序言
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，落地派更有“錢途”
現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭�！�
當我們來到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，會發(fā)現(xiàn)：原來菜品不算多的雕爺牛腩也能人滿為患；原來賣煎餅果子的黃太吉也能賺大錢；原來橙子也能有專屬于自己ID的品牌；原來作為一個新產(chǎn)品的小米也可以深入大眾，并成為眾多新型公司追捧學習的對象……
這一切都要歸結(jié)于，這些品牌和公司都玩轉(zhuǎn)了互聯(lián)網(wǎng)。在今天這個“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，你若再無動于衷，恐怕就要徹底out了。與此同時，你明明對互聯(lián)網(wǎng)動了心思，對企業(yè)未來充滿希望和野心，但卻不知道如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代讓行動計劃落地，那么在未來的某一天，你就真的要被這個時代淘汰了。
人人都在談論“互聯(lián)網(wǎng)+”，究竟什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？
首先需要指出的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是單純的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，兩者有本質(zhì)的區(qū)別�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺而展開的行動計劃落地和創(chuàng)新手段，它源于但超出“互聯(lián)網(wǎng)思維”。而“互聯(lián)網(wǎng)思維”則屬于思考層面，是“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要組成部分。
2015年3月5日，李克強總理在其政府工作報告中指出：“要制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展�！�
最初，“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出者是全國人大代表、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰，用他的話來說：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài)�！�
馬化騰說，“‘互聯(lián)網(wǎng)+’是一個趨勢，加的是傳統(tǒng)的各行各業(yè)。過去十幾年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很清楚地顯示了這一點：加媒體產(chǎn)生網(wǎng)絡媒體，對傳統(tǒng)媒體影響很大；加娛樂產(chǎn)生網(wǎng)絡游戲；加零售產(chǎn)生電子商務，現(xiàn)在已經(jīng)很大；最近互聯(lián)網(wǎng)金融非常熱，互聯(lián)網(wǎng)將讓金融變得更有效率，更好地為經(jīng)濟服務，符合‘普惠金融’的精神。”
新華網(wǎng)某評論文章稱，“作為已經(jīng)是世界制造業(yè)大國的中國，不僅需要繼續(xù)破解仍存在的粗放發(fā)展、核心競爭力依然薄弱等問題，更需要與基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等相結(jié)合，提升中國制造業(yè)的成色與品質(zhì)。全國人大代表、中國工程院院士樊會濤說，這是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段，將為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐�！�
總之，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”，不同領域的企業(yè)家有不同的見解。
聯(lián)想集團總裁楊元慶說，“我理解的‘互聯(lián)網(wǎng)+’就是全民互聯(lián)網(wǎng)和全產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)。過去我們關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的話，僅僅只是關(guān)注那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所能夠帶來的那些虛擬的產(chǎn)品和服務。而‘互聯(lián)網(wǎng)+’的話，未來行行業(yè)業(yè)都要用互聯(lián)網(wǎng)來改造，來升級，而且你要是不改造自己的話，你就被改造了。這個方面很好的例子是像滴滴打車，是我們傳統(tǒng)的出租車行業(yè)一個互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型�！�
而小米公司董事長雷軍也說，“很高興總理引用‘風口理論’，說明總理非常關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。包括總理政府工作報告四段提到互聯(lián)網(wǎng)，制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，都體現(xiàn)了對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前所未有的重視。希望互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能成為中國新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的助推器，激發(fā)市場活力�！�
的確，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與各個行業(yè)都在一步步更緊密地交融，而那些站在發(fā)展最前沿的贏家無疑是善于發(fā)現(xiàn)機遇的企業(yè)。
在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級過程中，許多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司如百度、阿里巴巴、京東、支付寶等都為中國未來的經(jīng)濟提供了新的思考路徑和豐富的經(jīng)驗。
許多傳統(tǒng)行業(yè)在看到互聯(lián)網(wǎng)強大的滲透力后，不敢小覷“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代力量，紛紛變革發(fā)展模式和路徑，搶占市場制高點。
既然如此，了解“互聯(lián)網(wǎng)+”就顯得尤為必要。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，離不開“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景。在未來，“互聯(lián)網(wǎng)+”公式將更廣泛地應用于你所處行業(yè)的產(chǎn)品和服務，并與更多的應用場景結(jié)合，產(chǎn)生新的應用公式。根據(jù)這一的思路，如何找到你所處行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式，讓行動計劃真正落地，是所有企業(yè)需要認真思考的問題。
企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式如何落地？
自從李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃后，滿城盡是“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級和市場經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)正在深度融合。傳統(tǒng)行業(yè)將迎來新一輪的革命和升級。與此同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式亦成為各大企業(yè)競爭的新常態(tài)。如果傳統(tǒng)企業(yè)只是盲目追“互聯(lián)網(wǎng)+”的腳步，而沒有找到適合自己的商業(yè)模式，將很難帶來實際的效益。
大部分傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代轉(zhuǎn)型過程中，表現(xiàn)出的最大的“痛點”在于：
一是不夠市場化——傳統(tǒng)企業(yè)在尋找“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式時，首先應該對用戶需求有充分的了解，市場化是互聯(lián)網(wǎng)化的前提。
二是不夠信息化——我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與美國不同（美國行業(yè)和企業(yè)實現(xiàn)了高度信息化）。我們的企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時，必然有信息互聯(lián)的需求，這也是在通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新提升企業(yè)的信息化程度。
有了了解，找到了“痛點”，下一步是什么？絕對不是盲目行動！
有太多企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的變革浪潮中“找不著北”，在這場運動中，傳統(tǒng)行業(yè)出現(xiàn)了兩派�！疤煺媾伞闭J為只要花錢做個網(wǎng)站，APP就是“互聯(lián)網(wǎng)+”了。網(wǎng)站做得好就會有生意，研發(fā)個APP就會有用戶下載�！翱謶峙伞闭J為“互聯(lián)網(wǎng)+”就是放棄線下，全力以赴做好線上交易，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。也不乏一些傳統(tǒng)企業(yè)在面對洶涌的暗流時，感到困惑。許多企業(yè)人不知該如何進行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。要想讓行動計劃落地，就要利用好工具（如云計算、大數(shù)據(jù)、平臺等），便捷溝通，提高效率。
現(xiàn)實中，很多企業(yè)都犯過上述兩派的錯誤，只是錯的程度不同罷了。
其實，一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型、進步，不是想出來的，也不是規(guī)劃出來的，而是走出來的。
比何謂互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、何謂“互聯(lián)網(wǎng)＋”更重要的是，不管時代如何變遷，了解用戶需求、加快對市場的反應速度，提升效率才是企業(yè)發(fā)展的使命。
不管怎樣變革，我們都要吃飯、上廁所、看電影、看新聞，無非是各個產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)縮短了，鏈條變了，目的都是提升產(chǎn)品、服務的質(zhì)量。要實現(xiàn)這些，最可行的途徑就是利用工具滿足需求、提高效率。從這個角度而言，行動落地和工具的作用如出一轍。
對于大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言，應該立刻去做的不只是制定“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，而是先學會“拿來主義”——用新型的落地工具（模式）改變自己，把握對市場的敏銳嗅覺。
本書從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景出發(fā)，站在理論層面、實踐經(jīng)驗等多個角度，結(jié)合當下市場發(fā)展趨勢與行業(yè)現(xiàn)狀，全方位闡述了傳統(tǒng)企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的六個商業(yè)模式落地策略，并用通俗易懂的文字將企業(yè)發(fā)展的全新“引擎”（轉(zhuǎn)型路徑）一一呈現(xiàn)出來，對企業(yè)把握新時代的機遇有實際的指導意義。
回過頭看，“互聯(lián)網(wǎng)+”原來并不神秘，也并不困難，就看你是否有一顆勇于參與變革的心。