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在書中，作者將重點(diǎn)解釋保健產(chǎn)業(yè)作為一種新產(chǎn)業(yè)，對于企業(yè)、團(tuán)體、家庭；對于企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、直銷商、客戶、顧客、發(fā)明家的重大商機(jī)，以及如何在這一波財(cái)富狂潮中掘金�！敦�(cái)富第五波——未來五年世界與中國財(cái)富大趨勢》每章的最后都有名為“第五波商機(jī)指南”的重點(diǎn)提示。對保健業(yè)新興企業(yè)家或打算自主創(chuàng)業(yè)的人士，尤其意義重大。其目的是向大家展示保健產(chǎn)業(yè)中存在的巨大商機(jī)，激發(fā)大家的靈感，并鼓勵(lì)大家通過自身的背景、教育和生活經(jīng)驗(yàn)使自己成為第五波革命的弄潮兒。《財(cái)富第五波（全新修訂本）》是保羅?皮爾澤所著的《財(cái)富第五波——未來五年世界與中國財(cái)富大趨勢》。在書中，作者將重點(diǎn)解釋保健產(chǎn)業(yè)作為一種新產(chǎn)業(yè)，對于企業(yè)、團(tuán)體、家庭；對于企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、直銷商、客戶、顧客、發(fā)明家的重大商機(jī)，以及如何在這一波財(cái)富狂潮中掘金。《財(cái)富第五波——未來五年世界與中國財(cái)富大趨勢》每章的最后都有名為“第五波商機(jī)指南”的重點(diǎn)提示。對保健業(yè)新興企業(yè)家或打算自主創(chuàng)業(yè)的人士，尤其意義重大。其目的是向大家展示保健產(chǎn)業(yè)中存在的巨大商機(jī)，激發(fā)大家的靈感，并鼓勵(lì)大家通過自身的背景、教育和生活經(jīng)驗(yàn)使自己成為第五波革命的弄潮兒。

　　《財(cái)富第五波》一書出版堪稱開天辟地的10大理由

　　◎?qū)ⅰ氨＝　倍x為一項(xiàng)全新的產(chǎn)業(yè)——預(yù)防疾病和抗衰老為

　　基礎(chǔ)的保健產(chǎn)業(yè)將達(dá)萬億美元規(guī)模。

　　◎未來5年內(nèi)，美國將產(chǎn)生500萬名百萬富翁，其中大部分來自

　　健康產(chǎn)業(yè)和直銷產(chǎn)業(yè)。

　　◎第五波革命主要是靠創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和小型企業(yè)推動(dòng)的草根運(yùn)動(dòng)。

　　◎美國人的肥胖率從61%上升到65%，肥胖兒童增加了10%，Ⅱ

　　型糖尿病、冠心病、癌癥、糖尿病以及憂郁癥等將成為*大社會(huì)問

　　題。而這些只能從保健產(chǎn)業(yè)尋求答案。

　　◎體重和外表就像19世紀(jì)時(shí)的家族姓氏和出身，代表著人們的

　　社會(huì)地位和財(cái)富前途。

　　◎大多數(shù)研發(fā)出來的醫(yī)療技術(shù)都把注意力放在緩解癥狀而不是

　　根治疾病或者預(yù)防疾病上，這就是為什么如今90%的藥房賣的大多是

　　患者一生中每天都離不開的維持性藥物。

　　◎第五波革命將源于生物和細(xì)胞生化科技的突破。

　　◎讓消費(fèi)者轉(zhuǎn)變觀念的*好方式就是一對一、面對面的接觸，

　　可以說這是*一奏效的方法。

　　◎由于經(jīng)銷/流通成本的比重增加，過去30年發(fā)大財(cái)?shù)娜�，大�?

　　是靠經(jīng)銷/流通領(lǐng)域模式創(chuàng)新，而非制造領(lǐng)域創(chuàng)新起家的。*大的商

　　機(jī)不在制造，而在經(jīng)銷領(lǐng)域。

　　◎今天許多為保健產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的人，即使從未生產(chǎn)或經(jīng)銷任

　　何保健產(chǎn)品，也可以成為財(cái)富第五波的弄潮兒。

　　序言

　　《財(cái)富第五波》一書出版，堪稱開天辟地。本書將“保健”定義為一項(xiàng)全新的產(chǎn)業(yè)。它以其簡單的目的將數(shù)以萬計(jì)從事不同服務(wù)業(yè)和產(chǎn)品供應(yīng)行業(yè)的人聯(lián)系在一起。它使志趣相投的人們——包括科學(xué)家、營養(yǎng)補(bǔ)充品生產(chǎn)企業(yè)、獨(dú)立生意人、健身教練、食品供應(yīng)商、醫(yī)生以及其他所有致力于預(yù)防疾病和抗衰老的人——明白了一個(gè)道理，那就是，他們是世界范圍內(nèi)下一波巨大財(cái)富革命的組成部分。

　　《紐約時(shí)報(bào)》稱我“從經(jīng)濟(jì)學(xué)家搖身一變，成為‘財(cái)富第五波’之父”。本書被翻譯成12種語言出版，迅速成為全球保健業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)——數(shù)以千計(jì)的人們和機(jī)構(gòu)跟我聯(lián)系，與我分享他們的經(jīng)驗(yàn)，并和我探討如何在這波令人激動(dòng)的、萬億美元商機(jī)中挖掘自

　　己的金礦。

　　《財(cái)富第五波》出版至今，保健產(chǎn)業(yè)變化翻天覆地，有些如我所料地發(fā)生了。例如，我預(yù)測到了保健產(chǎn)業(yè)將迅速崛起，該行業(yè)的年銷售額將從2002年的2000億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元。但也有一些情況，我在2002年時(shí)沒能預(yù)測到。例如，世界各國政府迅速制定健康產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；一些疾病和食品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商（包括麥當(dāng)勞和沃爾第五波革命方興未艾瑪）自動(dòng)轉(zhuǎn)型，投身到健康和保健食品供應(yīng)領(lǐng)域。同時(shí)，我也沒有想到美國和其他發(fā)達(dá)國家中的保健“富人”和“窮人”的差距竟然持續(xù)擴(kuò)大。過去這些年，越來越多的美國人進(jìn)行健康鍛煉，而更多的美國人卻反其道而行——美國人的肥胖率從61%上升到65%，像Ⅱ型糖尿病這些與飲食習(xí)慣密切相關(guān)的疾病的增加，令美國人民的健康狀況每況愈下。創(chuàng)造龐大財(cái)富的機(jī)會(huì)在于好好把握下一波財(cái)富狂潮——保健產(chǎn)業(yè)革命和流通領(lǐng)域革命。

　　這一趨勢讓我原先預(yù)測的未來保健產(chǎn)業(yè)1萬億美元的年銷售額，正在成為現(xiàn)實(shí)，甚至可能超過，這將為更多的保健產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供千載難逢的商機(jī)。

　　下一個(gè)百萬富翁——保健企業(yè)家

　　如果你是一位企業(yè)家，或正準(zhǔn)備投身保健產(chǎn)業(yè)，那現(xiàn)在正是前所未有的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。

　　20世紀(jì)50年代，百萬富翁還是鳳毛麟角。但到1991年，凈資產(chǎn)在100萬美元以上的美國家庭有360萬戶之多。接下來10年，擁有百萬家產(chǎn)的家庭又翻了1倍，增長到720萬戶。美國用215年創(chuàng)造出第一批360萬戶百萬家產(chǎn)的家庭，而只用10年時(shí)間就創(chuàng)造出另一批360萬戶。

　　正如我在《點(diǎn)石成金》一書中所說，20世紀(jì)90年代是全球經(jīng)濟(jì)增長40年周期循環(huán)的開始。美國的家庭財(cái)富從1991年到2001年平均增長了3倍，從13萬億美元增長到40萬億美元。除日本外，所有發(fā)達(dá)國家都有類似的增長。

　　以往的財(cái)富積累，往往只意味著富者愈富，一般人總是無緣致富。然而不同的是，20世紀(jì)90年代卻有巨大數(shù)量的普通家庭分享財(cái)富的成長，而且才只是個(gè)開端而已。現(xiàn)在只是“財(cái)富民主化”時(shí)代的開端。不但美國正在發(fā)生財(cái)富民主化，而且將來會(huì)擴(kuò)散到從中國到歐洲的每一個(gè)國家�！敦�(cái)富第五波》將說明，由于世界經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和新的立法趨勢發(fā)生了根本性的變化，而這些變化對個(gè)人的益處超過了對組織的益處，因而我們正處在“財(cái)富民主化”潮流的開端，創(chuàng)造著人人都能分享的新財(cái)富。

　　今天，凈資產(chǎn)達(dá)到或超過100萬美元的美國家庭超過1000萬戶，到2016年，擁有百萬家產(chǎn)的家庭將達(dá)到2000萬戶，如果每個(gè)家庭的平均人口以2.5人計(jì)，這就意味著5000萬美國人將生活在家產(chǎn)超過100萬美元的家庭之中。

　　百萬富翁是美國和其他發(fā)達(dá)國家成長最快速的少數(shù)族群。你會(huì)看到，當(dāng)人們躋身百萬富翁之際，他們在關(guān)注財(cái)富的同時(shí)，最渴望的一件事就是自身的健康。人們財(cái)富越增加，投資健康的比例就越大。

　　今天要想取得成功，幾乎不再與你的膚色、國籍甚至你的父母有關(guān)。與人類以往的經(jīng)驗(yàn)不同的是，今天的成功取決于你的選擇。雖然你的教育、父母和其他不可控因素會(huì)起到一定的作用，但成功的最大因素在于你的選擇。

　　讀到這里，表明你或許已經(jīng)做出了選擇，成為下一批1000萬戶百萬富翁中的一員，或在接下來的10年，幫助人們創(chuàng)造更多那樣的家庭。通往成功之路有千萬條，但我希望你選擇正在興起的保健產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)或職業(yè)的開始，不但有機(jī)會(huì)致富，而且還能造福人類。

　　財(cái)富第五波新趨勢

　　此次修訂版中除更新了一些數(shù)據(jù)并給出了新的預(yù)測外，還列舉了保健產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)新趨勢。

　　一、財(cái)富第五波發(fā)源地是美國，但已在全球各地迅速開花結(jié)果

　　2002年本書第一版，主要著墨第五波革命發(fā)源地美國的市場�？墒谴藭鴧s被翻譯成12種語言出版，在亞洲的銷售量甚至超過了美國。正像其他新產(chǎn)品和新工業(yè)一樣，雖然第五波革命源于美國，但在美國之外的發(fā)展更為蓬勃。

　　《財(cái)富第五波》是為全球各地創(chuàng)業(yè)家們所寫的。

　　二、第五波革命主要是靠創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和小型企業(yè)推動(dòng)的草根運(yùn)動(dòng)

　　我在2002年的書中主要介紹了年?duì)I業(yè)額1億美元以上的大型保健產(chǎn)業(yè)公司，從那以后我逐漸熟悉了保健產(chǎn)業(yè)。然而，保健業(yè)產(chǎn)值的大部分是由創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、獨(dú)立生意人、直銷商、營養(yǎng)師和其他保健專家集體創(chuàng)造的。這是因?yàn)椋M(fèi)者要有保健觀念才會(huì)轉(zhuǎn)變消費(fèi)方式，而讓消費(fèi)者轉(zhuǎn)變觀念的最好方式就是一對一、面對面的接觸，可以說這是唯一奏效的方法。

　　《財(cái)富第五波》將告訴你，還有哪些尚未開發(fā)的保健商機(jī)，以及利用新的管理方式和企業(yè)形態(tài)（如直銷和特許權(quán)），能夠讓你宏圖大展，比待在朝九晚五的公司更有前途。我敢斷定，在保健產(chǎn)業(yè)發(fā)展為成熟行業(yè)，大多數(shù)消費(fèi)者對保健不再陌生之前，這種好光景仍將持續(xù)至少10年。

　　三、以往生產(chǎn)“致病”產(chǎn)品的大型食品公司，開始投身第五波革命

　　2002年寫《財(cái)富第五波》一書時(shí)，最為人詬病的“致病”食品產(chǎn)業(yè)是乳品業(yè)。該書出版之后，世界上最大的奶制品企業(yè)迪安食品公司（Dean Foods，在美國國內(nèi)年銷售額為100億美元）合并了世界上最好的保健食品公司，即年銷售額3億美元的白波（WhiteWave）公司。該集團(tuán)生產(chǎn)思爾克豆奶。迪安食品公司收購白波公司后，非但沒破壞思爾克豆奶和高質(zhì)量的健康食品生產(chǎn)線，反而讓白波集團(tuán)的經(jīng)營理念位居主導(dǎo)地位。

　　《財(cái)富第五波》將說明迪安食品公司和其他大型食品公司轉(zhuǎn)變其經(jīng)營理念只是一個(gè)開端，這意味著，在保健產(chǎn)業(yè)，大家有所作為的機(jī)會(huì)將會(huì)逐步增加而不是減少，尤其是對保健企業(yè)家。誠如本書第二章所言，消費(fèi)者一旦有了第一次保健產(chǎn)品的使用經(jīng)驗(yàn)（如喝了思爾克豆奶），就會(huì)渴望消費(fèi)更多的保健產(chǎn)品和享受更多的保健服務(wù)。

　　四、被認(rèn)為只售賣“致病”產(chǎn)品的零售商和餐飲業(yè)者，同樣在改弦更張，加入第五波革命行列

　　2002年之前，絕大多數(shù)的保健食品還只是通過專門的保健食品商店和保健食品餐館零售的。但隨著保健產(chǎn)品的需求越來越多，保健食品將通過傳統(tǒng)的食品銷售商和普通餐館銷售。

　　麥當(dāng)勞2005年開始銷售核桃沙拉和水果，因而一夕之間麥當(dāng)勞成為美國蘋果需求量最大的食品業(yè)者，預(yù)估每年消費(fèi)蘋果54000萬磅左右。以前這個(gè)飽受社會(huì)批評的健康的罪魁禍?zhǔn)祝ㄈ缂o(jì)錄片《麥胖報(bào)告》中所描述的那樣，人們連續(xù)一個(gè)月只吃麥當(dāng)勞會(huì)造成健康狀況下降），現(xiàn)在成為保健產(chǎn)品銷售的重要的貢獻(xiàn)者�，F(xiàn)在，沉睡的巨人已經(jīng)清醒，開始關(guān)注起保健產(chǎn)業(yè)了。

　　2006年初，全食超市（Whole Foods Market，年銷售額為70億美元)曾經(jīng)是全球最大的保健食品賣場，但是到2006年3月26日，年銷售額為2750億美元的沃爾瑪（Wal-Mart）在得克薩斯州的布蘭諾市開設(shè)了第一家有機(jī)食品購物中心；同時(shí)，沃爾瑪所有分店也開始將保健產(chǎn)品作為自己的特色商品。此刻，沃爾瑪也許已經(jīng)成為全球最大的保健食品零售商了。

　　所有這些對保健產(chǎn)業(yè)，尤其對保健業(yè)者來說，都是好兆頭，因?yàn)楸＝‘a(chǎn)品在市場上的認(rèn)可度大幅度提高了，為今后擴(kuò)大保健品生產(chǎn)規(guī)模提供了廣泛的銷售渠道。雖然目前保健產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已成長到5000億美元，但大多數(shù)消費(fèi)者仍缺乏保健經(jīng)驗(yàn)，超重和肥胖人口依然持續(xù)增加。

　　五、醫(yī)療產(chǎn)品供應(yīng)商（傳統(tǒng)的藥品業(yè)）依然故我，并沒有追趕財(cái)富第五波的跡象

　　在美國，年產(chǎn)值2萬億美元的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，不像年產(chǎn)值1.3萬億美元的食品產(chǎn)業(yè)，它遲遲沒有接納保健產(chǎn)業(yè)，甚至還沒有跡象表明它會(huì)接納保健產(chǎn)業(yè)。雖然不是全部，但絕大多數(shù)的美國醫(yī)院、藥廠和健康專業(yè)組織存在忽視保健產(chǎn)業(yè)，或是打擊進(jìn)入其市場的保健產(chǎn)業(yè)的

　　現(xiàn)象。

　　從某種意義上說，這反而為保健產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家和保健專家創(chuàng)造了龐大的商機(jī)。傳統(tǒng)的醫(yī)藥或醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正在從事一場注定失敗的賭博。正如20世紀(jì)初的鐵路產(chǎn)業(yè)，一度視自己為最佳的運(yùn)輸工具，后來很快敗給了卡車運(yùn)輸和汽車業(yè)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)注定也要輸給保健產(chǎn)業(yè)。

　　保健不只是更健康的食品，或是另類的療法，而是一場新的運(yùn)動(dòng)，一場革命，凡是認(rèn)識到此點(diǎn)的企業(yè)家或保健專家就能擁有千載難逢的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　六、市場上已涌現(xiàn)的數(shù)千種新的保健產(chǎn)品和服務(wù)，其中有些我在2002年預(yù)測到了，但也有很多我曾經(jīng)認(rèn)為至少要到2012年才會(huì)出現(xiàn)的，而現(xiàn)在已經(jīng)成為市場新寵

　　我在2002年曾預(yù)測，不出十年，以DNA技術(shù)和其他科技為基礎(chǔ)的營養(yǎng)補(bǔ)充品將會(huì)深入大眾，并認(rèn)定年產(chǎn)值800億美元的維生素產(chǎn)業(yè)的合理性。事實(shí)證明，我遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了保健產(chǎn)品的普及速度。2004年，以DNA技術(shù)為基礎(chǔ)的核酸提取試劑盒，可以用來確定哪一種維生素不足，做一次測試只需花費(fèi)10美元。原來要價(jià)1000萬美元、體積如同房間大小、用來讀取人體抗氧化水平的指尖光測儀器，到2005年已被設(shè)計(jì)成書本大小，而且購買費(fèi)用低于一臺筆記本電腦，現(xiàn)在已經(jīng)有1000萬人購買，用以隨時(shí)檢測自己和顧客的身體抗氧化水平。

　　尤其如《財(cái)富第五波》提到的科技新發(fā)展——人體干細(xì)胞研究。該研究在保健產(chǎn)業(yè)中有光明的前景。雖然科學(xué)家現(xiàn)在仍不清楚干細(xì)胞的運(yùn)作方式，但醫(yī)療專家已經(jīng)開始利用其重建人體受損器官，以及減緩器官的老化程度。

　　七、美國國內(nèi)的健康保險(xiǎn)業(yè)從2004年至今發(fā)生了令人欣慰的明顯變化，消費(fèi)者可以選擇自己喜歡的健康保險(xiǎn)，還可以將節(jié)省下來的醫(yī)藥費(fèi)投入到將來的健康保險(xiǎn)（或退休養(yǎng)老保險(xiǎn)）中

　　八、據(jù)2005年的數(shù)據(jù)，為全美工人提供用于治病的保健福利成本，已超過了全美前500強(qiáng)企業(yè)的總利潤

　　數(shù)年來，公司老板為員工治病的支出不斷上漲，2005年是一個(gè)分水嶺——這一年上漲的醫(yī)療支出，不但降低了公司的收益，而且威脅到了老板的切身利益。他們終于認(rèn)識到，面對不斷上漲的醫(yī)療支出唯一的長期解決之道是發(fā)展保健產(chǎn)業(yè)，而首要之務(wù)是要制定增進(jìn)健康和預(yù)防疾病發(fā)生的方案。

　　《財(cái)富第五波》揭示了保健業(yè)的巨大商機(jī)，例如在公司內(nèi)部設(shè)立附屬健身項(xiàng)目，制定保健專家授權(quán)的針對雇主的減肥和戒煙課程等。

　　九、雖然保健產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在5年的短暫時(shí)間內(nèi)，從2000億美元增長到5000億美元，而且有數(shù)百萬新客戶加入，但保健產(chǎn)業(yè)的處女地卻在持續(xù)開拓之中

　　單就美國來說，肥胖成年人的數(shù)量曾在5年中從61%增長到65%，肥胖兒童增加了10%，在所有兒童中的比例從27%增長到30%。

　　1996年，我開始撰寫有關(guān)肥胖和超重的文章的時(shí)候，我還沒有想到10年后這種病狀流行會(huì)如此嚴(yán)重。雖然每天數(shù)百萬的新消費(fèi)者在保健產(chǎn)業(yè)中消費(fèi)，但是更多的人卻游離于保健產(chǎn)業(yè)之外，變得愈加肥胖，愈加營養(yǎng)不良，長期缺乏鍛煉或者長期吸煙。

　　《財(cái)富第五波》闡述了世界上各發(fā)達(dá)國家里人們?nèi)找娣只蓛纱髮α⒌纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)集團(tuán)，一個(gè)集團(tuán)關(guān)注健康，關(guān)注健康規(guī)劃；另一個(gè)集團(tuán)則恰恰相反。這種糟糕的現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中產(chǎn)生的后果將是災(zāi)難性的。

　　十、我以企業(yè)家的身份，已經(jīng)加入到第五波革命行列

　　我于1999年成立了一家公司，旨在通過改革健康保險(xiǎn)來宣傳推廣保健觀念。2005年，該公司成為史蒂夫·凱斯（Steve Case）的革命健康集團(tuán)（Revolution Health Group）的成員之一。今天，通過本集團(tuán)員工和沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員商店向數(shù)百萬人提供健康導(dǎo)向的健康福利。

　　2006年，我創(chuàng)建了另一家類似的公司——贊恩福利有限責(zé)任公司，主要通過保健產(chǎn)業(yè)企業(yè)家和理財(cái)專家向人們派發(fā)健康導(dǎo)向的健康福利。目前，公司在成百上千的企業(yè)家和老板的支持下，已經(jīng)幫助許多大學(xué)校園脫胎換骨，并通過向消費(fèi)者提供更加實(shí)惠的健康導(dǎo)向的健康保險(xiǎn)，使消費(fèi)者的生活越來越美好和安全。

　　企業(yè)家的第五波商機(jī)指南

　　《財(cái)富第五波》每章的最后都有名為“第五波商機(jī)指南”的重點(diǎn)提示。對保健業(yè)新興企業(yè)家或打算自主創(chuàng)業(yè)的人士，尤其意義重大。當(dāng)然你不必對書中的計(jì)劃照本宣科。我的目的是向大家展示保健產(chǎn)業(yè)中存在的巨大商機(jī)，激發(fā)大家的靈感，并鼓勵(lì)大家通過自身的背景、教育和生活經(jīng)驗(yàn)使自己成為第五波革命的弄潮兒。

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