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亞歷克斯弗格森無疑是世界上*著名和成功的足球教練之一。在執(zhí)教曼聯(lián)的近27年間率隊獲得38個冠軍獎杯，包括13個英超聯(lián)賽冠軍、5個足總杯冠軍和2個歐洲冠軍聯(lián)賽冠軍，執(zhí)教場次達1500場，在1999年率隊獲得史無前例的三冠王。因其對英國足球的巨大貢獻，1999年在白金漢宮被英國王室授予爵士爵位。在足球教練這個失業(yè)率居高不下的行業(yè)主教練的平均任期不超過16個月，55%新入行的教練*終低開低走，然而弗格森爵士在曼聯(lián)27載38冠，熬掉同城死敵曼城13任主帥，定義為成功當之無愧。
在書中，作者達米安休斯教授重點探討了兩個問題：*個是弗格森是如何在世界上競爭*激烈的產(chǎn)業(yè)足球界做到始終擁抱變化并利于不敗之地；第二個問題是真正的弗格森是怎樣的一個人。并系統(tǒng)地地介紹了一些經(jīng)驗和方法，包括改變所需的特質、看見改變、改變關注點、改變看法、改變自信程度等，結合弗格森曼聯(lián)生涯中的事例，啟發(fā)讀者找到自身的優(yōu)點和缺點，進而獲得面對挑戰(zhàn)和提升自我的方法，*終實現(xiàn)自己的人生目標。

前言

成功的蛻變到底是什么樣的？
在成長的過程中，我們當中許多人憑直覺認定，成功的蛻變就是一條徑直的軌道，付出足夠堅定的努力就會得到預期的結果。
可實際上這是一個偽命題。
哈佛大學商學院管理系著名教授羅莎貝斯·莫斯·坎特曾強調：人們更喜歡記住振奮人心的開頭和喜悅圓滿的結尾，而忘記感恩那些充滿挑戰(zhàn)和困難的中間歷程。而就在這些時刻，我們經(jīng)歷了坎特法則：中間階段的一切都像是挫敗。弗格森爵士深諳這個法則，尤其是因為在執(zhí)教曼聯(lián)的多數(shù)歲月里他都在同這個最艱難的階段抗爭，并獲得成功。他更愿意用更加直白的語言來解釋這種人生哲學：成功的道路從來都不是一帆風順的。
當弗格森接手曼聯(lián)的時候，曼聯(lián)正處在慕尼黑空難后的歷史低谷。曼聯(lián)在1968年取得歐洲冠軍杯勝利后，一落千丈，輝煌不再，且在以后將近20年的歲月里，再也沒有獲得過一次冠軍，哪怕是國內聯(lián)賽。弗格森的到來改變了曼聯(lián)的命運，他著重培養(yǎng)年輕球員，重建球隊，在轉會市場上精明操縱，高舉攻勢足球大旗，充分激發(fā)球員潛力，最終帶領曼聯(lián)走上了康莊大道。他讓人們看到了足球難得一見的美麗，為俱樂部帶來了叛逆的埃里克·坎通納，培養(yǎng)了92黃金一代，發(fā)掘了娃娃臉殺手奧萊·索爾斯克亞，簽下了天生具有殺手氣質的韋恩·魯尼。在超過26年的時間里，他為曼聯(lián)帶來了無數(shù)的獎杯與榮譽、榮耀和快樂，而這些，曼聯(lián)球迷也僅僅只是夢想過而已，從來沒有人像他一樣身處巔峰如此之久，擁有這般競爭到底的勇氣，也沒有人像他這樣戰(zhàn)勝足球界的對手，贏得一個又一個獎杯！
20年過去了，老特拉福德球場已滿是座位，輝煌無比，容量從56000人增加到了今天的76000人，請勿踐踏草坪的標語由5種不同的語言撰寫。每天早上6點開始的比賽像是一段偉大的旅程，驚心動魄的比賽和精彩的劇情在球場上不斷上演。直到弗格森2013年5月退休時，曼聯(lián)的同城死敵曼城已經(jīng)更換了13位主帥！從撒切爾夫人到梅杰，從布萊爾再到布朗，弗格森見證了多位英國首相的更迭。他被女王封予爵士爵位，打造銅像，被永久傳頌；他還把曼聯(lián)打造成了現(xiàn)代足球史上最多產(chǎn)的奪冠機器。13個英超聯(lián)賽冠軍，2個歐洲冠軍聯(lián)賽冠軍，5個足總杯冠軍，1個歐洲優(yōu)勝者杯冠軍，2個聯(lián)賽杯冠軍，再加上無數(shù)的足以塞滿一整個博物館的個人榮譽，他所獲得的榮譽幾乎是英國第二成功的足球教練的兩倍。
然而他的成功之路并非一帆風順。這么多年來，他必須學會妥善地處理來自人類本身的內在恐懼和不安，同時還得不斷說服那些苛刻而且充滿疑慮的公眾和媒體，告訴他們自己對正在做的事情盡在掌握。弗格森同時還必須面對諸多實力強勁的挑戰(zhàn)者：他除了見證曼聯(lián)取代實力相當?shù)膶κ掷锲�，成為獲得聯(lián)賽冠軍次數(shù)最多的球隊外，弗格森還擊敗了踢法流暢的倫敦阿森納隊流暢的踢法曾使阿森納隊在20世紀90年代和21世紀初奪得過3次聯(lián)賽冠軍；戰(zhàn)勝得到俄國億萬富翁羅曼·阿布拉莫維奇注入巨資的新貴切爾西；在他最后一個賽季從同城死敵手中奪回冠軍杯，曾被爵爺稱為吵鬧的鄰居的曼城隊一支經(jīng)歷易主并在新球員身上投入史無前例重金的球隊。
弗格森爵士是一位擁有非凡能力的教練。
但他不僅僅是一位教練。他在曼聯(lián)整個組織中扮演著絕對核心的角色，他所管理的不僅僅是這支一流球隊而且包括整個俱樂部，整個俱樂部都被烙上了弗格森印記。如果所有的分支都得聽從負責人的領導，那么弗格森時期的曼聯(lián)隊，所有人都必須時刻準備迎接變化。比如，被認為是魯莽小子的維珍公司，有一些瘋癲，有一些古怪，就像它的老板理查德·布蘭森爵士那樣留著胡子、穿著運動衫，然而在弗格森的帶領和管理下，每一個人都必須擁抱變化。俱樂部的前任首席執(zhí)行官大衛(wèi)·吉爾曾這樣評價他：如果說史蒂夫·喬布斯代表著蘋果，那弗格森就是曼聯(lián)的代名詞！如果有一種品質可以定義他的成功的話，那就是在充滿變數(shù)的比賽中不斷調整適應、時刻把握勝利節(jié)奏的超強能力。對于自己空前的成功，弗格森反思道：這些年我干得最出色的就是管理變化，控制變化的前提是接受變化。大多數(shù)人從不關心變化，而我始終認為自己無法承擔一成不變的后果。
如今，弗格森終于可以把自己在曼聯(lián)執(zhí)教26年所經(jīng)歷的艱苦卓絕的挑戰(zhàn)，以及凝結的深刻思想和哈佛大學商學院的學生們進行分享。同樣，我們將在本書中為你獻上如何實現(xiàn)這種思想的蛻變。

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