　
一、目視管理常用工具　
二、現(xiàn)場(chǎng)物料目視管理方案　
三、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備目視管理方案　
四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目視管理方案　
第三節(jié)　看板管理　
一、看板管理實(shí)施流程　
二、現(xiàn)場(chǎng)看板編制規(guī)范　
三、JIT專用看板編制規(guī)范　
四、現(xiàn)場(chǎng)看板管理操作方案　
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板使用方案　
第四節(jié)　顏色管理　
一、現(xiàn)場(chǎng)常用五種顏色　
二、工廠現(xiàn)場(chǎng)顏色使用標(biāo)準(zhǔn)　
三、現(xiàn)場(chǎng)油漆畫線實(shí)施方案　
四、現(xiàn)場(chǎng)顏色優(yōu)劣法實(shí)施方案　
五、現(xiàn)場(chǎng)顏色層別法實(shí)施方案　

第十五章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善精細(xì)化管理　
第一節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷　
一、現(xiàn)場(chǎng)診斷六大工具　
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷流程　
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷方案　
第二節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善　
一、現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)流程　
二、現(xiàn)場(chǎng)改善提案制度　
三、TDR現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)方案　
第三節(jié)　IE/VE改善　
一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算　
二、工作程序分析　
三、人體動(dòng)作分析　
四、人機(jī)配合分析